Globaler IT - Program Manager, Senior Projektleiter

1/2021 – 10/2021

Projektleitung
- Aufbau und Anbindung neuer Lokationen
- Integration Irland und Anbindung
- Umstellung und upgrade der Igel TC Umgebung
- Upgarade TC management System
- Implementierung VXrail in 4 Lokationen in der Schweiz

Anforderungsmanagement, Demand Management, PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SCRUM

7/2020 – 10/2020

.

Projektmanagement (IT), System Architektur, Systems Engineering

10/2019 – 3/2020

Military Contractor, confidential

Projektmanagement (IT), Supplier Relationship Management (SRM)

2/2019 – 9/2019

Details follow

Demand Management, Programm Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse

1/2018 – 9/2018

VoIP Rollout, als Managed Service Heidelberger Druck

- Führungsrolle: Team Lead der Projektleiter
- Rollout CitrixVoIP APAC, UCCE global, 60 Standorte
- Planung der Meilensteine, Umsetzung und Statusberichte
- Koordination zwischen Kunde und Dimension Data
- Bericht and das Programmanagent
- Konfliktmanagement
- Vor Ort Termine in Japan und China

Risikomanagement (Finan.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Demand Management, Personal-Risikomanagement, Konfliktmanagement

7/2015 – 9/2017

- Gesamtverantwortung als Programm Manager für die Implementierung
und Migration globaler Services (Unified Communications)
- Führung und Management des internationalen, internen Infrastruktur-
Projektteams
- Planung der Meilensteine, Überwachung und Bericht des Projektstatus
- Berechnen der Business Cases und Kontrolle der Projektkosten
- Berichterstattung ans SVO und CIO

Demand Management, Kostenoptimierung, PRINCE2, Programm Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

9/2013 – 3/2014

- Führung und Management des internen Infrastrukturteams
- Planung und Koordination der externen Ressourcen
- Überwachung und Sicherstellung der Implementierung der
Sicherheitsstandards
- Planung der Meilensteine, Überwachung und Bericht des Projektstatus
- Budgetierung und Kontrolle der Projektkosten

Kostenrechnung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Demand Management

1/2013 – 9/2013

Unterstützung beim Herauslösen der an Auchan verkauften Real Märkte ni Rumänien. Wobei die besondere Herausforderung darin lag, dass vier Märkte mi Besitz der METRO verbleiben. Der Backbone konnte also nicht „einfach" getrennt, sondern musste kopiert und migriert werden

- Steuerung und Abstimmung mit multiplen Teams
- Konzept für die Umstellung
- Bereitstellen der Infrastruktur

Demand Management, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

1/2012 – 12/2013

Projektleitung bei der Migration der Warenwirtschaft Holland:

• Austausch der gesamten Warenwirtschaft gegen ein neues Produkt inclusive der angeschlossenen Systeme und Prozesse

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

1/2012 – 9/2013

Projektleitung bei der Migration der Warenwirtschaft Holland:

• Austausch der gesamten Warenwirtschaft gegen ein neues Produkt inclusive der angeschlossenen Systeme und Prozesse

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

1/2012 – 9/2013

- Schnitstelle zwischen Business und IT
- Rollout der benötigen Web-Infrastruktur in den Ländern

PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2012 – 12/2012

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- Teilweise vor Ort
- Definition Roles and Responsibilities, Aufsetzen des Projektteams
- Abstimmung mit dem Business und den Fachabteilungen
- Hardware Sizing und Beschaffung
- Implementierung der AD, Print, DHCP, DNS, AD, Backup, File und Client
Dienste
- Schulung und Onboarding der Local IT
- Bericht an das Progammanagement, Status, Risk and Issue managment

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Systems Engineering, PRINCE2

1/2011 – 9/2013

- Schnittstelle zwischen Business und IT
- Rollout der Benötigten Infrastruktur
- Management der beteiligten Teams

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Demand Management, PRINCE2

1/2009 – 12/2012

Umfang: 30 Länder, 60.000 Arbeitsplätze, Konzeption eines versionierten Standard-Windows-7 Clients inklusive des Deployments, Zentralisierung der
Verantwortung:

• Leitung eines 20 Mitarbeiter umfassenden Experten-Teams aus 15 Ländern
• Migration von WindowsXP auf Windows 7 und Office 2003 auf 2010
• Durchgehende Zusammenarbeit mit dem IT/ IM Management der Länder

Agile Entwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), PRINCE2, Programm Management

1/2009 – 12/2012

Programmleitung SCCM Rollout als Teil des W7 Programms
- Konzepterstellung zur Ablösung von IBM Tivoli
- Lizenzbetrachtung und Business Case
- Implementierung eines globalen test Frameworks
- Ist-Aufnahme und Harmonisierung bestehender Software mit folgender
Paketierung in SCCM

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Demand Management, Programm Management

1/2009 – 12/2012

Projektmitarbeiter bei der Windows Active Directory Domain Reduktion
- Reduzierung der Landesdomains auf 5 Regionale Domänen
- Konzeption und support bei der Umsetzung
- Kommunikation und Changemanagement mit den lokalen/internationalen
Unternehmenseinheiten
- Streamlining mit dem Windows7 Programm

Change Management, Demand Management, System Architektur, Systems Engineering

1/2009 – 12/2010

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- Teilweise vor Ort
- Definition Roles and Responsibilities, Aufsetzen des Projektteams
- Abstimmung mit dem Business und den Fachabteilungen
- Hardware Sizing und Beschaffung
- Implementierung der AD, Print, DHCP, DNS, AD, Backup, File und Client
Dienste
- Schulung und Onboarding der Local IT
Bericht an das Progammanagement, Status, Risk and Issue managment

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Risikomanagement, System Architektur

1/2008 – 12/2009

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- Definition Roles and Responsibilities, Aufsetzen des Projektteams
- Abstimmung mit dem Business und den Fachabteilungen
- Hardware Sizing und Beschaffung
- Implementierung der AD, Print, DHCP, DNS, AD, Backup, File und Client
Dienste
- Schulung und Onboarding der Local IT
Bericht an das Progammanagement, Status, Risk and Issue managment

Change Management, Demand Management, PRINCE2, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Risikomanagement, System Architektur, Systems Engineering

1/2008 – 12/2008

• Mitwirkung als Projektmitarbeiter bei der Einführung von Thin Clients mi
METRO Großhandel
• Hauptfokus lag auf den Märkten (30 Länder) und wurde für einen Teil
der Marktarbeitsplätze umgesetzt

System Architektur, Systems Engineering

1/2006 – 12/2007

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- 2x vor Ort
- Definitin Roles and Responsibilities, Aufsetzen des Projektteams
- Abstimmung mit dem Business und den Fachabteilungen
- Hardware Sizing und Beschaffung
- Implementierung der AD, Print, DHCP, DNS, AD, Backup, File und Client
Dienste
- Schulung und Onboarding der Local IT
Bericht an das Progammanagement, Status, Risk and Issue managment

Change Management, Demand Management, PRINCE2, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Architektur, Systems Engineering

2/2005 – 12/2005

• Implementierung einer WAN-Beschleunigungslösung ni 80 Märkten in
Frankreich, inklusive der Erarbeitung eines Konzepts zur Differenzierung
zwischen Thin- und Fat-Clients

System Architektur, Systems Engineering

1/2005 – 12/2005

• Erstellung und Implementierung eines Virtualisierungskonzeptes
• Einsatz von VM2006

System Architektur, Systems Engineering

1/2004 – 12/2005

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- 30% vor Ort
- Definition Roles and Responsibilities, Aufsetzen des Projektteams
- Abstimmung mit dem Business und den Fachabteilungen
- Hardware Sizing und Beschaffung
- Implementierung der AD, Print, DHCP, DNS, AD, Backup, File und Client
Dienste
- Schulung und Onboarding der Local IT
Bericht an das Progammanagement, Status, Risk and Issue managment

Change Management, Demand Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Architektur, Systems Engineering

1/2003 – 12/2004

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- Definition Roles and Responsibilities, Aufsetzen des Projektteams
- Abstimmung mit dem Business und den Fachabteilungen
- Hardware Sizing und Beschaffung
- Implementierung der AD, Print, DHCP, DNS, AD, Backup, File und Client
Dienste
- Schulung und Onboarding der Local IT
Bericht an das Progammanagement, Status, Risk and Issue managment

Change Management, Demand Management, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Architektur, Systems Engineering

1/2002 – 12/2004

- Initiale vor Ort Ist-Aufnahme und nachfolgende vor Ort Aufenthalte,
wenn nötig
- Erstellen eines Migrationskonzeptes sowie Adaption der Umsetzung pro
Land. Usermigration, Clientmigration, automatisiertes Clientdeployment
(RIS), Datenmigration und Exchangemigration
- Implementierung von METRO GROUP Policies
- Hardware Sizing und Beschaffung, Vor-Ort-Implementierung des
Konzeptes sowie die
- Schulung und Support der lokalen IT
Bericht an die lokale IT-Leitung
Länder: Deutschland, Belgien, Österreich, Niederlande, Frankreich, Spanien, Portugal, Italien, England, Dänemark, Polen, Bulgarien, Griechenland, Rumänien, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Ukraine, Türkei, Russland, China, Indien, Vietnam, Japan

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Architektur

1/2002 – 12/2002

Initiation, Planning, Execution und Closing:
- Ist-Aufnahme mit Folgender Konzeptionierung
- Zentralisierung und austausch der: Client, Print, File, Backup, Network
und Active Directory Infrastruktur
- Austausch des IT-Backbones in Portugal
- Onboarding der lokalern IT
- Zentralisierung
Bericht an die Bereichsleitung, Status, Risk and Issue managment

Change Management, Demand Management, Projektmanagement (IT), System Design

1/2001 – 7/2001

Technische Projektleitung

- Planung, Durchführung und Bericht an die Bereichsleitung
- Zentralisierung der File, Print, Client und Active Directory Services von Ronnenberg nach Düsseldorf.
- Zentralisierung des Supports und der Administration

Projektleitung / Teamleitung (IT)