Projektleiter / Program Manager / Entwicklungsleiter / Interim Manager
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- 95‐110€/Stunde
- 65830 Kriftel
- Weltweit
- de | en
- 03.05.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2022 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
OTA-Plattform-Management für 4 OEM-Kunden (Audi, VW, Porsche, Bentley) auf AWS-basierter Cloud-Infrastruktur (MIB Headunit). Steuerung von ~20 Mitarbeitern (DE/IN/CN/USA). Release- & Dependency-Tracking eingeführt, OTA-Gates durchgesetzt, Change-Freeze-Fenster vor OEM-Delivery-Gates etabliert. CVE-/Vulnerability-Management auf Produktionsservern. Verhandlung von ~1,7 Mio. EUR Tier-2-Paketen (USA). Behördliche Freigabeprozesse für China-Produktionsserver (~2 Mio. Fahrzeuge) unter UN R155/156 gesteuert. Zentrales Schnittstellenmanagement zu Audi China (APAC–EMEA). SW-Liefertreue für 4 OEMs stabilisiert.
Keywords: OTA · FOTA · AWS · UN R155/156 · Vulnerability Management · Release Management · ASPICE · Krisenmanagement · Audi · VW · Porsche · Bentley
Release-Management, Amazon Web Services (AWS), Krisenmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Confluence, Jira, Microsoft Project Server, Projektleiter Systemanalyse und Systemprogrammierung, Supplier Relationship Management (SRM), Terminverfolgung
11/2020 – 11/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Krisenmandat bei ZF Friedrichshafen für BMW (Inverter, EGS, MHEV/PHEV). Governance-Aufbau von Null in einem Programm ohne Steuerbarkeit: Terminplan, Abhängigkeiten, CR-Management. Feature-Mapping zwischen Basisentwicklung und BMW-Meilensteinen als verbindliche Release-Steuerung implementiert. Eigenverantwortliches Reporting an CTO-Ebene. Faktenbasis für BMW-geführte Task Force erarbeitet. SW-Freigabeprozesse im ASIL-D-Kontext (ISO 26262). ~100 Mitarbeiter in Matrix.
Keywords: Krisenmanagement · Governance · Milestone Recovery · Task Force · BMW · ISO 26262 · ASIL-D · Embedded SW · Power Electronics · Release Management · Interim Management
Power Bi, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Embedded Systems, Release-Management, Microsoft Powerpoint, Embedded Software, Iso 26262, Governance, Interim Management, Krisenmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Change-Request-Management
7/2017 – 5/2020
TätigkeitsbeschreibungProgrammleitung für den Rollout von 12 CT-Sicherheitsanlagen (~7 Mio. EUR/Stück) im Live-Betrieb am Flughafen Schiphol (ECAC Standard 2→3). Hauptansprechpartner für Schiphol Airport; Stakeholder-Koordination mit BPOL, Niederländischer Polizei & Post und Fraport. Ausgezeichnet mit dem „Smiths Detection Star Award"
Eingesetzte QualifikationenRollout, Technisches Projektmanagement, Interim Management, Programm-Manager, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Programm-Management, Projektmanagement
7/2015 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungSteuerung von ~200 Mitarbeitern in internationaler Matrix (DE/SG/MX/RO) für frei programmierbares Kombiinstrument (VW, Audi, Seat, Skoda). Kritische SOP-Anlaufphase für 4 OEMs stabilisiert. Offshore-Steuerung an 3 Standorten. Change- und Release-Management, OEM-Schnittstelle.
Eingesetzte QualifikationenRelease-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Forschung & Entwicklung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Technisches Projektmanagement
7/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau einer Elektronikentwicklung in einem etablierten metallverarbeitenden Unternehmen. Einführung strukturierter Entwicklungsprozesse, Steuerung der Entwicklung elektronischer Systeme und mobiler Apps. Brücke zwischen klassischer Mechanik/Fertigung und moderner Elektronikentwicklung.
Keywords: Innovationsmanagement · Elektronikentwicklung · Produktentwicklung · Interim Management
Android, Anforderungsspezifikationen, Elektrotechnik, Innovationsmanagement, Interim Management, iOS, Management (allg.), Projektmanagement, Technisches Projektmanagement, WLAN (Wireless Local Area Network)
1/2012 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Krisenmanagement im Infotainment-Programm NTG5 für Mercedes S-/C-Klasse bei Daimler AG. ~400 Mitarbeiter, globale SW-Integration (DE/UA/IN/CN). >10.000 offene Fehlertickets unter SOP-Druck: A/B/C-Fehlerklassifizierung nach Kundenerlebbarkeit eingeführt, Inflow/Outflow-Abbauplanung umgesetzt. Offshore-Dienstleister auf Basis systematischen Performance-Nachweises ausgetauscht. Globalen 24h-Integrationszyklus etabliert. Ergebnis: −85% Tickets, SOP-Launch termingerecht, Daimler-Abnahme auf E2/VP-Ebene.
Keywords: Krisenmanagement · Defect Management · SOP · Offshore-Steuerung · Daimler · Mercedes · Infotainment · Release Management · Stakeholder Management · Interim Management
Anforderungsspezifikationen, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Embedded Systems, Interim Management, Krisenmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Management (allg.), Offshoring, Partner Relationship Management, PMO, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement (IT), Release-Management, Release Manager, Softwareentwicklung (allg.), Supplier Relationship Management (SRM), Technische PMO, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Technisches Testing
4/2011 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau von Terminplan und SW-Freigabeprozessen nach ISO 26262 (ASIL-D-Kontext) von Grund auf für elektronische Lenksysteme bei Daimler/AMG. ~1 Mio. EUR CR-Volumen verhandelt. Stabiles Programm übergeben.
Keywords: ISO 26262 · ASIL-D · Release Management · Governance · Daimler · AMG
Anforderungsspezifikationen, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Embedded Systems, Governance, Iso 26262, Personaleinsatz, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Release-Management, Release Manager, Requirements Management, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Test Management
6/2010 – 2/2011
TätigkeitsbeschreibungDiverse kleinere freiberufliche Projekte in der Umwelttechnik und Filmindustrie.
Eingesetzte QualifikationenTechnisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Energiemanagement, Technischer Vertrieb, Management (allg.), Projektmanagement
8/2009 – 6/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung eines Multi-Kamera-Surround-View-Systems für Daimler SLP9/SLP10. Leitung von 72 Ingenieuren, Budgetverantwortung 18,2 Mio. EUR. JV-Aufbau mit ESG inkl. ASPICE Level 2. Entwicklung und Implementierung neuer Fertigungsprozesse für einen Produktionsstandort. Reporting auf CEO-/VP-Ebene.
Keywords: Technischer Projektleiter · Surround View · Kamerasystem · Daimler · ASPICE Level 2 · Budget 18,2 Mio. EUR · Interim Management
Anforderungsspezifikationen, Beschaffungsmanagement, Change Management, CRM (Customer Relationship Management), Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Embedded Software, Embedded Systems, Fehlerbaumanalyse (FBA), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Fertigungstechnik (allg.), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Interim Management, Kameratechnik, Krisenmanagement, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Management (allg.), Optik / technische Optik, Outsourcing, Partner Relationship Management, Produktmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Qualitätsmanagement (allg.), Recruiting, Release-Management, Requirements Management, Supplier Relationship Management (SRM), Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Test Management
7/2008 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der deutschen R&D-Niederlassung von Panasonic Automotive America. OEM-Schnittstelle zu Opel/General Motors. Steuerung von Testing- und Reflash-Programmen. Geordnete Schließung der deutschen Niederlassung nach Auftragsverlust — Planung, Kommunikation und strukturierte Abwicklung.
Keywords: Niederlassungsleiter · Interim Management · Opel · GM · Infotainment · Reflash · Stakeholder Management
Interim Management, Site Manager
7/2005 – 7/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung für mehrere parallele Mandate im Rücker Competence Center: Drive-by-Wire Turnaround für PARAVAN (Requirement-Freeze gegen CEO-Widerstand durchgesetzt); Lenkwinkelsensor-Teststand für Takata-Petri; Requirements Management Fahrerassistenzsysteme für Continental Lindau (ADAS).
Keywords: Projektleitung · Drive-by-Wire · Requirements Management · ADAS · Fahrerassistenzsysteme · Continental · Turnaround
Fahrerassistenzsysteme, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), Requirements Management, Technisches Projektmanagement
8/2001 – 7/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklungs- und Testunterstützung im Mercedes Technology Center Sindelfingen als externer Mitarbeiter. Themen: Telematik-Flashing (MOST/CAN), Sprachbediensysteme (SDS), Regen-/Lichtsensor. Erste Projekterfahrung in der Automotive-Embedded-Entwicklung bei einem der führenden OEMs.
Keywords: Mercedes-Benz · Daimler · Embedded Systems · Telematik · MOST · CAN · Testing · Infotainment
CAN-Bus (controller area network), MOST-Bus (media oriented systems transport), Technisches Testing
Ausbildung
MBA · TiasNimbas Business School (NL) / University of Bradford School of Management (UK)
Utrecht NL / Bradford UK
Sindelfingen
Wiesbaden
Über mich
Ich übernehme Mandate, wenn Termine gerissen sind, Governance fehlt oder Teams neu ausgerichtet werden müssen — und liefere messbare Ergebnisse: −85% Fehlertickets (Daimler NTG5), OTA-Plattform für 4 OEMs stabilisiert, Projektgates mit BMW gehalten.
Mandate bei Daimler, BMW, Audi, VW, Porsche, Bentley, ZF, Continental, Harman, Joynext.
Budgets bis >18 Mio. EUR · Teams bis 400 MA · weltweit einsetzbar · sofort verfügbar.
Wann ruft man mich an? Wenn SOP in Gefahr ist · wenn ein Projektleiter ausfällt · wenn Offshore-Teams nicht liefern · wenn OEM-Eskalationen eskalieren.
Weitere Kenntnisse
Ich übernehme Projekte in Schieflage — hands-on, ohne lange Einarbeitung. Mein Ansatz: zuerst Transparenz herstellen (was läuft wirklich?), dann Governance einführen, dann liefern. Ich arbeite sowohl auf Vorstandsebene als auch direkt im Entwicklungsteam. Remote-First, aber präsent wenn es darauf ankommt.
Typische Einsatzszenarien
Wenn ein Projekt den Terminplan verloren hat · wenn ein Projektleiter kurzfristig ausfällt · wenn SOP in Gefahr ist · wenn OEM-Eskalationen eskalieren · wenn Offshore-Teams nicht liefern · wenn Governance fehlt und niemand mehr den Überblick hat.
Interkulturelle Erfahrung
Langjährige Projekterfahrung mit Teams und Partnern in China, Indien, USA, Ukraine, Rumänien und Singapur — sowohl remote als auch vor Ort.
KI-Tools
ChatGPT · Claude · Copilot · Gemini · Perplexity – seit 2025 im produktiven Einsatz für Logdaten-Analyse, Technologie-Recherche und Dokumentation; Agent Coding — Webseiten-Neuentwicklung mit KI-gestütztem Code-Generierungsprozess.
Sonstiges
Führerscheine PKW/LKW/Motorrad · Bootsführerscheine · Tauchschein (Divemaster, Ass. Instructor) · Photovoltaik & Smart-Home (Planung/Umsetzung)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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