Interim Manager

6/2021 – 9/2022

Fachliche und personelle Leitung der Bereiche strategischer Einkauf, Disposition und Beschaffung. Aktives Lieferantenmanagement im Tagesgeschäft durch Lieferantengespräche, -verhandlungen und Nequalifikationen. Ableiten von Maßnahmen auf Basis des etablierten EK – Kennzahlensystems. Materialkostensenkung und Entwicklung von Sourcing-Strategien sowie Lieferantenkonzepten. Tägliche Teilnahme an Shopfloor Meetings und Ableitung von kurzfristigen Optimierungsmaßnahmen bei Fehlteilen und kurzfristigen Materialbedarfen. Durchführung von Bedarf- und Strukturanalysen mit dem firmeneigenen ERP-System. Einführung von Wochen- und Monatsdurchsprachen zur Sicherstellung des Informations- und Kommunikationsflusses in einer herausfordernden Situation für die Mitarbeitenden. Erstellung von Zwischen- und Abschlusszeugnissen.

Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Einkaufsleiter, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Operativer Einkauf, Personalführung, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM)

3/2019 – 2/2021

Erarbeitung und Implementierung von Standardprozessen für strategischen Einkauf, Disposition und Verkauf. Einführung eines Kennzahlensystems zur Sicherstellung der Prozessqualität. Erarbeitung und Implementierung von Job Profilen für strategischen Einkauf, Disposition und Verkauf in enger Abstimmung mit HR und BR. Durchführung von Assessment Center zur Personalauswahl Verkauf in enger Abstimmung mit HR / BR. Maßnahmenerarbeitung, -bewertung und -controlling zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in den Bereichen strategischen Einkauf, Disposition und Verkauf.

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Reporting, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Projektleiter (Sonstige), Personalsuche / -auswahl, Stellenbeschreibung, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Prozessberatung, Analyse der Kennzahlen, Prozessoptimierung

6/2018 – 12/2018

Erarbeitung und Implementierung von Standardprozessen für strategischen Einkauf und SCM. Einführung eines Lieferantenmanagement – Prozess. Durchführung von Preisverhandlungen und Vertragsverhandlungen (Rahmenvertrag, Liefervereinbarungen, Volumenkontrakt). Unterstützung bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems.

Einkaufsverhandlungen, Vertragsmanagement, Beschaffungsmanagement, Enterprise Resource Planning, Lieferantenmanagement (allg.), Prozessberatung, Prozessmanagement, Supplier Relationship Management (SRM)

5/2017 – 8/2017

Projektmanager für die logistische Prozess- und Systemberatung. Projektmanagement in Bezug auf Zeitpläne, Jour Fix Meetings, Management-Reports, Protokolle und Dokumentation. Erarbeitung und Implementierung der Anforderungen für die Rückliefertelekette im nordamerikanischen Markt. Datenanalyse und Datenauswertung für Business Case Bewertung. Erarbeitung und Definition des Geschäftsauftrags USA. Legal- / Tax-Themen. Koordinierung und Erarbeitung von Maßnahmen zur Prozessdefinition und -implementierung.

Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Reporting, Prozessberatung, Projektmanagement

10/2016 – 3/2017

Projektmanager Operative Unterstützung und Koordinierung der Themen zur Vorbereitung der ISO 9001-Zertifizierung beim Unternehmen vor Ort. Koordinierung und Implementierung von Maßnahmen zur Auftragsplanung und -steuerung. Unterstützung bei der Erstellung und Implementierung von Job-Profilen und Standardprozessen. Erfolgreiche Erstzertifizierung ISO 9001:2015 innerhalb von 3 Monaten.

Reporting, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), DIN EN ISO 9001, Prozessberatung, Projektmanagement, Prozessoptimierung

10/2007 – 7/2016

Gestaltung, Planung, Implementierung und Kontrolle aller Einkaufs- und Supply Chain-Aktivitäten für das weltweite Produktionsnetzwerk gasisolierter Hochspannungsschaltanlagen. Entwicklung und Implementierung wachstumsorientierter Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien u.a. durch Aufbau und Steuerung weltweiter Supply Chains. Verantwortlich für die Standorte Berlin, Shanghai (CHN), Aurangabad (IND) und Damman (KSA).

Kostensenkungs-Programm, Beschaffungslogistik, Controlling, Einkaufsleiter, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Internationalisierung, Konzerneinkauf, Management (allg.), Personalführung, Produktivitätssteigerung, Strategischer Einkauf, Strategisches Management, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM)

10/2001 – 9/2007

Steuerung der Bereiche strategischer und operativer Einkauf, strategische Logistik, Wareneingang und -kontrolle, internes Lagerwesen und internes Transportmanagement. Verantwortlichkeit für alle Einkaufs- und Supply-Chain-Aktivitäten am Produktionsstandort für gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen.

Kostensenkungs-Programm, Beschaffungslogistik, Einkaufsleiter, Einkaufsorganisation, Konfliktmanagement, Lean Prozesse, Leiter Supply Chain, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Personalentwicklung, Personalführung, Produktivitätssteigerung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Reporting, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Wareneingangorganisation, Warengruppenstrategie

10/1997 – 9/2001

Leitung Produktion gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen (GIS) von 245 bis 550 kV. Gesamtverantwortung inkl. P&L für alle Aktivitäten zur Produktion von gasisolierten Hochspannungsschaltanlagen inkl. der Prozesse Auftragsmanagement, Engineering, Disposition und Beschaffung, Montage und Prüfung, Verpackung und Versand, Exportkontrolle und Business Administration.

Lean Prozesse, Prozessmanagement, Abteilungsleiter, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, Personalplanung, Kostensenkungs-Programm, Produktionsleitung, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung

10/1993 – 9/1997

Controller

3/1993 – 9/1993

Arbeitsvorbereitung