Zertifizierter SCRUM Master, Agiler Coach, Kanbanexperte & Projektmanager ( PRINCE2 , Prince2Agile , PMOPlus )

12/2022 – 3/2024

Kunde: Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und
Digitalisierung, Rheinland-Pfalz (öffentliche Verwaltung)
Rolle: Scrum Master, Scrum Coach
Ziele des Projektes:
▪ Digitale Umsetzung von Formularen aus Anzeigen und Auskunfts-
pflichten des Bundesimmissionsschutzgesetzes
▪ Im Zuge des OZG soll im Themenfeld Umwelt der Prozess der
Arbeitssicherheit und der Betriebssicherheitsverordnung in die
digitale Welt überführt werden
Weitere Angaben:
▪ Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
▪ Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt.
▪ Projektsprache: Englisch
Hauptaufgaben:
▪ Planung aller Scrum-Zeremonien
▪ Unterstützung/Moderation der Plannings I und II bei jedem
Sprintwechsel
▪ Ausarbeitung mit Team der Stories-Schätzungsmodalitäten
▪ Hilfe und Coaching des Product Owner
- Stakeholder Management
- Management des Product Backlogs
- Qualität der Stories in JIRA
- Ablauf des Refinements
▪ Überwachung der Einhaltung der Scrum-Werte im Team
▪ Kontrolle der Velocity und
Ausarbeitung/Besprechung/Einführung von
Verbesserungsmaßnahmen

Scrum

12/2022 – 1/2024

Kunde: Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität,
Rheinland-Pfalz (öffentliche Verwaltung)
Rolle: Scrum Master, Scrum Coach
Ziele des Projektes:
▪ Das Projekt aus dem Bereich des Umweltschutzes soll
Anlagenbetreibern und Messinstituten ermöglichen, über eine
zentrale und benutzerorientierte Oberfläche die
Berichtserstellung und -erstattung Messungen von Emissi-
onswerten von Anlagen vorzunehmen. Im Fokus dabei stehen:
die Prüfung des Messplans sowie die Übertragung des
Messberichts an die Prüfungsstelle.
Weitere Angaben:
▪ Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
▪ Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt.
▪ Anbindung an das ELSTER (el. Steuererklärung)
Hauptaufgaben:
▪ Vorbereitung und Durchführung von Scrum-Zeremonien
▪ Durchführung der Teambildungsmaßnahmen
▪ Verbesserung der Abläufe von Dailies
▪ Vorbereitung von Sprintwechsel-Aktivitäten
▪ Beseitigung von Impediments, wie z.B.
- Personelle Änderungen im Team
- Aktive Teilnahme von Management an Dailies
- Abwesenheit von Stakeholdern an Sprint Review
- Konfliktlösung
- Probleme mit projektfremden Zulieferern
▪ Verbesserungsmaßnahmen bzgl. der Qualität der Stories
- Einführung und Erstellung nach dem INVEST-Prinzip
- Klarheit für alle Entwickler
- Bekanntgabe der im nächsten Refinement zu besprechenden
Stories zwecks Verinnerlichung durch Entwickler und ggf.
rechtzeitige Signalisierung von Verständnisproblemen
▪ Verbesserung der Organisation und Ablaufs von Backlog-
Refinement
- Erstellung – zusammen mit Team - der
Schätzungsmodalitäten mit Beispielen
▪ Ausarbeitung einer Vorgehensweise bei Sprint-Reviews
- Wer/was/wie lange/in welcher Reihenfolge präsentiert

Scrum

12/2022 – 11/2023

Kunde: Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und
Digitalisierung, Rheinland-Pfalz (öffentliche Verwaltung)
Rolle: Scrum Master, Scrum Coach
Ziele des Projektes:
▪ In dem Projekt aus dem Bereich des Umweltschutzes handelt es
sich um Einhalutng der Betriebssicherheitsverordnung für
Betreiber von bestimmten Anlagen wie z.B. Tankstellen,
Gasspeicher, Betankungsanlagen, usw.
▪ Die Einhaltung der Betriebssicherheitsverordnung wird vom
Antrag auf die Betriebsgenehmigung bis zum Betrieb
sichergestellt und in der von dem Projekt bereitgestellten
Software dokumentiert und erfasst.
Weitere Angaben:
▪ Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
▪ Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt.
Hauptaufgaben:
▪ Vorbereitung und Durchführung von Retrospektiven
▪ Realisierung der in Retrospektiven definierten Aktionen
▪ Unterstützung des Product Owner im Stakeholder Management
▪ Organisation der Testaspekte, wie z.B.
- Erstellung von Testcases
- Aufbau von Testautomation
- zeitnahes Testen
- Kontakte mit Entwicklern zwecks schneller Reaktion
▪ Unterstützung des Product Owners bei Management des Product-
Backlogs
▪ Unterstützung des Teams in Führung des Sprint-Backlogs
- Pflege der Einträge in JIRA (Korrekter Status, Bearbeiter,
verbliebene Schätzungspunkte)
- Erstellung von Subtasks
- Reihenfolge der Stories-Bearbeitung (z.B. zuerst die Größten)

Scrum

1/2021 – 10/2022

Kunde: Finanz Informatik GmbH Co. KG, Münster
Rolle: Scrum Master, Scrum Coach
Ziele des Projektes (Auszug):
▪ Weiterentwicklung einer Lösung für Internet Banking als Ersatz
einer älteren Lösung inkl. Migration von Daten
▪ Einführung neuer Optionen für stationäre und mediale Girokonto-
führung und Wertpapier(ver)kauf
▪ Entwicklung mehrerer Optionen für Datenfilterung
Weitere Angaben:
▪ Das Projekt wurde für ca. 400 Sparkassen und in Zusammenarbeit
mit mehreren Partnern (z.B. DEKA, dwp Bank) durchgeführt
Hauptaufgaben:
▪ Moderation der Sprint-Ereignisse
▪ Dokumentieren der relevanten Sprint-Ereignisse
▪ Unterstützung des Product Owner bei dem sich oft ändernden
Scope
- Sicherstellung der Korrektheit und Aktualität des Product-
Backlogs
- Hilfe bei der Formulierung/Übermittelung der Konsequenzen
der Scopeänderungen an Stakeholder
(Steakholdermanagement)
▪ Unterstützung des Teams bei Sprintplanung (sowohl bei Planning
I als auch bei Planning II)
▪ Durchführung von Retrospektiven auch für andere parallel
arbeitende Teams
▪ Erweitertes individuelles Coaching (wenig Erfahrung mit Scrum
im Team)
▪ Beseitigung von Impediments
▪ Vermeidung von personellen Änderungen im Team

Projektmanagement (IT), Scrum

3/2017 – 12/2020

Kunde: Finanz Informatik GmbH Co. KG, Münster
Rolle: Scrum Master, Scrum Coach
Ziele des Projektes:
▪ Entwicklung und Einsatz einer neuen Internet Banking-Lösung
▪ Entwicklung des zentralen Internet-Portals und seine Ergänzung
um mehrere Optionen
▪ Entwicklung von Optionen für Kapitalkonto, Sparkonten (privat
und geschäftlich)
▪ Migration der Daten ins DWH
▪ Entwicklung neuer Möglichkeiten für Datenfilterung
Weitere Angaben:
▪ Das Projekt wurde für ca. 400 Sparkassen und in Zusammenarbeit
mit mehreren Partnern (z.B. DEKA, dwp Bank) durchgeführt
Hauptaufgaben:
▪ Hilfe bei Erstellung und Aktualisierung von Definition-of-Done
(DoD)
▪ Hilfe bei Formulierung der Sprint-Ziele
▪ Vorbereitung von Sprintwechseln
▪ Hilfe bei Durchführung von Refinements
▪ Teambildungsmaßnahmen

PRINCE2, Scrum

12/2015 – 10/2016

Scrum Master im Großprojekt mit folgenden Zielen:
▪ Die Neugestaltung der Kundenstrukturen
▪ Aufbau einer modernen Datenbank-Struktur, die den Einsatz von mehreren Arten von Schlüssel/Suchbegriffe erlaubt
▪ Schulung der User aus den Fachbereichen

Scrum

12/2015 – 9/2016

Rolle: Scrum Master für 5 Teams (skaliert), Scrum Coach
Ziele des Projektes:
▪ Entwicklung einer Web-Applikation für die Kunden und für die
verantwortlichen Fachbereiche
▪ Entwicklung eines Web-Portals für Zugang zu der Anwendung
▪ Entwicklung einer mobilen Version der Anwendung
▪ Entwicklung einer notwendigen eCommerce Web-Applikation eGarage
▪ Erstellung eines Applikation Management Systems
Weitere Aufgaben:
▪ Organisation einer umfangreichen Produktionseinführung

Scrum

3/2015 – 11/2015

Rolle: Scrum Master für 5 Teams (skaliert), Scrum Coach
Ziele des Projektes:
▪ Entwicklung einer Web-Applikation für die Kunden und für die
verantwortlichen Fachbereiche
▪ Entwicklung eines Web-Portals für Zugang zu der Anwendung
▪ Entwicklung einer mobilen Version der Anwendung
▪ Entwicklung einer notwendigen eCommerce Web-Applikation eGarage
▪ Erstellung eines Applikation Management Systems
Weitere Aufgaben:
▪ Organisation einer umfangreichen Produktionseinführung

Scrum

1/2015 – 8/2015

Rolle: Scrum Master (skaliertes Scrum, 3 Teams)
Ziele des Projektes:
▪ Weiterentwicklung einer Anwendung für die Verarbeitung der
Fahrer-Stammdaten inkl. Datenspeicherungsmedien als Input für
weitere Verarbeitung aus den finanz- und versicherungstechnischen
Gesichtspunkten
▪ Das Projekt hatte Berührungspunkte mit fast jedem Bereich des
Unternehmens

Scrum

9/2014 – 1/2017

Ziel des Programms:
▪ Erstellung einer neuen Applikationslandschaft auf Basis von webbasierten Anwendungen.
Hauptaufgaben:
▪ Management eines aus 9 Projekten bestehenden Programs
▪ Unterstützung der agilen Transformation
▪ Einführung von Scrum Framework
▪ Coaching der Scrum Teams und Stakeholder
▪ Personalplanung: interne IT-Spezialisten, externe Dienstleister und
Fachbereiche (Teambildungsmaßnahmen)
▪ Definition und Realisierung von Maßnahmen zwecks Verbesserung
der Zusammenarbeit zwischen Teams (inkl. Konfliktmanagement,
Motivationssteigerung)
▪ Begleitung – als Scrum Master – von vier Scrum Projekten

PRINCE2, Projektmanagement (IT), Scrum, Serviceorientierte Architektur

4/2014 – 8/2014

▪ Realisierung der Aufgaben eines Scrum Master für drei Teams aus dem
eCommerce-Bereich:
▪ Erweiterung der Hotelbuchungsmöglichkeit um das Angebot
von SABRE (USA)
▪ Erweiterung der Hotelbuchungsmöglichkeit um das Angebot
von TravelSky (China)
▪ Erweiterung der Hotelbuchungsmöglichkeit um das Angebot
von AMADEUS (Frankreich)
▪ Leitung eines verteilten Projektteams (Köln, Warschau)
▪ Übernahme der Aufgaben auch als Problemmanager nach ITIL

Scrum