Interim Manager | Strategischer Einkauf & Transformation

1/2026 – offen

Aufbau einer spezialisierten Einkaufsberatung für mittelständische Industrieunternehmen mit dem Ziel, messbaren Mehrwert in Beschaffung, Kostenstruktur und Lieferantenmanagement zu schaffen. Analyse von Einkaufspotenzialen, Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien, direkte Ansprache von Entscheidungsträgern sowie pragmatische Umsetzungsbegleitung in Einkaufs- und Transformationsprojekten.

Einkaufsplaner, Kostenoptimierung, Unternehmensberatung

10/2024 – 3/2026

Herausforderung: Aufbau strukturierter Einkaufsarbeit in einem stark wachsenden E-Mobility-Unternehmen - bei gleichzeitig im Aufbau befindlichen Prozessen, Lieferantenstrukturen und Beschaffungsstrategien.

Ansatz: Entwicklung und Umsetzung globaler Lieferantenstrategien für mechanische und mechatronische Komponenten; Aufbau eines neuen Lieferantenportfolios für das strategisch wichtigste Entwicklungsprojekt des Unternehmens - von der Marktanalyse über Lieferantenaudits bis zur Serienfreigabe. Initiierung und Begleitung eines Organisationsentwicklungsprozesses zur Weiterentwicklung des Einkaufs vom administrativen Besteller zum strategischen Partner.

Ergebnis: Mehrere Lieferanten erfolgreich für die Serienproduktion nominiert; Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich langfristig abgesichert; Einkaufsorganisation strukturell weiterentwickelt.

Analysen der Lieferketten, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Vertragsmanagement

7/2023 – 12/2023

Herausforderung: Kurzfristige Übernahme strategischer Einkaufsverantwortung bei einem mittelständischen Hersteller professioneller Beleuchtungslösungen im Transformations- und
Kostendruckumfeld.

Ansatz: Schneller operativer Einstieg mit systematischer Analyse des Lieferantenportfolios entlang
Kostenstrukturen, technischer Abhängigkeiten und Single-Source-Risiken; Durchführung von Preisund Konditionsverhandlungen im Bereich Elektromechanik und Steuerungselektronik.

Ergebnis: Konkrete Handlungsfelder identifiziert - u.a. Aufbau zusätzlicher Lieferantenoptionen, Make-or-Buy-Bewertungen und strategische Wettbewerbshebel - und damit die Verhandlungsposition des Einkaufs nachhaltig gestärkt - im Rahmen eines 6-monatigen Mandats.

Kostenoptimierung, Lieferantenanalyse, Make-or-Buy, Preis- / Konditionengestaltung, SAP R/3