Senior Program Manager (Interim) | Strategische Transformation & Organisationsrückbau | Kostenreduktion in regulierten Umfeldern
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- 05.03.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2024 – 6/2025
TätigkeitsbeschreibungAls Interim Programm Manager bei der BITMARCK habe ich die Strategie zur Cloud-Adoption gesteuert und dabei erfolgreich einen internen Richtungs- und Ressourcenkonflikt auf Vorstandsebene aufgelöst. Das Ergebnis war die schnelle Marktfähigkeit neuer Compliance-konformer Cloud-Lösungen und die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens in einem stark regulierten Markt.
Eingesetzte QualifikationenProgramm-Management
10/2022 – 6/2023
TätigkeitsbeschreibungAls Senior Interim Manager entwickelte ich im hochregulierten Versicherungsumfeld ein rechtssicheres DSGVO-Governance-Framework — durch Konsensherstellung zwischen Datenschutz, Compliance, IT-Sicherheit und Gesamtbetriebsrat. Ergebnis: Vollständige Akzeptanz durch alle Kontrollinstanzen und Etablierung eines konzernweiten Blueprints für alle weiteren Cloud-Transformationen, inkl. Aufbau eines dauerhaften Data Governance Office.
Eingesetzte QualifikationenOrganisationsentwicklung, Transformation Management, Programm-Management
5/2019 – offen
TätigkeitsbeschreibungAls Lead Change & Adoption steuerte ich die M365-Einführung im föderalen EDEKA-Konzernumfeld. Durch die schnelle Implementierung meiner Change-Struktur (Aufbau von über 100 Guides) konnte der taktische Rollout zu Beginn der Pandemie von sechs Monaten auf zwei Wochen beschleunigt werden. Die Entlastung des Supports um 60% und die 60-70% Kosteneinsparung bei Schulungen beweisen die hohe Effizienz der neu etablierten Change-Organisation.
Eingesetzte QualifikationenProgramm-Management
9/2014 – 3/2019
TätigkeitsbeschreibungAls Senior Transformationsmanager steuerte ich die Change- und Adoptionsstrategie in diesem Großprogramm, das mehrere Geschäftsfelder umfasste. Durch konsequentes Change Management und die Etablierung einer Lern- und Begleitstruktur konnte die Rollout-Zeit um neun Monate verkürzt und dadurch Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich (Vermeidung von Lizenzverlängerungen) vorzeitig realisiert werden. Erfolg bewiesen durch 30% gesteigerte Mitarbeiterakzeptanz der Begleitmaßnahmen.
Eingesetzte QualifikationenProgramm-Management
10/2001 – 9/2002
TätigkeitsbeschreibungAls Programmleiter steuerte ich die globale strategische Neuausrichtung des Vertriebs im Franchise-Modell. Durch die Auflösung des Widerstands der Länderorganisationen gegen die Kannibalisierung des Direktvertriebs und die Etablierung eines zentralen Vertragswerks konnte innerhalb von 12 Monaten ein zusätzliches Wachstum von 10–20% generiert werden. Das Programm erschloss neue Regionen und verschaffte dem Unternehmen einen strategischen Wettbewerbsvorteil durch technische Integrationsfähigkeit.
Eingesetzte QualifikationenProgramm-Management
Ausbildung
FernUniversität Hagen
Hagen
FernUniversität Hagen
Hagen
Ludwigsburg
Über mich
Das ist mein Arbeitsfeld.
Als unabhängiger Senior Program Manager übernehme ich die Gesamtverantwortung für komplexe Transformationsprogramme — besonders in regulierten Umfeldern, in denen technische, rechtliche und organisatorische Anforderungen gleichzeitig erfüllt werden müssen.
Meine Stärke liegt nicht in der Technik, sondern in der Steuerung des Gesamtprogramms:
• Ich übersetze strategische Ziele in umsetzbare Projektstrukturen.
• Ich löse Konflikte auf Vorstandsebene — zwischen IT, Fachbereichen, Betriebsrat und Compliance.
• Ich sorge dafür, dass Veränderungen in der Linie tatsächlich ankommen und dauerhaft halten.
• Ich messe meinen Erfolg an messbaren Ergebnissen: Kostensenkung, kürzere Rollout-Zeiten, höhere Adoption.
Was ich nachweislich geliefert habe:
• Deutsche Bahn: Rollout um 9 Monate beschleunigt — zweistellige Millioneneinsparungen durch Ablösung teurer Legacy-Lizenzen
• EDEKA: 60–70 % Kosteneinsparung bei Qualifizierungsmaßnahmen, Support-Aufwand um 60 % reduziert
• BITMARCK: Grundlage für sukzessiven Abbau teurer Terminalserver-Infrastruktur geschaffen
• SIGNAL IDUNA: Compliance-Framework für revisionssichere Cloud-Datenhaltung als konzernweiter Blueprint etabliert
Weitere Kenntnisse
Organisationsrückbau, Konsolidierung & Legacy-Ablösung
Unternehmen stehen heute nicht mehr vor der Frage „Wie wachsen wir?", sondern „Was müssen wir ablösen, konsolidieren oder kosteneffizienter gestalten?" Ich steuere die Ablösung von Legacy-Systemen und die Konsolidierung von Infrastrukturen — einschließlich der unvermeidbaren internen Konflikte und Ressourcenengpässe.
Compliance-sichere Cloud-Transformation in regulierten Umfeldern
Ich löse das Spannungsfeld zwischen agiler Cloud-Nutzung und regulatorischer Revisionssicherheit. Dazu übersetze ich komplexe Compliance-Anforderungen (DSGVO, BAS-Konformität, Betriebsvereinbarungen) in umsetzbare IT-Policies und Governance-Strukturen — und führe die relevanten Stakeholder zu einem tragfähigen Konsens.
Strategische Technologie-Adoption (Cloud, Microsoft 365, KI)
Ich steuere die Change- und Adoptionsstrategie als integralen Bestandteil des Programms — nicht als nachgelagertes Kommunikationsprojekt. Das bedeutet: Aufbau dezentraler Change-Organisationen, Entwicklung von „When-to-use-what"-Ansätzen und konsequentes Monitoring der Adoption-Raten.
Information Governance & DSGVO-konforme Datenhaltung
Ich entwickle und implementiere skalierbare Governance-Frameworks für die revisionssichere Datenhaltung in der Cloud — als konzernweite Blaupause für alle weiteren Cloud-Transformationen.
Branchenerfahrung:
• IT & Technologie
• Banken · Börse · Versicherungen
• Handel
• Logistik
• Personalberatung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Spanisch (Gut)
- Europäische Union
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