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Change Management | Cloud Strategie | Agile Projektleitung | BPM
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- 12.02.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Analyse des bestehenden Projektportfolios und Erarbeitung von Kriterien zur Priorisierung
- Einführung eines übergreifenden Priorisierungsmodells unter Einbindung aller Geschäftsbereiche
- Entwicklung eines Frameworks zur Kapazitäts- und Ressourcenplanung mit Integration in bestehende Tools (Jira, Power BI)
- Durchführung von Workshops zur Rollenklärung, Priorisierungslogik und Umsetzung von Kanban auf Portfolioebene
- Enge Zusammenarbeit mit Controlling und Bereichsleitung zur nachhaltigen Verankerung
Ergebnis: Das neue Portfoliomanagement ermöglichte erstmals eine unternehmensweite, transparente Priorisierung von Vorhaben. Ressourcen wurden gezielter eingesetzt, strategisch relevante Initiativen beschleunigt, und Entscheidungsprozesse deutlich verbessert.
Agile Methodologie, Design Thinking, Jira, Kanban, Lean Prozesse, Portfolio-Optimierung, Stakeholder-Analyse
7/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
o Entwicklung und Weiterentwicklung des Data, Tech & AI-Angebots von Genpact für den DACH-Markt in enger Zusammenarbeit mit globalem Leadership und Vertrieb
o Erarbeitung von Go-to-Market-Strategien und Unterstützung bei der Akquise von strategischen Großkunden, insbesondere aus Industrie und Logistik
o Definition modularer Servicekomponenten für Digitalisierung, Cloud-Strategie und KI-gestützte Betriebsmodelle
o Strategischer Sparringspartner für Solution Architects und Delivery Teams zur Ausrichtung des Angebots an den konkreten Kundenbedarfen
o Beratung zu Cloud-Einführungsstrategien (Schwerpunkt GCP & Azure) sowie zu KI-Anwendungsfällen in Operations und Kundenservice
o Erstellung von Angebotsinhalten, Use Cases und Implementierungsrahmen für regionale Schlüsselkunden
o Leitung eines globalen Transformationsprogramms zur Stabilisierung und Skalierung hybrider Plattformen sowie zur Optimierung der Delivery Performance
o Einführung von Lean Portfolio Management nach SAFe, inklusive Aufbau von Portfolio Boards, Priorisierungslogik und Planungszyklen
o Etablierung partizipativer Planungsprozesse und OKR-Alignment zwischen Business-, IT- und Operationsteams
Portfolio-Optimierung, Cloud (allg.)
4/2021 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
o Entwicklung maßgeschneiderter GCP-Lösungen für mittelständische Unternehmen aus verschiedenen Branchen
o Doppelfunktion als Key Account Managerin und Delivery Lead: Betreuung strategischer Kundenbeziehungen sowie Sicherstellung erfolgreicher Umsetzung von Cloud-Projekten
o Branchenübergreifende Tätigkeit u. a. in Retail, Bildung und Professional Services
o Aufbau von Kundenvertrauen durch praxisnahe Beratung, technische Kompetenz und pragmatische Unterstützung bei der Umsetzung
o Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Presales und Delivery zur Entwicklung von Migrationsstrategien und Umsetzungsmodellen für GCP-Projekte
o Leitung groß angelegter Transformationsprogramme in den Bereichen Infrastrukturmigration, Applikationsmodernisierung und Aufbau von Cloud-Governance-Strukturen
o Zusammenarbeit mit CTOs und Enterprise Architects auf Kundenseite zur Sicherstellung der strategischen und technischen Zielausrichtung
o Unterstützung bei der Definition von Cloud Operating Models mit Fokus auf Sicherheit, Skalierbarkeit und Kostentransparenz
o Förderung agiler Zusammenarbeit zwischen verteilten Teams, Implementierungspartnern und Kundenorganisationen
Business Intelligence (BI), Projektleiter im Bereich Information, Google Cloud, Change Management
8/2019 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
o Verantwortung für die Weiterentwicklung einer zentralen digitalen Plattform im Bereich Marketing & Vertrieb
o Steuerung des interdisziplinären Scrum-Teams mit Fokus auf User Experience, Datenqualität und Prozessoptimierung
o Erhebung und Priorisierung von Anforderungen aus verschiedenen europäischen Landesgesellschaften
o Aufbau und Pflege eines skalierbaren Backlogs mit klar definierten Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
o Enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern aus Marketing, IT und Produktmanagement
o Einführung strukturierter Stakeholder-Kommunikation und Reporting-Formate zur besseren Entscheidungsfindung
Ergebnis: Die Plattform wurde erfolgreich weiterentwickelt und in mehreren Ländern ausgerollt. Durch die klare Roadmap, verbesserte Usability und konsistente Datenstruktur konnte die Nutzung signifikant gesteigert und der Business Value messbar erhöht werden.
Scrum, Jira, Rollout, Produktmanagement, Design Thinking
10/2016 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Übernahme der Gesamtverantwortung für das Management eines Transformations- und Investitionsportfolios im Wert von CHF 15 Mio. im Auftrag eines privaten Investors.
- Strategische und operative Steuerung des gesamten Portfoliobüros (PMO), inklusive Budgetierung, Priorisierung, Fortschrittskontrolle und Risikomanagement über mehrere Beteiligungen hinweg.
- Leitung und Beratung digitaler Transformationsvorhaben in den Portfoliounternehmen, u. a. Einführung von ERP-Systemen, E-Commerce-Rollouts und operative Digitalisierung.
- Strategische Begleitung der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, der Marktexpansion und der Durchführung von M&A-Due Diligence.
- Etablierung agiler Arbeitsweisen in operativen Einheiten; zentrale Schnittstelle zwischen Investor, Geschäftsführung und Projektteams.
- Direkte Berichts- und Abstimmungslinie mit dem Investor für die strategische Ausrichtung.
Business Intelligence (BI), Portfolio-Optimierung, Business Process Reengineering (BPR), Agile Methodologie, Geschäftsfeldstrategie, Investmentberatung, Markteintrittsstrategien, Prozesscoaching, Scrum
5/2011 – 4/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des $3,5 Mrd.-Produkteinführungsprogramms: termingerechte und budgetkonforme Lieferung komplexer Ergebnisse durch strukturierte Governance und PMO-Frameworks.
Standardisierung von Portfolio-Prozessen ($2 Mio.-Ökosystem): Optimierung der Ressourcenallokation und Finanzverfolgung durch Entwicklung und Implementierung standardisierter Projektportfolio-Prozesse.
Führung der Abstimmung zwischen F&E, Operations und Finance, um die Portfolio-Umsetzung mit Markt- und Geschäftsziele zu synchronisieren.
Business Intelligence (BI), Business Process Model and Notation, Reporting
9/2005 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Erarbeitung von Strategiealternativen und strategischen Zielen auf
Unternehmensebene
▪ Beratung und Koordination für die Geschäftszweige und
Funktionsbereiche bei deren Strategieentwicklung
▪ Markt- und Konkurrenzbeobachtung und Analyse für die Bereiche
Post- und Flughafenlogistik
▪ Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing und Account
Management um neue Marktsegmente zu identifizieren und in die
Produktentwicklung einzubringen
▪ Fachliche Betreuung von Mitarbeitern
Business Intelligence (BI), SAP R/2, SAP R/3, Performance Management, Projektleitung / Teamleitung, Balanced Scorecard, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management
Zertifikate
AWS
GCP
Ausbildung
Edinburgh
Chernihiv Polytechnic National University
Chernihiv
Über mich
Meine typischen Einsatzbereiche:
- Leitung von Cloud- und IT-Projekten (z. B. Systemmigrationen, Software-Einführungen, Prozessdigitalisierung)
- Interim-Übernahme von Projektleitungs- oder Teamlead-Rollen
- Einführung agiler Arbeitsweisen (Scrum, SAFe) in klassischen Organisationen
- Stakeholder-Management in komplexen Unternehmensstrukturen
- Koordination von internen und externen Teams
Was mich auszeichnet:
- 20 Jahre Berufserfahrung in internationalen Unternehmen und Beratungen
- Tiefes Verständnis für Cloud-Technologien (besonders GCP, ergänzt durch AWS und Azure)
- Nachgewiesene Erfahrung im Change Management und in der Begleitung von Transformationsprozessen
- Starker Track Record in der Steuerung verteilter Teams in hybriden Arbeitsmodellen
- Kommunikativ, strukturiert und lösungsorientiert – auch in herausfordernden Situationen
Typische Rollen und Mandate:
- Projektleitung Cloud-Migration für einen Industriekonzern (D/A/CH)
- Interim Product Owner für eine Marketingplattform (B2B)
- Einführung eines zentralen Projektportfolios inkl. Priorisierung und Ressourcenplanung
- Aufbau von Steuerungsstrukturen für agile Teams in einer regulierten Branche
- Unterstützung von Führungskräften bei der Umsetzung strategischer Initiativen
Methodenkompetenz & Tools:
- Klassisches und agiles Projektmanagement (Scrum, SAFe, Kanban)
- Change Management (u. a. nach PROSCI)
- OKR, Lean Portfolio Management, Projektportfolio-Steuerung
- JIRA, Confluence, Miro, MS Project, Google Workspace, SAP
Branchenkenntnisse:
- Industrie & Fertigung
- Finanzdienstleister
- Einzelhandel / E-Commerce
- Öffentlicher Sektor
Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und mit einem klaren Blick für das Machbare – ob als externe Projektleiterin, Beraterin oder temporäre Führungskraft. Ich bringe Teams in Bewegung und Projekte ins Ziel.
Einsatzorte:
Remote, vor Ort in der DACH-Region – idealerweise Raum Zürich oder Süddeutschland. Auch hybride Modelle möglich.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage und ein persönliches Gespräch.
Weitere Kenntnisse
Agile Methoden
Business Process Modelling
Scrum
SAFe
Cloud-Strategie
Cloud-Migration
AWS
Google Cloud Platform
Stakeholder-Management
Projektmanagement
Programmmanagement
Organisationsentwicklung
Prozessoptimierung
Team-Coaching
Führung
Kommunikation
Moderation
Workshop-Design
Strategieentwicklung
Risikomanagement
Reporting
Transformation Coaching
Enterprise Architecture
IT-Strategie
Business Analyse
Cross-funktionale Zusammenarbeit
Innovation Management
User Adoption
Trainingskonzeption
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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