Interim Executive | Plant Operations | Transformation

4/2009 – 3/2011

Restrukturierung der bestehenden Organisation und Aufstockung von 37 auf 52 Mitarbeitende mit einer Budgeterhöhung von 3,4 Mio. EUR auf 4,6 Mio. EUR innerhalb von zwei Jahren. Strategische Neuausrichtung durch die Umstrukturierung des Kundenfokus für die vier bestehenden Geschäftsfelder (Markt, Netze, Prozesse und Technologien) und Erweiterung um zwei neue Marktsegmente Health Care & Life Science und Services. Einführung von Unterstützungsfunktionen: Controlling, Marketing und HR. Einwerbung von 11 Mio. EUR öffentlicher Mittel vom Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologien zur Entwicklung und Umsetzung von Business Services Konzepten für Unternehmen. Aufbau von Unternehmenspartnerschaften in allen Industriebereichen. Einführung von Management by Objectives (MbO) mit einem klaren Leistungsbewertungsprozess für alle Mitarbeitenden.

Budgetierung, Partner Relationship Management

4/2009 – offen

Leitung eines international renommierten Lehrstuhls für Supply Chain Management. Verantwortung für Industriekooperationen mit Unternehmen wie der Siemens AG. Leitung mehrerer anwendungsorientierter Forschungs- und Beratungsprojekte. Führung wissenschaftlicher Mitarbeitender, Doktoranden und Habilitanden. Entwicklung praxisorientierter Lösungen in Produktion, Supply Chain und Operations.

Forschung, Fertigungsplaner

1/2007 – 7/2007

Leitung des Lehrstuhls für Einkauf, Logistik und Supply Chain.

Logistikmanager, Fertigungsplaner

3/2005 – 2/2009

Schlüsselrolle beim Aufbau des SMI in Wiesbaden, das innerhalb von 3 Jahren nach der Gründung zum größten Institut an der EBS European Business School wurde (8 Professoren, insgesamt 40 Teammitglieder). Management großer Forschungsprojekte in Kooperation mit der Industrie durch Anwendung früherer professioneller Beratungserfahrung, um praktische Relevanz mit akademischer Rigorosität zu verbinden. Akquisition von industriefinanzierten Forschungsprojekten mit einem Gesamtvolumen von mehr als 600.000 EUR in 18 Monaten. Leitende Funktion bei der Koordination des internationalen SMI-Netzwerks mit Instituten in Shanghai (CDHK, Tongji-Universität), Bangalore (IIMB) und Moskau (GSBA). Konzeptionelle Beratungsfunktion bei der Organisation der Konferenz „China Sourcing Summit 2007“ in Shanghai mit 300 Teilnehmern aus Asien und Europa. Aktive Rolle bei der Einrichtung des SMI Executive Education Programms.

Veranstaltungsmanagement, Fertigungsplaner

4/1998 – 3/2005

Projektmanagement von internationalen Beratungsprojekten. Akquisition von neuen Projekten: Leadgenerierung, Angebotsprozess und Key Account Management. Generierung von intellektuellem Kapital: Entwicklung eines Toolkits für das Bestandsmanagement, Entwicklung einer Methodik für die Effektivität von Betriebsmitteln (Operating Asset Effectiveness, OAE) für die pharmazeutische Industrie, Veröffentlichung mehrerer Artikel in der chemischen und pharmazeutischen Fachpresse. Betreuung von Kunden in Deutschland, der Schweiz, den USA, Großbritannien, Frankreich, Spanien, den Niederlanden und Österreich. Rekrutierung: Einstellungsgespräche, School Manager Universität Karlsruhe (TH). Kontinuierliche Platzierung als bester Berater des Unternehmens (Top 10%).

Projektmanagement, CRM-Berater, Lagerverwaltung, Account Management, Recruiting