Unternehmensberater mit Schwerpunkt Prozessoptimierung

Internationale Erfahrung, gepaart mit Bereitschaft Prozessbrüche zu beseitigen und ein Unternehmen in allen Kernthemen steuerbar zu machen ist, zusammen mit meinem tiefen Verständnis für Zerspanung und Maschinenbau, die Essenz aus 30 Jahren.

• Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition
• Analysen der Wertschöpfungsstruktur
• Automatisierungstechnik (allg.)
• Balanced Scorecard
• Bewertung von Fertigungstechnologien
• Effizienz-Messung
• Internationalisierung
• Prozessberatung
• Strategisches Management
• Unternehmensberatung

Zukunft beginnt mit intelligenten Prozessen - im Vertrieb wie in der Fertigung.

Erzeugt Ihre Vertriebssteuerung planbare zukünftige Umsätze ?

Nutzen Sie zur Herstellung die richtigen Ressourcen und das effektiv ?

Sind Ihre Großkunden wenige und der Hauptumsatzträger ?

Möchten Sie neue Märkte und Vertriebswege möglichst effizient erschließen ?

Haben Sie im Unternehmen das Thema „Service Excellence“ fest verankert ?

Prozesse, Rollen, klar definierte Übergabepunkte sind zum einen das gesunde Herz eines jeden Unternehmens und zum anderen die unabdingbare Grundlage, um Potentiale für IT-gestützte Optimierungslösungen zu akzeptablen Kosten zu identifizieren. Sowohl in Produktion als auch Vertrieb erzeugen Sie so außerdem eine zuverlässige Skalierbarkeit, die eine perfekte Basis für Expansion, Verlagerung oder Markteintritt bildet.
Der Blick und die detaillierte Analyse auf Gesamtprozesse und Teilaspekte ist dabei der Ausgangspunkt für eine Schrittweise Effizienzsteigerung für Ihren Unternehmenserfolg.

Ich freue mich darauf, mit Ihnen gemeinsam diese Themen anzugehen.

Die Optimierung des Fertigungsprozesses, vor allem im Zusammenhang mit Zerspanung als Fertigungsmethode ist von jeher meine Leidenschaft und Ihr Benefit einer unabhängigen Expertise.