Experte für KI-Transformation, Agile Organisation & Digitale Transformation
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Beratung und agile Koordination in der Stabsstelle der Abteilung 6 im Kontext der OZG-Digitalisierung. Verantwortung für die Koordination mehrerer Digitalisierungs- und Plattformprojekte im Umweltbereich (EMBE-Online, IO, WEA, OZG-M).
Schwerpunkte:
> Steuerung und Koordination mehrerer OZG-Fachverfahren
> Konzeption und Weiterentwicklung digitaler Fachverfahren und Plattformstrukturen
> End-to-End-Begleitung von Digitalprojekten von Analyse über Konzeption bis Qualitätssicherung
> Aufbau und Weiterentwicklung standardisierter Daten- und Prozessstrukturen
> QS-Lead und Begleitung der Systemintegration
> Agile Koordination interdisziplinärer Teams
> Management-Coaching und Unterstützung von Entscheidungsprozessen
> Verbesserung der Steuerungs- und Entscheidungsfähigkeit auf Fach- und Leitungsebene
Digitale Transformation, IT-Strategieberatung, Workshop - Kundenorientierung, Governance, Stakeholder-Analyse, Agile Coach, Anforderungsspezifikationen, Konzeption (IT), Kundenberater, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
11/2021 – 1/2023
Tätigkeitsbeschreibung
EMBE-Online ist ein zentrales OZG-Fachverfahren zur Digitalisierung der Emissionsmessberichterstattung des Landes. Ziel des Projekts war die End-to-End-Digitalisierung der Emissionsmessprozesse sowie die Anschlussfähigkeit an föderale Verwaltungsstrukturen.
Schwerpunkte:
> Strategische Beratung, agile Koordination und Coaching im OZG-Umfeld
> Gesamtkonzeption und Weiterentwicklung der Produkt-Vision
> UX-Lead und Begleitung der Systemintegration
> Aufbau und Abstimmung standardisierter Daten- und Prozessstrukturen
> End-to-End-Begleitung des Fachverfahrens von Analyse über Konzeption bis Qualitätssicherung
> Prozessanalyse und Optimierung entlang gesetzlicher, fachlicher und technischer Anforderungen
> Planung und Moderation von Workshops, Interviews und Abstimmungsformaten mit EfA-Allianzländern
> Ressourcen- und Einsatzplanung im Projektkontext
Digitale Transformation, Governance, Stakeholder-Analyse, Agile Methodologie, Anforderungsspezifikationen, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Projekt - Start-Up-Workshop, Prozessoptimierung, System Design, User Experience (UX), Workflows, Workshop - Kundenorientierung
1/2020 – 7/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Das Serviceportal Niedersachsen ist das zentrale digitale Zugangstor für Verwaltungsleistungen des Landes im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG). Ziel des Projekts war der strategische Aufbau einer nutzerzentrierten UX-Grundlage, die Skalierbarkeit über zahlreiche Fachverfahren hinweg ermöglicht und als Blaupause für weitere OZG-Leistungen dient.
Schwerpunkte:
> Strategische UX-Beratung und Konzeption einer skalierbaren UX- und Service-Architektur
> Aufbau und Weiterentwicklung einer einheitlichen UX-Infrastruktur für OZG-Fachverfahren
> Analyse und Optimierung von Verwaltungsprozessen aus Nutzer- und Wirkungsperspektive
> Moderation von Workshops, Interviews und Analyseformaten mit Fachbereichen und Stakeholder
> Unterstützung bei der strukturierten Ableitung von Anforderungen für digitale Verwaltungsservices
> Agile Begleitung von Projektteams bei Konzeption und Umsetzung digitaler Fachverfahren
> Entwicklung methodischer Grundlagen zur Übertragbarkeit auf weitere Verwaltungsleistungen
Digitale Transformation, Stakeholder-Analyse, Agile Coach, Business Analyst, Projekt - Start-Up-Workshop, Prozessoptimierung, UX / UI Designer, Workflows, Workshop - Kundenorientierung
9/2017 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
AgileThinking® ist ein eigenständig entwickeltes Denk-, Lern- und Wirkungsframework für Organisationen im Wandel. Ziel ist es, Agilität nicht als Methode, sondern als Haltungs- und Führungsansatz zu verankern – anschlussfähig für Management, Teams und komplexe Organisationsstrukturen auch außerhalb der IT.
Schwerpunkte:
> Entwicklung des AgileThinking® Frameworks als integrierter Ansatz aus Haltung – Methodik – Kommunikation
> Übersetzung agiler Prinzipien in praxisnahe Formate für Führungskräfte, Teams und Organisationen
> Konzeption und Durchführung von Workshops, Lernformaten und Keynotes zu Agilität, Transformation und KI
> Entwicklung eines modularen Workbooks (32 Stationen) zur Vermittlung agiler Denk- und Arbeitsweisen
> Aufbau der AgileThinking® Academy als skalierbare Lern- und Enablement-Plattform
> Begleitung von Organisationen in Kultur-, Führungs- und Transformationsprozessen
> Integration von KI-Fragestellungen in Lern-, Entscheidungs- und Organisationsprozesse
Digitale Transformation, Referent Strategie-/Programm-Management, Change Management, Agile Coach, Agile Methodologie, Autor, Autor von Lehrmaterialien, Führungssysteme, Generative KI, Organisationsentwicklung, Projekt - Start-Up-Workshop, Referent, Train the Trainer, Workshop - Kundenorientierung
8/2011 – 4/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Für die Konzernabteilung Access & Identity Services (AIS) der Volkswagen AG wurden mehrere Projekte zur Analyse und Weiterentwicklung komplexer IT- und Identitätsprozesse umgesetzt. Ziel war die strukturierte Übersetzung technischer Prozesse in nutzerzentrierte UX-Konzepte sowie die konzernweite Kommunikation neuer IT-Services.
Schwerpunkte:
> Strategische UX-Beratung und Prozessanalyse im Umfeld konzernweiter IT-Services
> Analyse und Strukturierung komplexer Zugriffs-, Identitäts- und Serviceprozesse
> Übersetzung technischer Systemlogiken in verständliche UX- und Nutzungskonzepte
> Entwicklung von Informationsarchitekturen, Wireframes und User-Interface-Konzepten
> Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Architektur und Entwicklungsteams
> Konzeption und Umsetzung der Kommunikationsstrategie für neue IT-Prozesse
> Begleitung eines konzernweiten Rollouts (Volkswagen AG inkl. Marken und internationale Partner)
Digitale Transformation, Change Management, Kommunikationsberatung, Prozessoptimierung, Stakeholder-Analyse, User Experience (UX), UX / UI Designer
1/1999 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
DieEinheit® ist eine strategische Beratungs- und Orientierungsmarke für Organisationen im Wandel. Der Fokus liegt auf der Begleitung von KI-, Digital- und Organisationstransformationen – mit dem Ziel, technologische Veränderungen als Führungs-, Organisations- und Lernprozess zu gestalten.
Schwerpunkte:
> Strategische Beratung von Führungskräften und Organisationen zu KI-, Digital- und Transformationsfragen
> Entwicklung von Zielbildern, Roadmaps und Entscheidungsstrukturen für komplexe Veränderungsvorhaben
> Begleitung von Transformationsprozessen auf Organisations-, Führungs- und Teamebene
> Gestaltung von Governance-, Rollen- und Verantwortungsmodellen im Kontext von Digitalisierung und KI
> Konzeption und Moderation von Strategie-, Entscheidungs- und Lernformaten (Workshops, Labs, Klausuren)
> Übersetzung strategischer Ziele in umsetzbare Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen
> Aufbau und Steuerung eines Partnernetzwerks zur Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben
> Sicherstellung von Wirksamkeit, Lernfähigkeit und nachhaltiger Umsetzung in Veränderungsprozessen
(Weitere Referenzen: Volkswagen AG, Deutsche Telekom, VG Media/Corint
Media, Hochschulen, Stadtwerke finde Sie auf -Hyperlink entfernt-)
Digitale Transformation, IT-Strategieberatung, Governance, Agile Methodologie, Change Management, Kommunikationsberatung, Lead-Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching, User Experience (UX), Workflows
Zertifikate
Ausbildung
Köln
Köln
Über mich
Mein Beitrag liegt darin, Orientierung zu schaffen, Beteiligung frühzeitig zu ermöglichen und Transformation steuerbar zu machen – auch unter hohem Zeit- und Entscheidungsdruck.
Agilität, Governance und KI nutze ich dabei als Instrumente, um Stabilität im Wandel zu sichern und nachhaltige Umsetzung zu ermöglichen.
Weitere Kenntnisse
Gestaltung lernender Organisationen auf Basis des AgileThinking®-Dreiklangs Haltung – Methodik – Kommunikation. Agilität als Organisations- und Führungsansatz zur Bewältigung von Komplexität, Unsicherheit und Geschwindigkeit.
Strategische Verbindung von KI und Organisationsentwicklung: Einordnung von KI als Governance-, Lern- und Veränderungsthema. Identifikation sinnvoller Einsatzfelder sowie Begleitung bei der Einführung KI-gestützter Arbeitsweisen unter Berücksichtigung von Governance, Datenschutz und EU-AI-Act.
Organisations- und Prozessdesign: Analyse und Weiterentwicklung von Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen, Gestaltung hybrider Delivery-Modelle sowie Unterstützung von PMOs und Führungssystemen beim Übergang von Kontrolle zu Enablement.
Nutzer- und Wirkungsperspektive (UX) als strategisches Entscheidungsinstrument zur Strukturierung komplexer Informations- und Prozesslandschaften sowie zur Übersetzung in tragfähige Konzepte für digitale Systeme und Services.
Moderation und Facilitation von Workshops, Strategieklausuren und Entscheidungsformaten auf Management-, Team- und Organisationsebene.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
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