Interimsmanager, Projektleiter, Unternehmensberater

6/2015 – offen

Interimsmanagement, Effizienzsteigerung, Planung in den Bereichen Geschäftsführung, Operations, Servicemanagement, Vertrieb, Lean Management.

Produktionstechnik (allg.), Shopfloor management, Produktionsoptimierung, Krisenmanagement, Management (allg.), Interim Management, Lean Management, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Preis- / Konditionengestaltung, Vertrieb (allg.), Public Relations, Dienstleistung (allg.)

3/2013 – 5/2015

Geschäftsführer mit Sanierungsaufgabe Verantwortungsbereich für alle kaufmännischen und technischen Unternehmensbereiche mit 62 Mitarbeitern
• Verantwortung als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer für die strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens nach der Insolvenz
• Weiterentwicklung bestehender Vertriebs- und Organisationsstrukturen sowie Ausbau vorhandener Kunden- und Lieferantenbeziehungen mit dem Ziel, die Position des Unternehmens langfristig am Markt zu sichern und auszubauen
• Hebung von Potentialen zur Produktivitätssteigerung in der Fertigung durch Einführung von Lean Production Methoden und in der Verwaltung durch Lean Administration
• Einführung und Etablierung eines Kennzahlen- und Reporting-Systems
• Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswertung mit Ableitung von Maßnahmen bei Plan / Ist Abweichungen
• Personalführung, Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, Liquiditätsplanung
• Vertriebsleitung und Qualitätsmanagementbeauftragter

Reporting, Management (allg.), Lean Management, Personalwesen (allg.), Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Vertrieb (allg.), Investition / Desinvestition, Liquiditätsplanung

9/2007 – 2/2013

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für ca. 180 Mitarbeiter
Verantwortungsbereich
• Verantwortung für 4 Produktionsabteilungen, den Warenausgang (Fremdarbeitsgänge), den Werkzeugbau, den Vertriebsinnendienst, die Fertigungsplanung und –steuerung, die Ausbildung sowie für die Personalabteilung
• Betreuung des größten Kunden sowie verschiedener Lieferanten
• Kennzahlenverantwortung für Umsatz, Wareneinsatz, Rohertrag, Betriebskosten, Betriebsergebnis
Prozessoptimierung
• Einführung und Etablierung eines Produktionssystems
• Einführung und Etablierung von Policy Deployment
• Flächendeckende Einführung und Etablierung der 5S-Methode, SMED-Methode, TQM-Bestandteilen sowie Reduzierung der 7 Verschwendungsarten entlang des Materialflusses
• Einführung von Shopfloor Management
• Einführung und Etablierung eines KVP- Systems
• Fertigungssegmentierung mit integrierter Pull- Steuerung
Mitarbeiterqualifizierung
• Erstellung und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
• Erstellung eines Personalentwicklungsprogramms bestehend aus den Modulen ‚Produktion‘ (Basics, Methoden, Führung, Sicherheit) und ‚Vertrieb‘ (Basics, Kundenmanagement, Pricing, Marketing)
• Durchführung der Schulungen
Personal
• Mitarbeitergespräche / -beurteilungen
• Führen von Vorstellungsgesprächen und Austrittsgesprächen
• Zusammenarbeit mit Unternehmen der Arbeitnehmerüberlassung
• Erstellung von Arbeitszeugnissen Gehaltsgespräche, Konfliktgespräche

Prozessoptimierung, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Shopfloor management, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Personalentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung, Total Quality Management (TQM), Marketing (allg.), Preis- / Konditionengestaltung, Vertrieb (allg.), Public Relations, Aus- / Weiterbildung