Senior Product Manager | Product Owner | Digitale Transformation | Plattformmodernisierung | Requirements Engineering |...

9/2025 – offen

Gründer eines AgriTech-Unternehmens zur Reduzierung von Lebensmittelverlusten in der Nacherntephase durch digitale Koordination von Angebot, Nachfrage, Verarbeitung und Logistik.

Verantwortlich für Produktstrategie, Marktvalidierung, Anforderungsmanagement und die Entwicklung eines digitalen Plattformkonzepts. Durchführung von Nutzerinterviews, Analyse von Prozess- und Lieferkettenherausforderungen sowie Definition von Produktanforderungen, Workflows und MVP-Funktionalitäten. Steuerung der Produktentwicklung von der Ideenfindung bis zur Umsetzung erster Prototypen.

Agile Methodologie, Requirements Engineer

6/2024 – 8/2025

Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung eines Portfolios digitaler Produkte in internationalen B2B- und B2C-Umfeldern. Analyse von Nutzeranforderungen, Geschäftszielen und operativen Kennzahlen zur Definition und Priorisierung strategischer Initiativen.

Steuerung bereichsübergreifender Vorhaben in Zusammenarbeit mit Engineering-, Operations-, Legal- und Business-Stakeholdern. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Nutzerakzeptanz, operativer Effizienz und Geschäftswert. Konzeption KI-gestützter Service- und Supportlösungen sowie Unterstützung internationaler Teams bei der Einführung neuer Prozesse und Arbeitsweisen.

Agile Methodologie, Digitale Transformation, Produktmanagement, Requirements Engineer, Stakeholder-Analyse

7/2020 – 6/2024

Alleiniger Product Owner von ActionBoard – einem weltweit eingesetzten B2B-Plattformprodukt – für fünf aufeinanderfolgende Jahre in einem Scale-up-Umfeld innerhalb der Schindler Group. Definition der Produktvision, Roadmap und langfristiger Plattformstrategie. Erfassung, Analyse und Priorisierung von Anforderungen globaler Stakeholder-Gruppen. Übersetzung von Geschäftsbedürfnissen in umsetzbare Produktanforderungen, Epics, User Stories und Lieferprioritäten. Bewertung von Verbesserungsmöglichkeiten anhand von Kundenfeedback, operativen Daten und Geschäftsziele. Entwicklung von KPI-Rahmenwerken und Analysefähigkeiten zur Messung der Produktleistung und des Geschäftseinflusses. Leitung von Plattformmodernisierungsinitiativen und Akzeptanzprogrammen. Steigerung der Plattformnutzung von ca. 52.000 auf 140.000 Nutzer bei gleichzeitiger Verbesserung der aktiven Nutzung von 17 % auf 52 %. Gestaltung von Governance-Rahmenwerken zur Unterstützung einer skalierbaren Produktevolution über internationale Märkte hinweg.

Medizinische Assistenten