Senior Consultant SAP CO PS FI-CA Transformation S/4-HANA

8/2024 – 3/2025

Prozess-design für die Kaufmännischen Prozesse, Einführung CO/PS unter S4/HANA

Kundenberater

1/2023 – 6/2024

Greenfield Transformation R/3 nach S4-HANA, CO, PS, Variantenkonfiguration, Group-Reporting, Erzeugniskalkulation, Ergebnisermittlung

Kundenberater

10/2020 – 9/2021

Einführung einer Werksrechnung für Produktkostensammler im BW – Warsteiner Brauerei
Branche: Lebensmittel, Getränke
Zeitraum: März 2021 – September 2021
Projektziele:
Im Rahmen des Projektes New Finance sollte ein multidimensionales Reporting im BW zur Abweichungsanalyse und Sollkostenermittlung in der Produktion für alle Standorte aufgebaut werden, um Fehler zu erkennen und Steuerungsmöglichkeiten für die Produktion zu erhalten.
Tätigkeiten:
• Konzeption einer Werksrechnung im BW
• Prozessanalyse und Fehlerbehebung in der Fertigung
• Cut-Over
• Support

„Mit der Werksrechnung hat PROFICO ein hervorragendes Tool konzipiert und umgesetzt, um an allen Standorten der Warsteiner Gruppe Abweichungen in der Produktion zu erkennen und Steuerungsmaßnahmen abzuleiten.“ Frank Burghardt, Leiter IT, Warsteiner Brauerei



Neuaufbau und Neuzuordnung der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (SAP CO-PA) – Warsteiner Brauerei
Branche: Lebensmittel, Getränke
Zeitraum: Oktober 2020 – Juli 2021
Projektziele:
Im Rahmen des Projektes New Finance konnte der bestehende Ergebnisbereich nicht weiter verwendet werden. Es bestand die Herausforderung mittels System Landscape Optimization (SLO) Funktionalitäten im SAP CO-PA ein neuer, schlanker Ergebnisbereich im Produktivsystem zugeordnet werden.
Tätigkeiten:
• Recherche, Performanceoptimierung, Erweiterung der SAP-Kopierfunktionen RKE_CHACO_PAOBJNR_3
• Projektplanung
• Cut-Over Planung und Durchführung
• Support

„PROFICO hat durch die Neuzuordnung des SAP Ergebnisbereiches (SAP-CO-PA) dazu beigetragen, dass unser Projekt „New Finance“ erfolgreich umgesetzt wurde.“ Frank Burghardt, Leiter IT, Warsteiner Brauerei

SAP BW, SAP CO-PA, SAP CO-PC

9/2015 – offen

Einführung und Rollout des SAP Projektsystems (SAP PS) – ISRINGHAUSEN, Lemgo
Branche: Automotive
Zeitraum: Oktober 2018 – heute
Projektziele:
Einführung und Rollout eines Projektcontrollings für alle Arten von Projekten insbesondere von Entwicklungsprojekten inkl. einer Projektergebnisermittlung mit einer erlösproportionalen Abgrenzung.
Erweiterung der Arbeitszeiterfassung für PS-Projekte
Tätigkeiten:
• Konzeption SAP PS
• Implementierung
• Schulung der Fachbereiche
• Support
• Rollout in die Landesgesellschaften

Einführung der Zeiterfassung (SAP CATS) – ISRINGHAUSEN, Lemgo
Branche: Automotive
Zeitraum: September 2015 – März 2016
Projektziele:
Erfassung der Arbeitszeiten von Projekten für interne und externe Mitarbeiter mit dem Ziel eines Projekt- und Einkaufs-Controllings
Tätigkeiten:
• Konzeption des Cross Application Timesheets (SAP CATS) inkl. neuer Tarifstrukturen und Kostenträger
• Implementierung
• Schulung der Fachbereiche

SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, Sap Ps

2/2015 – 2/2016

Projektziele:
Einführung einer Konzern-Erzeugniskalkulation mit Margen-Split und Darstellung im Reporting (CO-PA, BW)

Tätigkeiten:
• Konzeption einer Erzeugniskalkulation (CO-PC) durchgerechnet auf alle 38 Konzerngesellschaften mit Partnerschichtung (Buchungskreis, Werk, Profit Center)
• Konzeption einer Margenrechnung auf Ebene der Partnerobjekte (CO-PA, BW)
• Prototypisierung der Konzepte
• Ab Juli 2015: Implementierung, Test, Rollout

Reporting, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP Beratung (allg.), Rollout, It-Beratung

1/2014 – 12/2015

Projektziele: Kostenoptimierung und Risikoreduzierung im Bereich der Banken und Inkassodienstleister durch Einführung eines Multi-Banken sowie Multi-Inkassodienstleiterkonzeptes

Tätigkeiten:
• Erstellung der Fachkonzepte
• Erstellung der IT-Konzepte
• Durchführung des kompletten Customizings
• Koordination der Entwicklungstätigkeiten
• Funktions-, Migrations-, Integrations-, Regressionstest
• Planung und Durchführung des Rollouts und der Migration
• Support

SAP-Module:
• IS-T (Branchenlösung Telekommunikation, FI-CA Massenkontokorrent), FI

SAP IS-T, SAP FI-CA, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, IT-Support (allg.), Systemmigration, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Rollout, Kostenoptimierung

1/2014 – 2/2015

Projektziele:
Überarbeitung, Aktualisierung und Verschlankung der Ergebnis- und Marksegment- Rechnung (CO-PA) im Rahmen einer Neuausrichtung des Konzern-Reportings

Tätigkeiten:
• Phasen- und Arbeitspaketplanung, Erstellung des Fach- und IT-Konzepts, Erstellung des Testkonzeption, Go-Live-Planung, Erstellung eines Archivierungskonzeptes
• Customizing des CO-PA inkl. Archivierung
• Anpassung von Importschnittstellen (ABAP-Entwicklung)
• Erstellung und Performanceoptimierung von Reports

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO-PA, SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Archivierung

1/2012 – 12/2013

Einführung der gesetzlich vorgeschriebenen Single European Payment Area (SEPA) - Prozesse im Bereich des Forderungsmanagements und den vorgelagerten Vertriebssystemen
Ergebnisziele:
 Phasen- und Strukturplanung
 Abgenommene Fachkonzepte
 Abgenommene IT-Konzepte
 Abgestimmte mehrstufige Konfigurationsplanung
 Abgenommenes Migrationskonzept
 Abgestimmte Marktanalysen
 Funktions-, Migrations-, Integrations-, Regressionstest
 Planung und Durchführung des Rollouts und der Migration
 Planung und Durchführung des mehrstufigen Go-Lifes
 Support
 Konzeption einer Multi-Hausbankenfähigkeit
 Konzeption für Flexibilisierung der Inkassodienstleister
SAP-Module:
 IS-T (Branchenlösung Telekommunikation, FI-CA Massenkontokorrent), FI, CRM
Prozesse:
 Importschnittstellen, Last- und Gutschriftverfahren
 SEPA direct debit, SEPA credit transfer, elektronischer Kontoauszug
 Mahnverfahren, Inkasso, Reporting
Persönlicher Verantwortungsbereich:
 Unterstützung der internen Projektleiter
 Erstellung von Fachkonzepten
 SEPA DD, CT, Prenotifikation, Mandat, Kontoauszug, Korrespondenzen
 Koordination der Support-Package-Stack-Upgrades, OSS-Hinweise
 Testmanagement, Durchführung des Unit-Tests, Regressionstests
 Konzeption und Durchführung des gesamten Customizings inkl. DMEE
 Konzeption und Koordination der Entwicklungen
 Erstellung und Bewertung von Marktanalysen
 Rollout-Management
 Migrations-Unterstützung
 Erstellung von Queries inkl. ABAP

Reporting, SAP CRM, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, SAP IS-A, SAP FS-CD, SAP IS-T, SAP FI-CA, SAP FI, SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, IT-Support (allg.), Systemmigration, Konfiguration

5/2011 – 10/2011

Nutzenziele:
Prozessoptimierung durch Einführung eines erweiterten Warehouse Managements und Effizienzsteigerung durch Performanceoptimierungen
Ergebnisziele:
 Modernisierung der Hardware- und Systemlandschaft dadurch geringere Systemfehlerquote und Kostenoptimierung: Releasewechsel auf ECC6.0; Oracle-Upgrade auf Oracle 11.0 (DB-Reorg.); Unicodeeinführung; Interfacekonsolidierung - Einführung PI; Auswahl Netzwerksegmente je nach Zielszenario; Einführung Hochverfügbarkeitslösung für Produktionssystem
 Reduzierung der Pflege- und Wartungskosten durch Mandantenzusammen-führung mit dem Sternsystem und für ggf. weitere Kunden
SAP-Module:
 FI, CO, MM, SD, WM, eWM, BW, PI
Persönlicher Verantwortungsbereich:
 Planung des 2- Jahres Multiprojekts
 Planung- und Steuerung der Projekt Werksmigration und Releasewechsel
 Externe Budgetverantwortung
 Koordination der direkt am Projekt beteiligten Personen: 50 Stakeholder
 Motivation der Projektmitarbeiter
 Durchführung von Machbarkeitsstudien
 Leitung und Präsentation des externen Kick-Offs (Kundenvollversammlung)
 Erstellung von Entscheidungsvorlagen
 Abstimmung mit Subdienstleistern u.a. für das Near Zero Downtime-Verfahren
 Migrationsmanagement
 Testmanagement
 Planung- und Steuerung einer 8-Wochen Projektlaufzeitverkürzung
Projektart und -organisation:
 F&E-Projekt
 Matrixprojektorganisation
Angewandte Methoden:
 Zielplanung
 Phasenplanung
 Risikomanagement
 Ablauf- und Terminplanung
 Ressourcenmanagement
 Qualitätsmanagement
 Projektmeetings
Komplexität des Projekts:
 > 50 soziotechnische Schnittstellen
 > 70 Projektbeteiligte, davon 18 arvato systems Mitarbeiter
 Erhöhung des Komplexitätsgrades durch

Hardware-Design, Testen, SAP IS-A, SAP CO, SAP BW, SAP FI, SAP Extended Warehouse Management, SAP LE-WM, Sap Qm, SAP PI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout

9/2010 – 4/2011

Tätigkeiten:
 Steuerung des Teilprojektes Projekts nach der Scrum-Methologie
 Projekt-Staffing – Recrutierung, On- und Off-Boarding
 Konzeption und Realisierung SAP Retail mit FI-CA
 Prozess-Analyse im Bereich FI/CO, insb. FSCM, FI-CA
 Abstimmung mit ext. Dienstleistern, CRM
 Konzeption u.a. Kontobild, Customer Scoring, Verzinsung

SAP CRM, Scrum, SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP Retail, SAP FI-CA, SAP CO, SAP FI, SAP CA, SAP Beratung (allg.), Workflows, CRM (Customer Relationship Management), Einzelhandel

5/2009 – 8/2010

Ziel:
Ablösung von Oracle und Einführung von Controlling im Rahmen eines Rollouts

Umsetzung:

Konzeption und Realisierung SAP CO (CO-PA, CO-OM, CO-PC)
Integration in die Logistik (Retail)-Prozesse

Oracle-Anwendungen, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP Logistik, SAP Retail, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP CO-OM, SAP CO, Sap Hr, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Rollout, Einzelhandel, Logistik (Allg.)

12/2006 – 5/2009

Tätigkeiten:
 Angebotserstellungen mit Ergebnisverantwortung, Projektmanagement
 Outsourcing der SAP-Syteme
 Rekrutierung von Beratern
 Releasewechsel, Unicode-Einführung, Template-Erstellung FI, CO, SD, MM
 SAP Rollout in die Türkei, Italien und die Ukraine mit Schwerpunkt FI, SD, MM parallele Rechnungslegung nach HGB, IFRS und local GAAP
Koordination des Service Managements

Nutzenziele:
Qualitäts- und Effizienzsteigerung in den kaufmännischen Systemen, insbesondere den Bilanzen, durch Integration der internationalen Tochtergesellschaften an ein zentrales ERP-System
Ergebnisziele:
 Modernisierung der Hardware- und Systemlandschaft dadurch geringere Systemfehlerquote und Kostenoptimierung: Releasewechsel auf ECC6.0; Oracle-Upgrade auf Oracle 11.0 (DB-Reorg.); Unicodeeinführung; Interfacekonsolidierung - Einführung PI; Auswahl Netzwerksegmente je nach Zielszenario; Einführung Hochverfügbarkeitslösung für Produktionssystem
 Reduzierung der Pflege- und Wartungskosten durch Mandantenzusammen-führung mit dem Sternsystem und für ggf. weitere Kunden
SAP-Module:
 FI, CO, MM, SD, WM, eWM, BW, PI
Persönlicher Verantwortungsbereich:
 Planung des 2- Jahres Multiprojekts
 Planung- und Steuerung der Projekt Werksmigration und Releasewechsel
 Externe Budgetverantwortung
 Koordination der direkt am Projekt beteiligten Personen: 50 Stakeholder
 Motivation der Projektmitarbeiter
 Durchführung von Machbarkeitsstudien
 Leitung und Präsentation des externen Kick-Offs (Kundenvollversammlung)
 Erstellung von Entscheidungsvorlagen
 Abstimmung mit Subdienstleistern u.a. für das Near Zero Downtime-Verfahren
 Migrationsmanagement
 Testmanagement
 Planung- und Steuerung einer 8-Wochen Projektlaufzeitverkürzung
Projektart und -organisation:
 F&E-Projekt
 Matrixprojektorganisation
Angewandte Methoden:
 Zielplanung
 Phasenplanung
 Risikomanagement
 Ablauf- und Terminplanung
 Ressourcenmanagement
 Qualitätsmanagement
 Projektmeetings
Komplexität des Projekts:
 > 50 soziotechnische Schnittstellen
 > 70 Projektbeteiligte, davon 18 arvato systems Mitarbeiter
 Erhöhung des Komplexitätsgrades durch Hochverfügbarkeit und Projektlaufzeitkomprimierung

Oracle-Anwendungen, Hardware-Design, Service Management, Projektmanagement (IT), Testen, SAP IS-A, SAP CO, SAP BW, SAP FI, SAP Extended Warehouse Management, Sap Qm, SAP PI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout

8/2005 – 12/2006

Tätigkeiten:
 Beratung im Customer Support Center (CSC) für das SAP-Controlling von eigenständigen Konzerntöchtern in Europa, USA und Asien
 Konzeption, Optimierung und SAP-Umsetzung und erstmaliges Roll-Out für das Template.
 Projektkoordination und IFRS Einführung in den Ländern Norwegen, Finnland, Schweden und Großbritannien. Die Koordination erfolgte zwischen der Konzernzentrale, dem IT-Programm-Management, Projektleitern unterschiedlicher Projekte, dem eigentlichen IFRS-Team, externen Beratungen (z.B. Bearing Point) und Dienstleistern (z.B. SAP) und den eigenständigen Landesgesellschaften vor Ort.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Portfolio-Optimierung, SAP IS-A, SAP CO, SAP Beratung (allg.), SAP Template, SAP Rollout, IT-Support (allg.), Rollout, It-Beratung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Öffentlichkeitsarbeit, Controlling