Projektmanager | Organisationsentwicklung | Prozessmanagement | Sportbusiness

1/2024 – offen

Projektbezogene Beratungs- und Umsetzungstätigkeit für Sportorganisationen mit Fokus auf Organisationsstruktur, wirtschaftliche Stabilisierung und operative Weiterentwicklung. Konzeption und Umsetzung struktur- und organisationsbezogener Projekte für Profi- und leistungsorientierte Sportstandorte. Unterstützung von Clubs bei der operativen Ausrichtung auf veränderte wirtschaftliche und organisatorische Anforderungen. Entwicklung und Übergabe praktikabler Organisations- und Vermarktungsstrukturen in bestehende Vereins- und Betriebsprozesse. Projektarbeit im Bereich Veranstaltungen und Standortformate als Ergänzung bestehender Sportbetriebe.

Governance, Budgetierung, Projektmanagement

1/2021 – 12/2023

Aufbau und Führung einer eigenständigen Tochtergesellschaft des Starbulls Rosenheim e.V. zur Bündelung und Professionalisierung von Gastronomie-, Hospitality- und Eventleistungen im ROFA-Stadion. Verantwortung für Organisation, Betrieb und wirtschaftliche Steuerung. Gründung und organisatorischer Aufbau des Gastro- und Eventbetriebs inkl. Prozessdefinition, Personalstruktur und operativer Abläufe. Entwicklung einer wirtschaftlich tragfähigen Betriebsstruktur für Spieltage und veranstaltungsfreie Zeiten. Optimierung von Angebot, Verkaufsstellen und Besucherführung auf Basis betrieblicher Kennzahlen und Nachfrageanalysen. Umsetzung infrastruktureller Anpassungen zur Effizienzsteigerung im laufenden Betrieb. Einführung eines bargeldlosen Bezahlsystems. Konzeption und Durchführung zusätzlicher Veranstaltungen zur besseren Auslastung der Infrastruktur.

Governance, Budgetierung, Projektmanagement, Veranstaltungsmanagement

1/2020 – 12/2023

Gesamtverantwortung für die wirtschaftliche, organisatorische und strukturelle Führung eines traditionsreichen Profisportstandorts. Steuerung der Bereiche Organisation, Infrastruktur, Vermarktung und Leistungssport. Aufbau belastbarer Strukturen, Führung interdisziplinärer Teams sowie nachhaltige Weiterentwicklung von Nachwuchs- und Profibereich. Aufbau und Implementierung einer professionellen Organisations- und Führungsstruktur mit klaren Zuständigkeiten, Prozessen und Steuerungslogiken. Wirtschaftliche Stabilisierung und Weiterentwicklung des Standorts; Umsatzsteigerung von über 100 % durch strukturelle Professionalisierung. Verantwortung für Infrastruktur- und Standortprojekte inkl. Abstimmung mit Stadt, Politik und externen Partnern (Projektvolumen ca. 18 Mio. €). Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Vermarktungs- und Sponsoringstrategie; Steigerung des Sponsoringvolumens um rund 350 %. Operative und strategische Steuerung des Leistungs- und Nachwuchsbereichs inkl. Organisationsstruktur, Kaderplanung und sportlicher Zieldefinition.

Governance, Budgetierung, Projektmanagement, Kaufmännischer Angestellter im Bereich Einkauf / Verkauf