Interim Executive | Transformation & Strategy Consultant | Organizational Development Expert

Interim Executive & Senior Consultant
Fokus: Interim Leadership, Strategy, Transformation, Organizational Development
Erfahrung in Wachstum, Change, Reorganisation, Digitalisierung
Starke operative Umsetzung & Leadership auf Zeit

• Berater Mergers & Acquisitions5 J.
• Consultant1 J.
• Corporate Finance3 J.
• Digitalisierung
• Geschäftsführer6 J.
• Interim Management3 J.
• Lean Prozesse1 J.
• Moderator
• PMO1 J.
• Programm-Management
• Projektmanagement
• Projektmanagement (IT)

Ich bin Interim Executive und Senior Consultant mit über zehn Jahren Führungs- und Projekterfahrung in Industrie, Maschinenbau, Technologie und Dienstleistungsunternehmen. In Rollen als Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführer, CEO, Vice President und Mitglied der Geschäftsleitung habe ich internationale Organisationen geführt, strategische Initiativen gesteuert und anspruchsvolle Veränderungsprozesse verantwortet. Diese operative Erfahrung kombiniere ich mit fundierter Expertise in Transformation, Organisationsentwicklung und strategischer Neuausrichtung.

Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung komplexer Veränderungsvorhaben. Dazu gehören Reorganisationen, Effizienz- und Performanceprogramme, Prozessoptimierungen, Digitalisierungsvorhaben sowie die Weiterentwicklung von Strukturen, Rollen, Steuerungslogiken und Führungsmodellen. Ich begleite Unternehmen in allen Phasen organisationaler Transformation – von der Analyse über die Konzeption bis zur operativen Umsetzung.

Darüber hinaus war ich in Wachstums- und M&A-Kontexten aktiv, sowohl beim Aufbau und der Skalierung einer eigenen Unternehmensgruppe als auch bei der Integration mehrerer Akquisitionen. Dadurch bringe ich umfassende Erfahrung in der Steuerung von Integrationsprojekten, im organisatorischen und kulturellen Zusammenführen von Einheiten sowie im Design von Strukturen und Prozessen in wachstumsstarken Umfeldern mit.

Als Berater und Interim Manager arbeite ich eng mit Führungskräften und Teams zusammen, um Orientierung zu geben, Prioritäten klar auszurichten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Ich kombiniere analytische Stärke mit pragmatischer Umsetzungskompetenz und lege großen Wert auf Transparenz, klare Kommunikation und einen strukturierten, lösungsorientierten Ansatz.

Meine Mandate umfassen typischerweise Themen wie:

- Strategieentwicklung & strategische Programme
- Organisationsdesign & Organisationsentwicklung
- Transformation & Change Management
- Reorganisationen und Effizienzsteigerungen
- Digitalisierung & Prozessoptimierung
- Skalierung, Wachstum & Business Development
- Führung in Übergangsphasen (Interim Leadership)
- Integrationen, Post-Merger-Kontexte und Unternehmenszusammenführungen

Ich stehe Unternehmen als Sparringspartner, Transformationsbeschleuniger und Führungskraft auf Zeit zur Verfügung – in besonders dynamischen, unsicheren oder strategisch kritischen Phasen. Ziel ist stets, spürbare Fortschritte zu erzielen, Klarheit zu schaffen und Organisationen nachhaltig zu stärken.

Methodische & fachliche Kompetenzen:
- Organisationsdesign & Operating Models
- Change- & Transformationsmethoden (u. a. strukturierte Change-Arbeit, kulturelle Transformation)
- Prozessoptimierung & Lean-Ansätze
- Strategie- & Geschäftsmodellentwicklung
- Performance- und Effizienzprogramme
- Post-Merger-Integration & Organisationszusammenführung
- Programm-, Projekt- & Stakeholder-Management
- KPI-Systeme & Management Reporting
- Risiko- und Maßnahmensteuerung in Transformationsprogrammen

Moderation, Kommunikation & Zusammenarbeit:
- Executive Sparring & Board-Level-Kommunikation
- Moderation komplexer Workshops und Management-Offsites
- Konfliktmoderation & Begleitung herausfordernder Führungssituationen
- Coaching von Führungskräften und Teams
- Organisationsdiagnostik & Analyse komplexer Unternehmenssituationen

Digitale & technische Themen:
- Digitale Transformation & Technologieeinführung
- Prozessdigitalisierung & Workflow-Optimierung
- Daten- & KPI-basierte Entscheidungsmodelle
- Zusammenarbeit in hybriden und digitalen Organisationen
- Verständnis für moderne IT-Landschaften in größeren Organisationen (ERP, MES, CRM etc.)

Leadership & Organisationsverhalten:
- Führung in Veränderungs- und Unsicherheitsphasen
- Teamdynamiken & organisationales Verhalten
- Aufbau und Entwicklung leistungsstarker Teams
- Interim Leadership & Management auf Zeit
- Kulturentwicklung & Führungsleitbilder