ERP|SAP Projektleiter und Senior Berater

1/2016 – 9/2018

Leitung einer fachbereichsübergreifenden Initiative zur Optimierung von Rückgabeprozessen von Leasing Flugzeugtriebwerken.
Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Finance, Qualitätssicherung, Vertrieb, Maintenance und externen SAP-Experten ;
Identifizierung kriti sche Prozessschwächen und Erarbeitung eines auf die Unternehmensziele abgestimmten Verbesserungsplans;
Aufb au der Projektgovernance (WBS, Budget, Zeitplanung, Risikomanagement) in enger Abstimmung mit dem Management;
Realisierung von >50 % Kostenredukti on und bis zu 90 % Reduktion von Strafzahlungen

Change Management, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Prozessoptimierung

1/2015 – 10/2015

Implementierung von Serviceprozessen für die Ersatzteilversorgung in Vertrieb, Produktion und Logistik;
Steuerung von drei parallelen Workstreams inklusive Budget-, Termin- und Risikomanagement;
80 % Redukti on von Bestandsabweichungen , 30 % weniger Fehlteile und Projekt-ROI von 24 %;

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektplanung, Sap Mm, Sap Pm, SAP PP, Budgetierung, Projektmanagement

5/2012 – 12/2014

Steuerung mehrerer paralleler Optimierungsprojekte in einem produktiven SAP ECC 6.0 Umfeld.
Führung einer bereichsübergreifenden Organisati on mit bis zu 48 internen und externen Experten;
Planung und Steuerung von Systemerweiterungen mit Budgets zwischen 200 T€ und 1,1 Mio. €;
Erhöhung des Nutzungsgrades von alternati ven Ersatzteilen (ROI 38%);
Durchlaufzeit des Angebots- und Planungsprozesses für Modifikati onskampagnen von Flugzeuggeräten um 30% reduziert

Budgetierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektplanung, Prozessoptimierung, Sap Cs, Sap Mm, Schnittstellenentwicklung

5/2011 – 4/2012

Leitung der Implementierung erweiterter SAP ERP 6.0 Funktionen als zentrale Plattform für VIP-Flugzeugum- und ausbauten (ETO Prozess).
Führung eines bereichsübergreifenden Teams von 14 Spezialisten in Planung, Supply Chain, Produkti on, Engineering Change Management und Maintenance;
Definition von Projektstruktur, Governance, WBS, Kapazitäts- und Budgetplanung sowie Risiko- und Qualitätsmanagement;
Einführung einer transparenten Fortschritt süberwachung und Berichterstattung für die Geschäftsleitung und wichtige Stakeholder;
Projektbudget: USD 3.8M

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektplanung, Sap Cs, Sap Mm, SAP PP, Sap Ps, Schnittstellenentwicklung, Teamcenter (Siemens PLM Software), PRINCE2, Projektdurchführung, Projektmanagement

1/2011 – 4/2011

Leitung der ERP- und Prozessanalyse im Rahmen einer Due-Diligence-Prüfung vor Restrukturierung und Standortverlagerung (California-Oklahoma).
Entwicklung des Zielbetriebsmodells für die Reparatur von Flugzeugkomponenten in Absti mmung mit Käufer- und
Verkäuferseite;
Durchführung strukturierter Stakeholder-Interviews und Anforderungsanalysen;
Anwendung quantitativer Risikomanagementmethoden zur Verbesserung von Budget- und Planungssicherheit

Change Management, PRINCE2, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement, Risikomanagement

1/2005 – 12/2010

Steuerung komplexer Rollouts, ERP-Systemerweiterungen und Supportinitiativen in Finance, Controlling, HR, Vertrieb, Materialwirtschaft, Maintenance & Engineering, Produktion und Supply Chain;
Führung internati onaler Teams mit bis zu 30 Mitarbeitern und Beratern;
Definition von Implementierungsstrategien, Projektplänen, Governance-Strukturen und Change-Management-Ansätzen;
50 % Redukti on der Vorbereitungszeit für C-Checks und Aufb au einer dritten Produktionslinie ;
30 % Steigerung der Materialverfügbarkeit;
Verbesserte Compliance (u. a. EASA) und höhere Transparenz in operati ven Prozessen
Entwicklung von Geschäft smodellen und Prozessframeworks zur Unterstützung von ERP-Implementi erungen und
Reifegradsteigerungen (CMM);
Aufbau strukturierter SAP-Governance- und Management-Absti mmungsprozesse;
Leitung von Support-, Anforderungs- und Verbesserungsinitiativen für Organisationen mit bis zu 1.200 SAP-Anwendern;
Unterstützung der Post-Go-Live-Stabilisierung und Aufbau nachhaltiger Supportstrukturen;
95 % Redukti on der Durchlaufzeit im Billing;
0 % Fehlerquote in zertifizierten Beschaffungsprozessen;
Präsentati on der Ergebnisse auf einer Airbus Value Management Konferenz

Sap Cs, SAP Entwicklung, Sap Mm, Sap Ps, Budgetierung, Change Management, Enterprise Resource Planning, Governance, PRINCE2, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Schnittstellenentwicklung

11/1996 – 12/2005

Aufbau fundierter Expertise in SAP-Logisti kmodulen (MM, SD, PM, PS, PP) mit Integration zu FI/CO mit Fokus auf operative und engineering-nahe Prozesse ;
Durchführung von Prozessanalysen, Workshops, Customizing, Tests und
Implementi erungsunterstützung, insbesondere in Maschinenbau und Luftfahrt;
Mitarbeit bei SAP-Einführungen, Datenmigrationen, Systemanpassungen und Anwenderschulungen zur Sicherstellung der Betriebsbereitschaft;
Entwicklung eines tiefen Verständnisses für End-to-End-Prozessintegrati on und SAP Customizing , als Grundlage für spätere Projektleitungsrollen

SAP BC-CUS (Customizing), Sap Cs, SAP Datenmigration, Sap Mm, Sap Ps, Schnittstellenentwicklung, Prozessoptimierung