Interim Executive Operations | Supply Chain | Procurement | Transformation | Skalierung, Stabilisierung & Performance Excellence
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- 05.06.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2020 – 6/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortung für Procurement, Supply Chain, Produktionsnetzwerk, Qualität und Produktentwicklung. Direkte Berichtslinie an den CEO.
Verantwortlichkeiten
- Operative Steuerung eines Netzwerks aus 7 externen Abfüll- und Co-Packing-Standorten
- End-to-End-Koordination internationaler Produktionspartner
- Verantwortung für Produktionsperformance, Versorgungssicherheit und operative Stabilität
- Steuerung manufacturing-bezogener Eskalationen und operativer Problemlösungen
- Verantwortung für ein jährliches Beschaffungs- und Operationsvolumen von €69 Mio.
- Aufbau integrierter S&OP-Prozesse mit Forecast Accuracy >90 %
- Aufbau und Skalierung der Operations-Organisation von 4 auf 25 FTE
- Cross-funktionale Koordination zwischen Operations, Produktionspartnern, Qualität, Einkauf und Produktentwicklung
- Unterstützung von Produktionsbereitschaft, Skalierung und operativer - Stabilität in einem dynamischen Wachstumsumfeld
Wesentliche Erfolge
- Stabilisierung der Operations nach großem Produktrückruf und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
- Sicherstellung der Versorgung in einem stark wachsenden Marktumfeld (>10 % p.a.)
- Aufbau eines resilienten internationalen Co-Packing- und Produktionsnetzwerks
- Verbesserung von Transparenz und Netzwerkperformance durch KPI-basierte Steuerung
- Professionalisierung der Operations- und Produktionspartnersteuerung
Organisationsentwicklung
4/2015 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Führungsverantwortung für Produktion, Engineering, Technologie, internationale Beschaffungsnetzwerke und operative Koordination.
Verantwortlichkeiten & Erfolge
- Leitung von Manufacturing Operations, Produktionsengineering und operativen Verbesserungsprogrammen
- Ausbau von Produktionskapazitäten inklusive Investitionsprogramm (~€1 Mio.)
- Einführung einer automatisierten Produktionslinie inklusive Produktionsanlauf
- Verbesserung der operativen Produktionsperformance in internationalen Strukturen
- Reduktion der Reklamationsquote von 4 % auf 0,5 %
- Verbesserung OTIF von 75 % auf 98 %
- Verkürzung der Produktentwicklungszeiten von 24 auf 12 Monate
- Aufbau internationaler Lieferanten- und Beschaffungsnetzwerke in China und Indien
- Optimierung von Produktionsprozessen und operativen Standards
- Cross-funktionale Koordination zwischen Engineering, Produktion, Qualität und Beschaffung
Managing Director Romania
- Aufbau und Integration eines internationalen Entwicklungs- und Engineering-Standorts mit voller P&L-Verantwortung
- Aufbau organisatorischer Strukturen und Harmonisierung globaler Engineering-Prozesse
- Internationale operative und technische Koordination
Lean Prozesse
2/2013 – 4/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für Manufacturing Support, Produktionsstabilisierung, Prozessoptimierung und Manufacturing Engineering in einem qualitätskritischen Aerospace-Umfeld.
Verantwortlichkeiten & Erfolge
- Leitung eines umfassenden Produktions- und Recovery-Programms zur Stabilisierung der Lieferperformance
- Reorganisation von Produktionsprozessen, Shopfloor-Abläufen und Materialflüssen
- Aufbau von Manufacturing-Engineering-Standards und operativen Supportstrukturen
- Umsetzung operativer Produktionsverbesserungen und Stabilisierung der Manufacturing Performance
- Koordination von Manufacturing-Support-Aktivitäten zwischen Operations und Engineering
- Unterstützung von Produktionsbereitschaft und operativer Umsetzung in reguliertem Produktionsumfeld
- Verbesserung von Produktionsfluss, Lieferperformance und operativer Stabilität
Kanban
1/2002 – 1/2013
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für die globale Beschaffungsstrategie und Lieferkettenplanung. Aufbau eines integrierten globalen Planungs- und S&OP-Prozesses, Global Sourcing und internationale Vertragsverhandlungen.
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.), Einkaufsorganisation
nicht angegeben
1/2001 – 1/2002
TätigkeitsbeschreibungDisposition europäischer Rohmaterialströme und Fertigungsnetzwerke. Serienanlauf und Verlagerung neuer Produktlinien.
Ausbildung
Hamburg
Hamburg
Lausanne
Köln
Hamburg
Über mich
Mein Schwerpunkt liegt auf den Bereichen Operations, Supply Chain Management, Einkauf und Produktion. Ich analysiere bestehende Strukturen, identifiziere Engpässe und entwickle praktikable Lösungen, die kurzfristig Wirkung zeigen und gleichzeitig nachhaltig tragfähig sind. Dabei geht es nicht nur um Konzepte, sondern vor allem um die erfolgreiche Umsetzung im operativen Alltag.
Ich verfüge über mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und globalen Konzernen aus FMCG, Konsumgüterindustrie und technischem Umfeld. In unterschiedlichen Managementfunktionen habe ich Produktionsstandorte geführt, europäische und globale Liefernetzwerke aufgebaut, Einkaufsorganisationen neu ausgerichtet sowie bereichsübergreifende Steuerungsmodelle etabliert.
Zu meinen nachweisbaren Erfolgen zählen unter anderem die Stabilisierung der Lieferfähigkeit auf über 98 %, signifikante Einsparungen in Einkauf und Logistik, der Aufbau neuer Produktionskapazitäten, die Verbesserung von Forecast Accuracy und Bestandsstrukturen sowie die Einführung moderner KPI- und S&OP-Prozesse. Ebenso habe ich Organisationen skaliert, Teams aufgebaut und Unternehmen erfolgreich durch kritische Veränderungssituationen geführt.
Ich arbeite analytisch, pragmatisch und mit hoher Umsetzungsstärke. Mir ist wichtig, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen, klare Entscheidungen vorzubereiten und gemeinsam mit den Teams tragfähige Lösungen zu realisieren. Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit operativer Nähe zum Tagesgeschäft.
Im Umgang mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern, Investoren, Betriebsräten, Kunden und internationalen Partnern agiere ich souverän, verbindlich und zielorientiert. Auch in dynamischen oder herausfordernden Situationen behalte ich den Fokus auf Ergebnisse, Geschwindigkeit und Zusammenarbeit.
Unternehmen schätzen an meiner Arbeit insbesondere die Kombination aus Führungserfahrung, Hands-on-Mentalität und messbaren Resultaten. Ich komme schnell in neue Strukturen, übernehme Verantwortung vom ersten Tag an und liefere spürbare Verbesserungen – sei es zur kurzfristigen Stabilisierung oder als Impulsgeber für nachhaltige Weiterentwicklung.
Weitere Kenntnisse
Supply Chain Management
Strategischer Einkauf & Procurement
Global Sourcing
Produktionssteuerung & Fertigungsoptimierung
S&OP / Integrated Business Planning
KPI-Systeme & Performance Management
Forecasting & Bestandsmanagement
Lean Management
Six Sigma Green Belt
Working Capital Management
Turnaround & Recovery Management
Change Management
Post-Merger-Integration
Projektmanagement (PRINCE2)
Stakeholder Management
Teamaufbau & Führung
SAP APO / SAP S/4HANA
Power BI
JIRA
MS Office
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
Spanisch (gut)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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