Interim Manager - Controller - Finance Manager

4/2023 – 3/2024

Monatliches Reporting Bestände, Materialkosten, Ansprechpartner für Auditoren, Bestandsreichweiten, Niederstwerte, SAP Kalkulationen, Reporting an Holding und lokales Management für 5 Werke

SAP Applications

11/2021 – 9/2022

Führung des Controlling-Teams, Monats- und Jahresabschlüsse inklusive IFRS Thematiken, Kostenstellenplanung, Impairments der Maschinen und der damit verbundenen Prozessänderung, Jahres-, Quartals- und Monatsberichte nach HGB, Regional-Controlling, Corporate-Controlling

Controller

6/2021 – 11/2021

Konzernweites Reporting der Business Units und Regions in Verbindung mit Analyse, Verbesserungsmaßnahmen erörtern und anwenden, Wöchentliche-, monatliche- und quartals-Berichte, Abgleich der ERP-Daten (IFS) mit Tagetik

Enterprise Resource Planning

9/2019 – 2/2021

Expert Hub Sales und Production Controlling, Analysen der verschiedenen Transferpreisfindungen Konzernweit anhand unterschiedlicher Business Analysen, WIP Kalkulationen auditieren und dokumentieren, ACT – BDG Vergleiche und Ursachen reporten, Prozessfehler aufdecken und beheben als Change Process / Management, PuP Report erstellen und den Anforderungen anpassen, Automatisieren verschiedener Reports mit Datenquelle Business Analysis anhand von SAP S/4HANA

Controller, Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung

2/2018 – 5/2019

Führung von 2 Teams (Finance, Controlling), Abgleich der vorhandenen Prozesse (Finance & Controlling) mit dem Reference Process House ICMS, Abschlussarbeiten, inklusive Abschlüsse der Insolvenzjahre nach HGB, Validierung, ob Prozesse, Systematiken und Werte im Einklang sind mit dem Konsolidierungs-Tool (BPC<>SAP) und in Einklang mit IT-Landschaft bringen als Change Management, Kontaktperson für Auditoren und sämtlichen Schnittstellen, Reportingverantwortlicher (ACT/BDG/FC) in HGB und IFRS, Kosteneinsparungen / Verbesserung, Prozessoptimierungen

3/2015 – 6/2015

Begleitung einer JV-Auflösung, Sicherstellen, dass vertragliche Vereinbarungen mit dem ehemaligen Joint Venture Partner eingehalten werden, Prozesskorrekturen und Analysen zu Self Billing Invoices, Kostenstellencontrolling mit Hyperion mapping, Budget / Forecast und Umsätze berichten/anmelden

Projektmanagement, Controller

9/2013 – offen

Begleitung eines SAP roll-out (Controlling-seitig), Implementierung von Berichten der vorhandenen Projekte mit wöchentlichen Präsentationen vor dem Management, Soll/Ist-Vergleich sowie daraus folgende Einleitung von Korrekturmaßnahmen zur Ressourcenverteilung der Projekte, Sicherstellung der Prozessabläufe seitens SAP, Verschiedene Ad-hoc Aufgaben / Projekte

SAP Applications, Projektmanagement

3/2013 – 8/2013

Berichte und Analysen zu den Produktionskosten, Darstellung und Analyse der Deckungsbeiträge auf Produktebene, Proaktives Vertriebs-Controlling, COGS Reporting mit Hyperion Analysen und Checks, SOX Verantwortlicher mit Screening der Controllingprozesse

Controller, Finanzanalyse

12/2011 – 2/2013

Berichterstellung der Kosteneinsparungs-Maßnahmen, Weiterentwicklung der Produktivitätsrichtlinie, Verantwortlicher für das Berichtswesen von Maßnahmen in den Business Units AM, APAC, EMEA, Durchführen von wöchentlichen Revisionen und Qualitäts-Checks, Ad-Hoc Aufgaben und sporadische Untersuchungen für das Divisions-Management

Programm-Management, Controller

11/2010 – 6/2011

Controller für die Neugründung einer Rotorblatt-Fabrik in Ontario, Kanada im Rahmen meines Auslandsaufenthaltes, Simulieren eines eigenen SAP-Systems innerhalb Excel, Abbilden des gesamten Produktionsprozesses / aller Segmente mit der zugehörigen Materialisierung, Personaleinsatz mit Gehaltsbändern der verschiedenen Segmente und dem errechneten Hire-Date anhand einer LOG-Funktion (NASA), Working Capital, Cash-Flow

Controller, SAP Applications

2/2010 – 11/2011

Erstellung eines Berichtswesens für 'Non Conformance Costs' auf globaler Ebene, Personal-Controlling und Analyse für die Geschäftsführung, Strategisches Einkaufscontrolling

Controller

5/2008 – 1/2010

Erstellung täglicher, monatlicher Produktionszahlen, Empfehlungen in Bezug auf Bestandssenkungen anhand einer selbst erstellten SQL Datenbank mit MS Access, Verschiedene Analysen zum Lagerumschlag, Erstellen einer Bestands-Datenbank, SOX / IKS (Interne Kontrollsysteme) - Verantwortlicher, Analysen zu Durchlaufzeiten, Verbesserungen des Monitorings und Controllings aktiv vorantreiben anhand von BI-Lösungen, Kennzahlensysteme entwickeln und einführen als Teil der gesamten Unternehmenssteuerung

Controller, Datenbanken

6/2007 – 9/2007

Thema: „Optimierung des Kreditorenbestands im Rahmen des Working Capital Managements für die Allweiler AG“

Corporate Finance

1/2007 – 3/2007

Unterstützung des Business Development Managers, Durchführung und Berichterstattung der Audit-Ergebnisse an den CEO und CFO, Erstellen einer Softwarelösung, um den Verlauf und die Berichterstattung des Audits zu erleichtern, Vergleiche der Audit-Daten mit denen anderer Regionalgesellschaften, Operatives Audit bei der Division A&D (Automation & Drive)

Audits, Projektmanagement

5/2006 – 10/2006

Vergleiche und Analysen von Forecast-, Budget- und Actual-Ergebnissen, Erstellen eines Einstellungstests inkl. Assessment Center für das Commercial Apprenticeship Program Asia Pacific (CAPAP), Carve-Out einer Division (COM) aus dem Siemens Konzern

Finanzanalyse, Projektmanagement

5/2006 – offen

SAP S/4HANA, POC Accounting, IFRS, HGB, Projektcontrolling, ROCE, Cash Conversion Rate (CCR), Rückstellungsmanagement, Umsatzlegung (Revenue Recognition), WACC, EVA, Working Capital Management, Leasing (IFRS 16), Bestandscontrolling, Intercompany Accounting, Sarbanes-Oxley Act (SOX 404).

Manager Finanzverwaltung

0/0 – offen

Tägliche Performance Reports und Analysen, Inventuren, Operative Business Analysen, GP – Analysen und Reports zur Umsatzsteuer, FC / BDG / ACT – Abgleiche mit IFRS Bezug, Abgleich von Hyperion mit SAP, Investitionscontrolling, Kostenstellencontrolling, Reporting der täglichen Produktionszahlen mit BI-Lösungen

Controller

0/0 – offen

Kostenstellencontrolling, Konsolidierung/Reporting mit Tagetik in IFRS und HGB, Prozessanalysen (operativ)

Controller

0/0 – offen

Begleitung von 2 Werkschliessungen, Sicherstellen, dass vertragliche Vereinbarungen mit den noch bestehenden Dienstleistern eingehalten/gekündigt werden, Abverkauf des Anlage- und Umlaufvermögens, Kostenstellencontrolling mit Mapics, Budgetabgleich / Forecast, Reporting an die Muttergesellschaft in IFRS – Basis HGB

Projektmanagement, Controller