Projektleiter / Unternehmensarchitekt / SAP S/4 und non-SAP
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- 15.11.2023
Kurzvorstellung
Prozess-Digitalisierung & Reengineering Management
Prozess-Architektur – Design, Optimierung & Change
Informationsarchitektur für Prozesse und Stammdaten
Sourcing Management
Auszug Referenzen (1)
"Herr J. verfügt über exzellente Kenntnisse als Enterprise Architekt und langjährige Erfahrung in der Steuerung von komplexen IT Projekten."
5/2012 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Tatsächlich waren es viele Projekte - Die Details können im CV nachgelesen werden.
Beispiele der Projekte:
- Enterprise Architekt innerhalb eines Konzernprojektes, verantwortlich für Prozess & Datendesign der Planung im Produkt-Entstehungsprozess (Automobil-PEP).
- Unterstützung bei der fachlichen und IT-technischen Architektur der SAP-basierten Konzern-Stammdaten-Plattform.
- Organisationsdesign der Support-Organisation für die Stammdaten-Plattform des Konzerns.
Meine Rollen variierten von Einsatz zu Einsatz zwischen Projektleitung, Programm-Manager, SAP-Experte, Datenarchitekt, Organisations- und Prozess-Architekt
Architekturvisualisierung, Datenanalyse, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, SAP S/4HANA, Unternehmensberatung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2021 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung der Marktreife der Onboard-Elektronik für FBU-Fahrzeug (Import in China - Produktion in EU) der Premium-Klasse in allen Bereichen
- Steuergeräte
- Navigation
- Online-Services
- Lokale Infrastruktur (China)
- Kunden-App (IOS/Android)
- verbundene Lokale Geschäftsprozesse (z.B. Vertragsverlängerung Online-Services)
Verantwortlich für
- Identifikation von Planungs-Lücken
- Umsetzen aller markspezifischen Entwicklungen
- Erreichung der Baumustergenehmigung (inkl. rechtliche Koordination, Systemtest, Integrationstest etc.)
Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung
9/2019 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung SAP S/4 Hana Geschäftspartner als Integrationsszenario mit Brückenfunktion zwischen existierender R/3-Welt und zukünftiger S/4 Prozess-Welt
Gestaltung des neuen modularen Produkt-Konzeptes (fachlicher Produkt-Stamm) inklusive Grundlagen der Konfigurierbarkeit (Product Capabilities)
Pilotierung PLM für das neue modulare Produkt-Konzept (ARAS Innovator)
Architekturvisualisierung, Enterprise Architect (EA), Product-lifecycle-management (PLM), SAP S/4HANA
5/2012 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Tatsächlich waren es viele Projekte - Die Details können im CV nachgelesen werden.
Beispiele der Projekte:
- Enterprise Architekt innerhalb eines Konzernprojektes, verantwortlich für Prozess & Datendesign der Planung im Produkt-Entstehungsprozess (Automobil-PEP).
- Unterstützung bei der fachlichen und IT-technischen Architektur der SAP-basierten Konzern-Stammdaten-Plattform.
- Organisationsdesign der Support-Organisation für die Stammdaten-Plattform des Konzerns.
Meine Rollen variierten von Einsatz zu Einsatz zwischen Projektleitung, Programm-Manager, SAP-Experte, Datenarchitekt, Organisations- und Prozess-Architekt
Architekturvisualisierung, Datenanalyse, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, SAP S/4HANA, Unternehmensberatung
9/2009 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Enterprise Architekt für (SAP) Stammdaten Prozess- und Informationsdesign des Konzerns (Kunde & Vertriebsprodukt-Daten).
- Projektleiter für die weltweite Finanz- und Controlling Stammdaten-Harmonisierung (SAP)
Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP R/3
8/2008 – 10/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Projekt-Direktor mit direkter Berichtslinie an den Stihl Vorstand
Übernahme und Steuerung des in schwieriger Situation befindlichen Projektes, Neuausrichtung der Ziele, Vereinbarung der Kooperation der Projekt-Partner, internationale Projektleitung.
Projektleitung / Teamleitung
4/2008 – 7/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Interim-Manager (Programm-Manager)
Management der Weiterentwicklung und des Betriebs des Governance Toolset der Metro AG.
IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2007 – 3/2008
TätigkeitsbeschreibungAufbau eines Profit-Centers als angestellter Director bei PwC.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung
7/2004 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter mit Berichtslinie zum CFO, Metro AG
Design und Aufbau eines „Governance Caretaker“ als
Organisationseinheit im Rechnungswesen (DSO).
Design und Aufbau einer Zentralorganisation zur
Steuerung der operativen Finanzfunktionen weltweit.
Neben der fachlichen Standardisierung im Finanz- und Rechnungswesen ist auch die Steuerung der Weiterentwicklung und die Steuerung des IT-Betriebs des einheitlichen Rechnungswesensystems (SAP Common Template) Aufgabe dieser Zentralfunktion.
Finanzbuchhaltung, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, SAP Template
10/2003 – 3/2004
TätigkeitsbeschreibungErstellung eines Konzeptes zur Anpassung der Europäischen IT-Organisation an die Bedürfnisse der Globalisierung (Potential-Analyse, Soll-Konzept, Migrationsplanung, Design von Aufbau- und Ablauforganisation Berichts- und Eskalationslinien, Governance)
Eingesetzte QualifikationenITIL, Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2002 – 10/2003
TätigkeitsbeschreibungOutsourcer-Steuerung und Management des Outsourcer-Wechsels als Interim IT (Operations) Manager in Linienfunktion mit Berichtslinie an den CIO der DACH-Region
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
4/2001 – 12/2001
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Integrationsprojektes "Intranet" mit Berichtslinie an den CIO der DeTeSystem
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung
6/2000 – 3/2001
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter mit Bericht and GF: Reorganisation des Intranet Publishing Prozesses und Einführung Employee Self Service (HR- und interne IT-Dienstleistungen)
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung
1/1997 – 5/2000
Tätigkeitsbeschreibung
Interim-Manager für Netzwerk und Office Automation in Europa (06-1998 bis 05-2000)
Interim: Aftersales-Architekt (Konzeption und Koordination der Applikationsarchitektur im After-Sales-Bereich - Teile und Service in 1998)
Projektleiter "Parts Marketing" (1997)
Infrastrukturarchitektur, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT)
10/1996 – 12/1998
Tätigkeitsbeschreibung
Ziele: Transparenz über die Situation im Projekt, Projekt aus der Schieflage bringen nachdem bereits 5 Jahre Verzögerung aufgelaufen waren, Ablösung der forstwirtschaftlichen Lösung auf 163 Forstämtern.
Ergebnisse
- Transparenz über den Projektstatus sowie Planung des Vorgehens und Abstimmung mit dem Landesforstpräsidenten (Dezember 1996)
- Neukonzeption der Lösung, Entwicklung der Individual-Lösung, Test-Durchführung
- Roll-Out auf 163 Forstämtern und in der Landesforstverwaltung (Stuttgart) im Zeitplan im 2.HJ 1997 (Projekt lief ab Re-Start "in Budget" und "in Time")
Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/1991 – 12/1996
Tätigkeitsbeschreibung
Mercedes-Benz, Stuttgart: Leitung der Konzeption und Einführung Ersatzteil-Preisbildung und Marketing-Informationen (Weltweit)
Deutsche Telekom, Bonn: Programm-Leiter mit C-Level Berichtslinie, verantwortlich für die Prozessketten CRM und Auftragsabwicklung in der Ausgründung des Systemkundenbereichs in eine eigenständige Tochter des Konzerns.
DAF Trucks, Eindhoven: Projekt-Gutachter im Teilewesen
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Zertifikate
Ausbildung
Frankfurt
Über mich
Tätigkeit dann auf große IT- und Business-Change-Projekte. (SAP und non-SAP).
Nach über 10 Jahren Management von ausnahmslos erfolgreichen Projekten und
Programmen für C-Level Kunden, verlagerte ich meine Aufmerksamkeit auf die Enterprise Architektur und Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Die folgenden 10 Jahre konzentrierte ich mich auf die Grundlagen der Prozess-Digitalisierung. – Informationsdesign, Prozess- und Organisationsdesign.
Damit verbinde ich die Fähigkeit der Enterprise Architektur mit erfolgreichem Management.
Weitere Kenntnisse
über 30 Jahre Beratungserfahrung in Interim-Management und in Projekt-Einsätzen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache)
- Europäische Union
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