Senior Transformation & AI Advisor | Program Management | PMO | Business Cases
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2020 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlicher Lead für zwei Workstreams:
Commercials (Financial Management / Forecasting / Budgeting...) und Programmplanung für ein Schlüssel Digitalisierungsprojekt im Zusammenschluss von EON und Innogy: Transitions-/ Transformation zur Verlagerung von Rechenzentren in die Cloud inkl. Providerwechsel. Planung und Durchführung von Netzwerk-, Infrastruktur- und Applikations-Cut Overs.
Zentraler Ansprechpartner für Planung und On-Time Delivery für über 200 Projektmitarbeiter in Europa und Indien.
Etablierung der Programmplanung inklusive Methodologie, Prozess, Erstellung eines interaktiven Dashboards, Milestoneplanning, Aufgabenplanung, Dependency Management.
Projektplanung / -vorbereitung
1/2020 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanager für den Carve-Out der Business Applikationen zwischen innogy & RWE
Definition, Reporting und Steuerung von differenzierten Carve-Out Strategien für 202 Business IT-Anwendungen
Management von funktionsübergreifenden Teams (Business Owner, Application Owner, Datenschutz, Auditoren und andere Stakeholder beider Unternehmen)
Carve-Out
7/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
▪Aufbau des Projektcontrollings für alle IT-Transformationsprojekte zur Schaffung von Transparenz für die Vorstände, Projektmanager und weitere Stakeholder.
▪Etablierung eines einheitlichen Prozesses mit fest definierten Bewertungskriterien für alle Projekte, Abstimmung mit Controllern alle Gesellschaften zur Sicherstellung von Stichtagsreportings von Actuals vs. Budget und Forecast
Verantwortung: Management des Projektcontrollings von einem Projektportfolio-volumen im dreistelligen Mio € Bereich.
Finanzielle Planung, Projektfinanzierung
6/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Leitung des PMO Teams aus internen und externen Mitarbeitern eines der größten Firmenprogramme mit Zielsetzung der Separation der kompletten IT-Organisationen inkl. Infrastruktur, Applikationen, Lizenzen, Prozessen und Ressourcen
▪ Programmplanung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Change Management
▪ Organisation des Steering Committees mit den CIOs und Stakeholdern beider Gesellschaften
▪ Steuerung des gesamten Projekts mit mehr als 200 FTEs
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 140 Mio. €
Projektleitung / Teamleitung
1/2017 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des weltweit größten „Pre-Seed Startup Accelerator Programms“ in Madrid
Steuerung eines kollaborativen Netzwerkes, bestehend aus Unternehmern, Mentoren,
CEOs, Gründern, Medien, Accelerators und Investoren
Betreuung, Unterstützung und Coaching verschiedener Technologie-Startups bei der
Gründung und Kapitalbeschaffung durch ein erstklassiges Netzwerk mit nachgewiesenem Erfolg im unternehmerischen Ökosystem
Lean Startup, Unternehmer-Coaching
9/2016 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Internationalisierung des italienischen Unternehmens sowie Konzeption neuer Vertriebsstrategien, Unterstützung des Tochterunternehmens beim Erschliessen des deutschsprachigen Markts
▪ Steuerung des Wissenstransfers von Italien nach Deutschland
▪ Ranking der Produktlösung im Gartner Magic Quadranten
▪ Gewinn der ersten Ausschreibung in Deutschland
Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition
1/2016 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung von Projekten zu Innovationsthemen wie Connected Car, Predictive Analytics, Digital Workplace im Automotive Team bei großen deutschen Kunden Steuerung interner und externer Ressourcen aus Deutschland und Indien
Aufbau eines Portfolio Managements über alle Projekte des Unternehmens
Steigerung des Umsatzes von 6 auf 10 Mio. USD innerhalb eines Jahres durch gekonnte Ressourcen- und Projektsteuerung.
Kundendienst, Projektleitung / Teamleitung (IT)
8/2012 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Gründung eines Freight-Forwarding Logistik-Startups, welches europäischen Kunden eine US-Lieferadresse für Bestellungen von amerikanischen Anbietern bereitstellt und ermöglicht, die Bestellung innerhalb von 48 Stunden als Priority Air-Freight an die Haustür zu erhalten
Weiterentwicklung des Unternehmens sowie Konzeption und Realisierung von Strategien für das Digital und Offline Marketing
Aufbau einer engen Partnerschaft mit der IESE Business School
Lean Startup
6/2011 – 7/2012
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Homogenisierung der globalen Strukturen, Geschäftsmodelle und Job-Positionen in Asien, Europa, USA und Lateinamerika, inkl. Leitung eines Teams in der Global Banking Division
▪ Analyse und Optimierung der Performance aller Produkte und Geschäftseinheiten in allen Geographien durch Implementierung einer Benchmarking Methodologie
Kostenoptimierung, Organisationsentwicklung
4/2009 – 6/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau einer globalen Sizing & Benchmarking Einheit, inkl. Verantwortung für Effizienzprogramme in 14 Ländern in Zentral- und Osteuropa
Durchführung von Vor-Ort Analysen lokaler Banken, inkl. Konfrontation der Vorstände und Abteilungsleiter mit den Benchmarks sowie Implementierung neuer Effizienzmaßnahmen
Resultate:
Optimierung der Effizienz durch Restrukturierung von 5000 Mitarbeitenden
Definition und Implementierung eines neuen Target Operating Modells in 14 Länder
Organisationsentwicklung, Personalplanung, Projektmanagement - Benchmarking
4/2007 – 4/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Rechte Hand der Vorstands
Einsparung von 50 Mio. € im globalen Konzern durch Kostensenkungsstrategien
Verantwortung: 500 Mio. € im Rahmen des Kostenmanagements
Kostensenkungs-Programm
Zertifikate
The Valley Business School
Ausbildung
CREARTE COACHING Y TRANSFORMACION, MADRID
The Valley Business & Tech School
MIT Sloan School of Management (Massachusetts Inst
Östersund, Schweden
Aachen
Über mich
Mein Fokus liegt auf der strukturierten Analyse und Priorisierung strategischer Initiativen, der Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen sowie der erfolgreichen Umsetzung von Transformationsvorhaben. Ich verbinde fundiertes betriebswirtschaftliches Verständnis mit technischer und organisatorischer Expertise und unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Veränderungen pragmatisch und zielorientiert umzusetzen.
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Steuerung großer Programme und Projektportfolios (PMO), einschließlich Programmplanung, Budgetierung, Forecasting sowie Capex-/Opex-Steuerung. Dabei habe ich mehrfach Transformationsprogramme mit zahlreichen Workstreams und großen internationalen Teams verantwortet und gesteuert.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Entwicklung und Bewertung von Business Cases sowie in der Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für Top-Management und Gremien. Ich unterstütze Organisationen bei der fundierten Bewertung von Investitionen, der Priorisierung von Initiativen sowie der Ableitung klarer Umsetzungsstrategien.
Ergänzend bringe ich Erfahrung in der Identifikation und Strukturierung von datengetriebenen und KI-bezogenen Use Cases mit. Dazu gehören die Durchführung von Workshops, die Ableitung von Anforderungen sowie die Übersetzung fachlicher Fragestellungen in umsetzbare Lösungsansätze. Mein Ansatz ist dabei stets pragmatisch und auf den konkreten Mehrwert für das Business ausgerichtet.
Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, insbesondere in der Energiewirtschaft, im Finanzsektor sowie im Technologieumfeld. Dabei war ich regelmäßig in regulierten Kontexten tätig und mit komplexen organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen vertraut.
Zu meinen Stärken zählen die strukturierte Steuerung komplexer Vorhaben, die Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholder zusammenzubringen, sowie die klare Kommunikation auch auf Top-Management-Ebene. Ich arbeite sowohl in agilen als auch in klassischen Projektumgebungen und übernehme Verantwortung von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Ich unterstütze Unternehmen insbesondere in folgenden Themen:
- Programm- und Projektmanagement sowie PMO-Leitung
- Planung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme
- Business Case Entwicklung und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Projektcontrolling, Budgetsteuerung und Financial Steering
- Priorisierung und Strukturierung strategischer Initiativen
- Durchführung von Workshops und Stakeholder-Management
- Schnittstelle zwischen Business, IT und Management
- Identifikation und Bewertung datengetriebener und AI-bezogener Use Cases
Mein Ziel ist es, komplexe Themen verständlich zu strukturieren, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und nachhaltige Ergebnisse in Transformationsprojekten zu erzielen.
Weitere Kenntnisse
• PMO-Leitung und Steuerung komplexer Projektportfolios
• Planung und Steuerung großer Transformationsprogramme
• Business Case Entwicklung und Wirtschaftlichkeitsanalysen (ROI, TCO)
• Projektcontrolling, Budgetierung, Forecasting und Financial Steering
• Stakeholder-Management auf Fachbereichs-, IT- und Top-Management-Ebene
• Moderation von Workshops, Interviews und Entscheidungsformaten
• Schnittstelle zwischen Business, IT und Management
• Analyse und Optimierung von Prozessen und Organisationsstrukturen
• Erfahrung in regulierten Umfeldern (z.B. Energie, Finance)
• Datengetriebene Entscheidungsunterstützung und Reporting (z.B. Power BI)
• Identifikation und Bewertung von AI- und datengetriebenen Use Cases
• Grundverständnis moderner Daten- und Systemlandschaften
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Spanisch (Fließend)
- Italienisch (Fließend)
- Portugiesisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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