Freiberuflicher Berater für Stammdaten & Data Governance, Prozess- und Systemtransformation

17 Jahre Automobilkonzern, davon vier Jahre als Expat in den USA. Fachliche Projektleitung, Anforderungsmanagement und Data Governance in Vertrieb, Auftragsabwicklung und Planung. Ich komme aus der Umsetzung, nicht aus der Konzeptberatung.

• Auftragsabwicklung
• Business Analyst
• Daten-Governance4 J.
• Datenmanagement4 J.
• Product Owner4 J.
• Projektmanagement4 J.
• Requirements Management4 J.
• Systemmigration
• Transformation Management
• Vertriebsprozesse

Seit siebzehn Jahren arbeite ich in einem internationalen Automobilkonzern an der Stelle, an der fachliche Anforderungen auf gewachsene Systeme treffen. Die letzten acht Jahre habe ich Produkt- und Preisstammdaten verantwortet und die Ablösung gewachsener Vertriebssystemlandschaften begleitet — davon vier Jahre als Expat in den USA.

Was ich übernehme:
Fachliche Projekt- und Teilprojektleitung: Scope, Anforderungsspezifikation, Steuerung von Fachbereichen und externen Dienstleistern, Test- und Cutover-Koordination bis zum Go-live.
Anforderungsmanagement: Erhebung und Strukturierung fachlicher Anforderungen, Übersetzung in Spezifikationen und User Stories, Moderation von Workshops zwischen Fachbereich und IT.

Data Governance und Stammdaten:
Aufbau von Ownership- und Freigabestrukturen, Definition von Datenstandards und Attributverantwortung, Datenqualität über Kennzahlen messbar machen, Migrations- und Survivorship-Regeln.

Prozessarbeit:
As-is-Analyse, To-be-Entwurf, Harmonisierung über Markt- und Bereichsgrenzen hinweg.

Woran ich zuletzt gearbeitet habe
Ablösung einer zentralen Legacy-Produktinformationsplattform als führendes System für nachgelagerte Vertriebs- und Kundenkanäle: Datenbank-Redesign, Migration von DB2 auf PostgreSQL, Anbindung an den SAP Material Master, Beitrag zum Mainframe-Decommissioning.

Dazu die Überführung der Altbestände über definierte Migrations-, Survivorship- und Ausnahmeregeln.

Aufbau einer zentralen Plattform zur Pflege und Verteilung von Produktstammdaten an nachgelagerte Systeme (PIM-äquivalent) — von der Konzeption bis zum Go-live, mit fachlicher Führung eines Rollout-Teams aus acht Projektvertretern über sieben Fachbereiche.

Rollout eines globalen Endkunden-Konfigurators im US-Markt als Ablösung der bestehenden Lokallösung.

Davor operativ:
Ordering und Volumenplanung für ein Direktvertriebsnetz, das von 50 auf über 100 Agenten wuchs — Auftragsstatus, Allokation, Stornos, Produktionsverschiebungen, Lieferwunsch und Mixplan, Retail-Forecast.

Wie ich arbeite:
Ich komme aus der Umsetzung, nicht aus der Konzeptberatung. Meine Erfahrung ist, dass Governance selten am Konzept scheitert, sondern an fehlender Messbarkeit — und an der Frage, wer entscheidet, wenn zwei Bereiche unterschiedliche Prioritäten haben. Beides spreche ich früh an.

Klassisch, agil oder hybrid ist für mich eine Frage des Zuschnitts, nicht der Überzeugung. Zertifiziert als Professional Scrum Master I.
KI-Werkzeuge nutze ich im Projektalltag produktiv, vor allem in Anforderungsanalyse, Dokumentation und Datenaufbereitung.

Rahmen
Verfügbar ab 01.01.2027. Remote bevorzugt, hybrid möglich; im Raum München, Ingolstadt und Regensburg auch vor Ort. Deutsch Muttersprache, verhandlungssicheres Englisch aus vier Jahren in den USA.