Projektmanager

9/2021 – offen

• Leitung technischer IT-Projekte beim Kunden unter Anwendung der Agile-Methodik mit Budget über 3 Mio.
• Leitung von EntdeckungsSitzungen mit Business-Teams und internen Business-Analysten.
• Leitung von Tablet-App-, Daten- und PowerBI-Projekten bei Emirates NBD (UAE)
• Führende Datacenter-Projekte
• Verwaltung der Finanzen (PnL), Erstellung von Projektplänen, Überwachung/Verfolgung des
Projektfortschritts und regelmäßiger Austausch mit allen Beteiligten.
• Sicherstellung stabiler zweiwöchentlicher Releases mit dem technischen Team und Unterstützung des Teams
bei allen Scrum-Zeremonien.
• Regelmäßige Treffen des Lenkungsausschusses mit allen Beteiligten
• Aktualisierung der Dokumentation und der Projektwerkzeuge (JIRA, Confluence, Financial Core, Clarity).

Agile Methodologie, Dienstleistungseinkäufer, Kanban, Projektmanagement, Scrum

12/2019 – 9/2021

• Initiierung von Programmen mit Regierungskunden (Golfministerien), Verwaltung der Gesamtlieferung gemäß den vereinbarten Kundenanforderungen in Abstimmung mit Vertrieb, technischen Funktionen und Drittanbietern. Verwaltung von Microsoft Dynamics CRM, Cloud-Migration und kundenspezifischen Entwicklungsprojekten.
• Arbeitete an Exceed Operating Model als CoE-Initiative. Das Modell enthält einen Leitfaden für alle betrieblichen und verwaltungstechnischen Aspekte der Organisation.
• Wöchentlicher Austausch aktualisierter Projektpläne mit Kunden und Projektsponsoren.
• Präsentation der Dashboards für die finanzielle und betriebliche Analyse der Projekte vor dem Exec. Ausschuss im PMO-Büro.
• Zusammenarbeit mit dem Bildungsministerium, den Nationalarchiven, DCT, ADX und dem Ministerium für Arbeitskräfte im Oman.

Agile Methodologie, Dienstleistungseinkäufer, Kanban, Projektmanagement, Scrum

7/2017 – 11/2019

• Erhielt die Auszeichnung „Top Performer of the year (2018)“ für die erfolgreiche Durchführung von Projekten vom „Client Innovation Center (CIC)“.
• Erstellung eines agilen Liefermodells für das Innovation Lab einer großen Bank. Das Modell beschreibt, wie Teams arbeiten und gemeinsam kundenorientierte innovative digitale Produkte mithilfe von Design Thinking
und skalierter Agilität erstellen, um sie schnell auf den Markt zu bringen.
• Aufklärung des Kunden über Trifecta (Rezept der digitalen Transformation): Design Thinking, Agile, DevOps und deren Zusammenspiel (für beste Kundenerfahrung)
• Verwendung pragmatischer Ansätze zur Anwendung agiler Arbeitsweisen (Scrum/Kanban) und Befähigung von Teams zu Tools
• Leitung des Target Operating Model / Operational Strategy (TOM) & 3Ps (People, Practices, Places), um einen reibungslosen Ablauf des Digital Labs gemäß den IBM Strategy & Analytics Richtlinien zu
gewährleisten.
• Arbeitete als Scrum Master, um die Design Thinking Customer Journey (zur Schaffung der besten Kundenerfahrung) vom Design bis zur Markteinführung für das digitale Kunden-Onboarding (Mobile und
Tablet App) der Bank umzusetzen.
• Verwaltete Releases für ein Data Warehousing Produkt (zweite Projekte), teilte den Fortschritt durch Präsentationen mit den Stakeholdern.
• Besprechungen mit den Beteiligten, Vorbereitung von Releases (Sprints) und Release Notes, Kommunikation mit den Benutzern.
• Sicherstellung der Lieferung mit einem Stamm bestehend aus ETL-, Business Intelligence (BI)-,Anwendungsentwicklungs-, QA- und Support-Teams.

Agile Methodologie, Dienstleistungseinkäufer, Kanban, Projektmanagement, Scrum