Controlling & kaufmännische Steuerung für den Mittelstand

Wir unterstützen KMU dabei, Controlling aktiv zur Unternehmensführung einzusetzen, mit monatlicher Begleitung, konkreten Berichten und klarer Grundlage für bessere Entscheidungen.
--Jahres-, Liqui- und Rentaplanung, Soll-Ist-Analyse, u. v. m.--

• Betriebswirtschaftslehre
• Controlling
• Kommunikationswissenschaft

Viele Inhaber und Geschäftsführer im Mittelstand treffen ihre Entscheidungen aus dem Bauchgefühl heraus – nicht weil sie es wollen, sondern weil ihre Zahlen keine klare Grundlage liefern. Genau das ändern wir.

FokusM begleitet KMU monatlich, verlässlich und nah an der Praxis. Wir schaffen Klarheit in den Zahlen, zeigen wo Handlungsbedarf besteht und bleiben dabei – Monat für Monat. Keine Einmalberatung und wieder weg, sondern ein Partner, der das Unternehmen wirklich kennt.

Unser Ansatz verbindet kaufmännische Steuerung mit strategischem Blick: Wo steht das Unternehmen? Was sagen die Zahlen wirklich? Welche Maßnahmen machen Sinn? Diese Fragen beantworten wir gemeinsam – verständlich, ohne Fachchinesisch, direkt umsetzbar.

Hinter FokusM stehen Natalie Reidenbach und P. J.. Natalie bringt einen interdisziplinären Hintergrund in Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaft mit. P. kommt aus rund zehn Jahren Praxis in einem der größten deutschen Filmproduktionshäuser und hat dort gelernt, was es bedeutet, unter realen Bedingungen wirtschaftlich zu denken und zu steuern.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Zahlen mehr leisten könnten – oder Sie schlicht mehr Orientierung im Alltag brauchen – sind wir der richtige Ansprechpartner.

Wir bieten zwei aufeinander abgestimmte Leistungsbereiche:

Kaufmännische Begleitung

Jahresplanung und Soll-Ist-Abgleich
Monatliches Reporting mit konkreten Handlungsvorschlägen
Frühwarnsystem bei Abweichungen
Liquiditätsmonitoring und Cashflow-Überwachung
Debitoren- und Kreditoren-Management
Vorbereitung für Bankgespräche und Finanzierungsgespräche
Forecast- und Abweichungsanalyse

Sicherheit – Strategie & Umsetzung

Klare Ausrichtung und Positionierung des Unternehmens
Strategien nach innen und außen entwickeln
Potenziale heben und Kosten einsparen
Maßnahmen begleiten und auf Unternehmensziele ausrichten
Externe Dienstleister im Sinne des Unternehmens steuern und überwachen
Ziele im Blick behalten und an neue Gegebenheiten anpassen

Unser Modell: Monatliche Begleitung zu einer festen Pauschale – planbar, verlässlich und ohne versteckte Kosten. Gerne auch vor Ort in Ihrem Unternehmen.