Anbieterneutrale PLM-Beratung: Zielbild, Ausschreibung & Steuerung komplexer Implementierungsprojekte

Ich bin Senior PLM Advisor und unterstütze Unternehmen bei der strukturierten Vorbereitung und Steuerung von PLM-Initiativen – von der Definition des Zielbildes über Ausschreibung und Entscheidungsfindung bis zur kontrollierten Umsetzung.

• Agile Methodologie
• Engineering data management (EDM)
• Programm-Management
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Projektplanung
• Prozessberatung
• Siemens Nx
• Solution Architekt
• Teamcenter (Siemens PLM Software)
• Tecnomatix (Siemens PLM)

Mein Fokus liegt auf belastbaren Entscheidungen und tragfähigen Strukturen als Grundlage erfolgreicher Implementierungen.

Ich arbeite bewusst vor und neben klassischen Beratungs- und Implementierungsleistungen.

Während große Beratungshäuser und Systemintegratoren typischerweise auf Umsetzung, Skalierung und standardisierte Vorgehensmodelle ausgerichtet sind, liegt mein Fokus:
> auf der Klärung von Zielbild, Anforderungen und Entscheidungsgrundlagen,
> der Herstellung von Entscheidungsfähigkeit in komplexen Situationen,
> und der strukturierten Steuerung zwischen Fachbereich, IT und Umsetzungspartnern.

Ich übernehme damit die Rolle eines unabhängigen Steuerungs- und Sparringspartners, der die Voraussetzungen dafür schafft, dass Implementierungen überhaupt wirksam werden.

Meine Positionierung :
> KEINE Bindung an Softwareanbieter oder Implementierungspartner
> KEIN Fokus auf Auslastung von Umsetzungskapazitäten
> KEINE Standardmethodik „von der Stange“

Stattdessen:
> kontextspezifische Strukturierung komplexer Vorhaben
> Entscheidungsqualität vor Geschwindigkeit
> Umsetzbarkeit als zentrales Steuerungskriterium

Meine Leistungsschwerpunkte:
> Entwicklung belastbarer Zielbilder (Business, Prozesse, IT)
> Strukturierung und Durchführung von Ausschreibungen (RFP/RFI)
> Bewertung und Auswahl von Software- und Implementierungspartnern
> Aufsetzen und Steuerung komplexer Implementierungsprogramme
> Absicherung von Migrationen und Transformationen
> Stabilisierung der Nutzung im operativen Betrieb

Typische Einsatzszenarien:
> Zielbilder sind unklar, nicht entscheidungsfähig oder überhaupt nicht formuliert
> Anbieteroptionen sind schwer vergleichbar oder nicht belastbar bewertet
> Projekt-/Programmverträge sind unklar, nicht belastbar und/oder werden ignoriert
> Projekte/Programme verlieren an Struktur oder Steuerbarkeit
> Umsetzungspartner sind vorhanden, aber nicht wirksam eingebunden
> Komplexität übersteigt etablierte Projekt- oder Beratungsansätze