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10/2020 – 10/2023

Leitung des Segment-, Bereichs- und Beteiligungscontrollings für alle Geschäfts-, Service- und Zentralbereiche sowie alle Beteiligungen des Konzerns. Führung des Prozesses der Ergebnissteuerung für alle Konzernsegmente. Führung eines bereichsübergreifenden Veränderungsprozesses, in dem die zuvor dezentralen wirtschaftlichen Bereiche zentral in einer Einheit zusammengeführt wurden. Bündelung von 19 Führungsfunktionen 2.-4. Ebene zu einer Leitungsfunktion. Disziplinarische Führung von bis zu 84 Mitarbeitern. Restrukturierung und Umsetzung von Abbauzielen sowie Schaffen einer neuen Organisationsstruktur, Abstimmungen mit dem Betriebsrat, organisatorische und räumliche Zentralisierung. Management und erfolgreiche Umsetzung von 9 Change Projekten mit dem Fokus Bündelung, Optimierung, Standardisierung und Digitalisierung zu den Themen: Ergebnissteuerung, Beteiligungscontrolling, Forecast & Planung, Reporting, Datenmanagement, IT-Systeme, Wissenstransfer, Workflowsteuerung, Analysen. Entwicklung eines kaufmännisch-kompetenten Teams mit einschlägiger Kenntnis der Bereiche und bereichsübergreifendem Verständnis. Kaufmännische Steuerung und Verantwortungsübernahme für ein konzernweites Restrukturierungsprogramm (R50). Standardisierung, Richtungsvorgaben und Initiativrecht für neue Methoden, Daten und Leistungsindikatoren des Controllings.

Controller, Change Management, Prozessoptimierung, Standardisierung, Digitalisierung, Datenmanagement, Organisationsentwicklung

11/2014 – 9/2020

Verantwortung für die Ergebnissteuerung und -planung der Bereiche Zentrales Infrastruktur Management (ZIM), Projekt Ausbau Süd (PAS) und Investitions- und Projektcontrolling (IPC). Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung. Indirekte fachliche kaufmännische Steuerung und Führung von Führungskräften durch kaufmännische Ziele und Vorgaben. Vertretung der Bereiche in Ergebnissteuerungs- sowie Zielfindungsterminen beim Finanzvorstand der Fraport AG. Vertretung der Bereiche in Gremien, u.a. Jour Fixe der wirtschaftlichen Leiter der Fraport AG, Risikomanagementausschuss, Anwendersteuerkreis für IT-Investitionen. Steuerung der Personalressourcenplanung sowie der dazugehörigen IT-Systeme. Personalcontrolling sowie Steuerung der Personalanforderungen inkl. Weiterbildungscontrolling. Kostenstellenverantwortung für die Leitungskostenstellen und sämtliche kaufmännische Kostenstellen der Bereiche. Verantwortung für das Center „Projekt Ausbau Süd“ als Personaldienstleister für die Konzerntochter FAS GmbH. Entwicklung neuer Produktstrukturen und Abrechnungssysteme, Steuerung der Leistungsbeziehungen der Bereiche. Weiterentwicklung und Festlegung von wirtschaftlichen Steuerungsgrößen, Erarbeitung von Gegensteuerungsmaßnahmen. Umsetzung umfassender Change Management Maßnahmen.

Controller, Personalwesen, Change Management, Prozessoptimierung

8/2011 – 10/2014

Wirtschaftliche und kaufmännische Steuerung des Bereichs Handels- und Vermietungsmanagement Immobilien. Federführung der Planung, des Reportings sowie der Hochrechnungen. Steuerung und Koordination der Monats- und Jahresabschlüsse. Schnittstelle zu den wirtschaftlichen Bereichen, zentraler Ansprechpartner für die interne Leistungsverrechnung. Übernahme von Projektleitungen für den Bereich Immobilien und Wirtschaftliche Steuerung. Entwicklung, Durchführung und Koordination von Mietpreiskalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltungen für externe Mieter. Entwicklung von Prozessstrukturen sowie Definition von Schnittstellen.

Immobilienmakler, Ablaufplanung, Projektmanagement

10/2010 – 6/2011

Verantwortlich für die Hauptprozesse Controlling, Berichtswesen und Datenanalyse der zehn Beteiligungsgesellschaften. Operative Unterstützung der Geschäftsführer sowie der Beteiligungsgesellschaften (z.B.: Erstellung von Cash-Flow Analysen, Budgetplanungen, Business-Plänen). Implementierung eines monatlichen Berichtswesens inklusive der Generierung geeigneter KPIs.

Controller, Immobilienspezialist, Finanzielle Planung, Medizinische Assistenten

9/2007 – 9/2010

Beratung internationaler Unternehmen, Private Equity Gesellschaften, mittelständischer Unternehmen und Stiftungen im Bereich Mergers & Acquisitions und strategischer Unternehmensbeteiligungen sowie bei der Akquisition und Veräußerung von Immobilienportfolios (≥50 Mio. €). Durchführung von Due Diligence Prozessen, Investitionsrechnungen und Bewertungen von Beteiligungs- und Immobilienprojekten.

Unternehmensberatung, Fusionen und Übernahmen, Corporate Finance, Investitionsrechnungen

1/2006 – 9/2007

Beratende Tätigkeit eines europäischen Medienunternehmens in Madrid im Bereich Marketing, Marketingstrategie, Marktforschung inkl. Übernahme der Funktion „Manager Market Research“. Durchführung von Markt- und Kundenanalysen, sowie Ausschreibung und Beauftragung von Marktanalysen mit Budgetverantwortung.

Unternehmensberatung, Marketing, Strategisches Marketing, Marktforschung, Kundenanalyse, Budgetierung

7/2005 – 12/2005

Beratende Tätigkeit im Bereich Marketing, Marketingstrategie und Marktforschung eines großen deutschen Automobilhersteller (PKW und LKW) für die Märkte Deutschland, Frankreich und Belgien.

Unternehmensberatung, Marketing, Strategisches Marketing, Marktforschung

8/2002 – 11/2002

Praktikum im Bereich Marketing.

Marketing

4/2002 – 5/2002

Praktikum als Assistenz der Geschäftsführung.

4/2002 – 4/2002

Case Study zum Thema Brand-Management.

Markenbildung

1/2002 – 3/2002

Praktikum zur Unterstützung internationaler Beratungsprojekte.

Unternehmensberatung

11/2001 – 12/2001

Praktikum zur Unterstützung internationaler Beratungsprojekte.

9/2001 – 10/2001

Praktikum im Bereich Corporate and Investment Bank.

9/2000 – 10/2000

Werkstudentin im Bereich Order Processing.

Auftragssachbearbeiter

7/1999 – 9/1999

Werkstudentin im Bereich Order Processing.