Programm- & Projektleitung IoT & SaaS | Firmware, Cloud, Fertigung | PMO & Eskalationsmanagement

4/2024 – 3/2026

Verantwortung für zwei vernetzte Geräte und eine SaaS-Anwendung in einer strategischen B2B2C-Partnerschaft (~9 Mio. € Gerätevolumen, 125.000 Geräte). Steuerung von Roadmap, vertraglichen Meilensteinen, Scope und Lieferpriorisierung über Firmware, Hardware, Cloud, Fertigung und Supply Chain. Berichtslinie an CTO/CEO, Executive Counterpart des Partners, einer von zwei Bevollmächtigten für verbindliche Zusagen. Stabilisierung der belasteten Zusammenarbeit durch strikte Governance, klare Scope-Grenzen und verlässliche Lieferung. Vorbereitung des Carve-outs nach IP-Übernahme durch den Partner.
– Release-Ablehnungsquote des Partners von über 40% auf faktisch null gesenkt
– Lieferausfall von 50.000 Batteriepacks abgefedert, Zweitlieferanten qualifiziert (~38% niedrigere Stückkosten)
– Fleet Monitoring und Alerting aufgebaut; Hazard-Rate-Analyse als Basis für Priorisierung von Resilienz und Ferndiagnose
– Telemetriesystem zur Erkennung defekter Heizungsanlagen mit AWS Glue und Python selbst entwickelt
– Rework über 27.000 Geräte gesteuert, TÜV-Zertifizierung durchgeführt
– Produkt- und Datenblattklauseln verhandelt, unbegrenzte Gewährleistungshaftung abgewendet
– Schnittstellenvertrag zwischen beiden Engineering-Organisationen definiert und verhandelt (Kafka-Topics, Protobuf über
AWS IoT Core)
– Business Case über vier Parteien (Vermieter, Mieter, Hersteller, Endkunde) entwickelt, durch den Partner-CEO bestätig

Apache Kafka, Cloud Computing, Fertigungsplaner, Firmware, Governance, Programm-Management, Projektmanagement, Python, Rechnerarchitektur, SQL

8/2022 – 4/2024

Aufbau einer browserbasierten Echtzeit-3D-Konfigurationsplattform inklusive WebXR/AR und automatisierter Erzeugung von Druckdaten. Architektur, Entwicklung und Betrieb allein verantwortet. Erster zahlender B2B-Kunde gewonnen, Plattform in dessen Live-Shop integriert, mehrere hundert Bestellungen produktiv abgewickelt.

Google Cloud, Shopware, Three.Js, Typescript, Vue.Js

4/2017 – 7/2022

– Großversicherung: Leitung eines 14-köpfigen Enablement-Teams; Werkzeuge und Migrationsmethodik entwickelt, mit denen
150+ Legacy-Java-Anwendungen nach AWS/OpenShift überführt wurden
– Automobilhersteller: Vendor-Transition zweier geschäftskritischer Systeme, Team von 2 auf 13 FTE aufgebaut, nächtliche
manuelle Batchverarbeitung eliminiert, Beauftragung auf ein drittes System erweitert
– Telekommunikation: In einer 150-FTE-SAFe-Transformation die Programmplanung erstellt und die Delivery-Transparenz
aufgebaut — Scope, Status und Fehler auf Anwendungsebene Team für Team abgeglichen; Sitz im Lean-Agile Center of
Excellence
– Corporate Startup einer Großversicherung: zwei unternehmensübergreifende Produktteams à 6–7 FTE operativ aufgesetzt
– Leitung der 16-köpfigen PM-Methodikgruppe; Weiterentwicklung unternehmensweiter Delivery-Standards und Werkzeuge,
Schulung von Projektmanagern
– Coaching eines Projektleiters in einem weiteren Mandat bei der Großversicherung; formale Eskalationsinstanz mit
Verantwortung für den Projekterfolg

Jira, Openshift, Programm-Management, Projektmanagement