Leiter Einkauf/ Strategischer Einkäufer/ Projekteinkäufer/ Projektleiter/ Internationale Führungserfahrung / Automotive/...

1/2024 – 3/2024

Verantwortungsbereich 2024
• Unternehmensstrategie.
• Marketing.
• Produktmanagement.
Projektumfänge:
• Dienstleitungen Qualitätsmanagement/ Einkauf Bahn und Autoindustrie

Lieferantenentwicklung, Strategisches Management

8/2023 – 12/2023

Steuergeraete, Beleuchtung, Schuetze etc.
Fachliche Personalfuehrung

Einkaufsstrategie

4/2023 – 7/2023

Strategischer Einkauf
EK- Volumen 80M€

Einkaufsstrategie

1/2023 – 4/2023

Interims Manager Supply Chain Beratung
Aufbau Landesgesellschaft Spanien ( Rechtsform, Standort, Personalauswahl)

Projektmanagement

7/2022 – 12/2022

Verantwortungsbereich 2022
- Vergaben von Bauteilen, Werkzeugen und Anlagen inkl. Vertragsdokumentation.
- Projektabwicklung.
- Preisverhandlungen.
- Terminabstimmung, Monitoring.
- Projekteinkaufsstrategie.
- Lieferantenentwicklung.
- Abstimmungen intern und mit dem Produktionswerk.
- Troubleshooting offener Themen.
- Prozessoptimierung.
Einkaufsumfänge:
- Fertigungsanlagen und Vorrichtungen
- Dienstleistungen (Airbag Schüsse, Dienstleistungen div.)
- Spritzgussteile Full Interieur
- Spritzgusswerkzeuge Interieur Volumenprojekte VW Gruppe

Einkauf (allg.)

7/2022 – 7/2022

Sonderprojekt Bestandsanalyse und Bestandssenkung, Elektronikbauteile fuer Solar und Autonotiveanwendungen

Einkauf (allg.)

3/2015 – 6/2022

Komplettes Projekt- und Programmanagement inkl. Projekteinkauf und Sales für alle OEM Projekte (VW, PSA/ Opel, Renault, Ford, Deutz, Perkins, Volvo, Trucks, DAF, Iveco etc.)) der eigenen Produktionswerke in China, USA, Mexiko und Spanien.
- Disziplinarische und fachliche internationale Mitarbeiterführung
- Professionalisierung der Prozesse in Einkauf und Projektmanagement gemäß
PEP/ VDA 6.3
- Beschaffungsmarketing für Neue Technologien.
- Strategische Kooperationen mit Zulieferern.
- Verlagerungen von Kundenprojekten (Von USA nach Mexiko & Mexiko nach Spanien).
- Geschäftsleiter /Projekt Aufbau Landesgesellschaft Deutschland 2017 - 2019 (Lager und Vertrieb von Bauteilen in den Unabhängigen Ersatzteilmarkt) inkl. Standortauswahl, Personalauswahl, IT Implementation, Sortimentsgestaltung, Auditierungen, indirekter Einkauf, Einzelprokura ppa)

Account Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung (IT)

12/2013 – 3/2015

Teamleitung Projekt Full Interieur (> 100 Werkzeuge, > 500 Bauteile), Spritzguss, Schäume, Holzfaser, Tiefziehteile, Stanz-Biegeteile, Metallteile, Carbon, Leder, Alcantara etc.
Premiumsegment,

Projekteinkauf

4/2007 – 12/2013

Tätigkeit als Angestellter

Deutscher T1 Autozulieferer , Standort Spanien seit 03/2007
Fachgebiet: Automotive Einkauf/ Projektmanagement : Isolationsteile Interieur, Entdröhnungen
Mitarbeiter (weltweit): 1.000
Bereich: Automotive. Zulieferer
Führungskraft angestellt
Leitung Einkauf, Projekt/Programmmanagement und Controlling der spanischen Fertigungswerke,
Disziplinarische und fachliche Führung von max. 7 Mitarbeitern

Verantwortungsbereich 2013
- Vergaben von Bauteilen
- Preisverhandlungen
- Lieferantenmanagement
- Terminabstimmung, Monitoring
- Einkaufscontrolling
- Einkaufsstrategie
- Prozessoptimierung
- Budgetplanung
- Volumebundling/ Global Sourcingaktivitäten
- Abstimmungen intern und mit dem Produktionswerk
- troubleshooting offener Themen
- Insolvenzabwicklung
- Aktive Mitarbeit Werksschliessung

Einkaufsumfänge:
- Polymere (PUR, RIM, Isocyanat)
- Schaum – und Baumwollteile (2D)
- Bitumen
- Harze
- Füllstoffe
- Industrievliese
- Verpackungen
- Standardteile
- Dienstleistungen (Energie, Reinigung, Fremdarbeitskräfte, externe Wartung)
- Energie
- Werkzeuge (2D und 3D)
- Fertigungsanlagen

Einkauf (allg.)

4/2004 – 4/2007

Tätigkeit als Angestellter


Lear Corporation EED Division, Valls (Spanien) 03/2004 – 03/2007
Fachgebiet: Automotive, Projekt/Programmanagement : Elektrik und Elektronik
Mitarbeiter (welteit): 113.000
Bereich: Automotive. Zulieferer
Führungskraft angestellt
Teamleiter Projekt/ Programmangement (kaufmännisch)
Disziplinarische und fachliche Führung von 2 Mitarbeitern

Verantwortungsbereich 2007:
- € 150 Mio Umsatzvolumen, Kunden: GM Epsilonplattform, Mercedes NCV2, Renault Trucks, Elektrik (Kabelsätze) und Elektronik (Steuergeräte)
- Account Verantwortung für o.g. Kunden der Lear Fertigungsstätten in Europa (Koordination
Angebotskalkulation und – erstellung, Erstellung Budget,).
- Koordination aller kundenbezogenen Aktivitäten intern mit Einkauf, Kostenplanung, Entwicklung,
Qualität und Fertigungswerk
- Verträge aushandeln und abschließen
- Outsourcing von Elektronikbauteilen mitbegleiten
- Durchführung von Kostenreduktionsworkshops
- Erstellung von Costbreakdowns
Produktportfolio:
Fahrzeugleitungssätze (Hauptleitungssatz, Motorleitungssatz, Türleitungssätze u,a,)
Terminals and Connectors (Lear T&C)
Elektronische Steuergeräte (Motor, Getriebe, Hybrid, Reifendruckkontrolle, Batteriemanagementsysteme, Sitzelektronik u.a.)

Projektleitung / Teamleitung

7/2000 – 3/2004

Tätigkeit als Angestellter


Daimler AG (smart) Böblingen 07/2000 bis 03/2004
Fachgebiet: Automotive, strategischer und Projekteinkauf : Elektronik
(-Hyperlink entfernt-)
Mitarbeiter (Deutschland): 60.000
Projekt- / technischer Einkäufer (Lead buyer)

Verantwortungsbereich 2004:
- € 60 Mio Einkaufsvolumen, smart & Mitsubishi, Elektrik/ Elektronik
- Budgetverantwortung
- Insolvenzabwicklung
- Verträge aushandeln und abschließen
- Product Sourcing in Brasilien für Daimler Brasilien durchgeführt
- Verhandlungen mit diversen A Lieferanten z.B. (Siemens, Conti, Becker, Grundig u.a.)
- Internationales Lieferantenportfolio
- Lead buyer Funktion für Kooperationsprojekte mit Mitsubishi (Nedcar)
- Lieferantenmanagement
- Resourcing-Strategien erstellen
- Notfallszenarien abstimmen
- Insolvenzabwicklung

Einkaufsumfänge:
Kombiinstrumente
Radios/ Navigationsgeräte
Lautsprecher
Antennen
Bordcomputer
CD Wechsler
Schalter
Steuergeräte
Halter
Zugehörige Werkzeuge