Projektleiter, Projektmanager, Unternehmensberatung & Coaching für KMU
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- 29.04.2024
Kurzvorstellung
Potenzialanalyse/ Unternehmenscheck: aufzeigen ungenutztes Potential der Mitarbeiter & individuelle Lösungsansätze inkl. überschlägiger Kosten-Nutzen Rechnung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2022 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Durchführung von Ausschreibungen und Preis und
Vertragsverhandlungen
- Auslösen von Bestellungen von kritischen Produkten
- Überwachung der Liefertermine, Qualität und Kosten
- Entwicklung und Qualifizierung von Lieferanten
- Koordination und Moderation zwischen Projektmanagement,
Konstruktion und Lieferanten
- Strategische Ausrichtung von kritischen Sortimenten wie
pumpen, elektronikteilen Aggregaten
Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf
4/2021 – 1/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachübergreifende Planung, Steuerung und Überwachung von
Windenergieprojekten hinsichtlich Aufgaben, Terminen, Kosten,
Budgets, Qualität, Risiken, Stakeholder, Ressourcen,
Projektziele, Prioritäten, Meilensteine und Wirtschaftlichkeit
Koordination der Projekte in Zusammenarbeit mit den
jeweiligen Beteiligten
Vernetzung der Zusammenarbeit für ein schnelles und agiles
Vorgehen bei kritischen Projektverläufen
Sicherstellung einer effektiven Kommunikation zwischen allen
Projektbeteiligten
Schaffen von Rahmenbedingungen und Förderung einer
Projektkultur für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Förderung des Projekt- und Erfahrungslernens
Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung
Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektteambildung / -entwicklung
4/2014 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektleitung für Entwicklungsprojekte im Bereich Antriebstechnik für Industrieanwendungen
• Internationales Projektmanagement
• Leitung kompletter Projekte nach entsprechendem Projektmanagementablauf, von ersten Studien bis zur kompletten Großserie (~300k pcs/ year)
• Erstellung der Spezifikation, Anforderungen und Vergleich von Angeboten, Durchführung der technischen Detailklärung
• Mitwirken bei der Erstellung von Verträgen und der Beauftragung des Lieferanten zusammen mit dem Projekteinkauf mit regelmäßiger Abstimmung durch alle Phasen
• Regelmäßige Durchführung von Teammeetings zur Kontrolle und Abstimmung des Arbeitsstandes, der Arbeitspakete und entsprechende Dokumentierung mit den allen Projektbeteiligten (internationale teams)
• Erarbeitung von Projektreports und Entscheidungsvorlagen für Abstimmungen mit dem Projektsponsor und Key Stakeholdern
• Erstellung, Pflege/ Überwachung der Projektdokumentation (z.Bsp:.Zeitplan, Kalkulation, Budget, Projektlisten)
Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektkultur, Projektmanagement - Risikomanagement, Kommunikation (allg.), Mehrprojektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektteambildung / -entwicklung, Proof of Concept (POC), Reporting
11/2012 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Entwurf und Konstruktion
- Umsetzung von Roll-Out-Aktivitäten existierender Produktplattformen
- Absicherung der Produktbetreuung bzw. Unterstützung der Massenfertigung
Konstruktionstechnik (allg.)
1/2011 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung von Projekten im Bereich Temperatursensoren vom
Konzept bis zur Serienreife
Planung, Koordination und Überwachung hinsichtlich Kosten,
Terminen und Qualität
Erstellung und Aktualisierung der Terminpläne (MS Project)
Organisation und Durchführung von Projektbesprechungen
Projektdokumentation
Definition und Überwachung von Aufgaben/ Arbeitspaketen
Abstimmung/ Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Projektdurchführung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Technisches Projektmanagement
7/2008 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung und Konstruktion von Temperatursensoren nach
Spezifikation/ Lastenheft
Erstellung/ Pflege der technischen Unterlagen (Zeichnungen,
Stücklisten, Pflichtenheft, Prototypenplan, etc.)
Betreuung der Serienprodukte
Entwicklungsseitige Betreuung von Projekten vom Entwurf bis
zur Serienreife im interdisziplinärem Team
Koordination des Musteraufbaus
Abstimmung/ Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
Entwicklungsseitige Bearbeitung von Produktanfragen
Forschung & Entwicklung (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), CATIA
1/2008 – 6/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung von Temperatursensoren nach Spezifikation/
Lastenheft
Betreuung der Serienprodukte
Entwicklungsseitige Koordination von Projekten vom Entwurf
bis zur Serienreife
Konstruktionstechnik (allg.), CATIA
10/2006 – 12/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Konstruktion von Glasfaserverstärkten Kunststoffbauteilen und
Isolationen für das Klimasystem des A400M unter
Berücksichtigung der Richtlinien von Airbus
Erstellung/ Pflege aller technischen Unterlagen (Stücklisten,
Änderungsmitteilung, etc.) dieser Einzelbauteile und
Montagebaugruppen mittels des Datenverwaltungsprogramms
(Primes)
Betreuung von Dienstleistern, Abstimmung mit Kunden und der
Produktion
Kommunikation (allg.), Leichtbau, Konstruktionstechnik (allg.), CATIA
Ausbildung
Zwickau
Riesa
Glashütte
Über mich
Fachkräftemangel, Fluktuation, zu viel Arbeit, sinkende Wettbewerbsfähigkeit auf Grund steigender Kosten, Unternehmen verlagern Standorte ins Ausland, was zu frei werdenden Arbeitskräften führt, Schnelllebigkeit, KI, Generation X,Y Z, Babyboomer, innere Kündigung, Krankenstände auf Höchstniveau, Zukunftsängste, Frieden, Krieg. In diesem Spannungsfeld bewegen sich Unternehmen und natürlich die Menschen, denn Unternehmen bestehen aus Menschen.
Nun bestehen zwei Möglichkeiten. Es wird die Strausstechnik praktiziert - Kopf in den Sand.
ODER ich sehe es als die Chance, dass sich JETZT jedem die Möglichkeit bietet, seinen Platz einzunehmen, um das zu tun, für was er brennt & was er am besten kann.
Stelle dir eine Welt vor, in der jeder Mensch morgens freudestrahlend aus dem Bett springt und sich auf den bevorstehenden Tag freut. In der Menschen ihre Berufung leben und nicht länger den Job hauptsächlich des Geldes wegen ausführen.
Was hätte das für Auswirkungen auf die Menschen, auf ihre Gesundheit, auf das Miteinander, unsere Beziehungen, auf die Produkte und Dienstleistungen, auf den Unternehmenserfolg, auf die Gewinne?
Damit wird die besondere Bedeutung der Unternehmen, der Geschäftsführer/ -inhaber, der Führungskräfte klar, die diese zum Gelingen der Transformation unserer Gesellschaft beitragen können.
Damit diese Transformation im positivsten Sinne gelingt, müssen Unternehmen zu Räumen der Selbstverwirklichung und Heilung werden. Dies ist die Basis für Potentialentfaltung pur.
Das ist meine Mission, mein Warum.
Wenn Menschen ihr volles Potential leben und wieder in ihre Schöpferkraft kommen, von innen heraus leuchten, entstehen automatisch innovative Lösungen für all unsere Herausforderungen sowie Freude, Spaß, Gesundheit, Fülle und Frieden.
Ich diene dir und deinen Mitarbeitern als Sparringspartner, als sprechender Spiegel und als Impulsgeber & unterstütze euch bei der Transformation, Potentialentfaltung, Lösungsfindung, Priorisierung, Fokussierung und der Kommunikation.
Wir verknüpfen die Unternehmensziele mit den Warum’s deiner Mitarbeiter. Beruf wird so zur Berufung und dein Unternehmen zum Leuchtturm.
Wie kann ich euch unterstützen:
1) Grundlage schaffen: Potenzialanalyse
Inhalt: Unternehmenscheck mit Fokus auf
• Mitarbeiter → Verhältnis von genutzten zu ungenutzten Potential
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Arbeitsumgebung/ Arbeitsbedingungen
• Unternehmensziele/ Unternehmenskultur/ Führungskultur
Benefit/ Ziel:
• individuelle auf dein Unternehmen zugeschnittene Lösungsansätze inkl.
überschlägiger Kosten-Nutzen Rechnung
• überschaubarer Aufwand (Zeit + Kosten)
• Entscheidungsgrundlage für Umsetzung der Lösungsvorschläge
2) Ins Tun kommen: Projektmanagement & Coaching
Zu wissen, was zu tun ist, ist super. Es zu tun, bringt jedoch erst die gewünschten Resultate :)
Ich unterstütze euch gern bei der Umsetzung eurer offenen Projekte (interne Projekte, Ergebnis aus Potenzialanalyse oder bereits stattgefunden Beratungen/ Coachings, etc.)
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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