Projektmanager | Interim-Manager | Senior-Consultant | Prozessmanager | Trainer

1/2022 – 9/2022

Aufbau Teamstruktur IT-Operations nach Ausgliederung IT-Bereich innerhalb der Organisation
Einführung Zusammenarbeitsmodell Team, Bereich und Organisation
Restrukturierung Prozesse & Verantwortlichkeiten
Teamentwicklung
Teamleitung
Vertragsmanagement
Providermanagement

Management (allg.), Organisation (allg.), Teamentwicklung

2/2021 – 12/2021

Untersuchung Geschäftsidee
Unterstützung Aufbau Start-Up
Konzeption des Produktes
Backlog-Steuerung
Betreuung Kundenfokusgruppe

Projektmanagement (IT)

10/2020 – 12/2020

Ideenfindung und Konsolidierung mit Auftraggeber; Erstellung der Produktdefinition und -ausgestaltung (Inhalte, Preismodell, Produktbeschreibungen, Produktkommunikation); Unterstützung bei der Ansprache möglicher Kundenzielgruppen

Agile Entwicklung, Design Thinking, Produktdesign, Projektmanagement (IT)

8/2019 – 7/2020

Transformation der Unternehmung und Integration in den Konzern.
Konzeption und Etablierung der Neuausrichtung des Unternehmens sowie die Integration der Gesellschaft in den Konzern (Governance, Berichtswesen, übergreifende Rollen); Beratung der neuen Geschäftsführung hinsichtlich der zu berücksichtigenden „Besonderheiten“; Transformation der vorhandenen Cost-Center-Strukturen in eine Profit-Center-Struktur; Analyse und Realisierung von kurz-, mittel- und langfristig erzielbaren Einsparungspotentialen; Erstellung und Umsetzung konzernkonformer Management Basic Principals; Erstellung und Abstimmung der organisatorischen Transformation; Ansprechpartner und „Verbindungsoffizier“ zum Mutterkonzern und zu den Schwesterunternehmen; interne Change-Kommunikation.

Change Management, IT Portfoliomanagement, Kommunikation (allg.), Outsourcing, Personalführung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Vertragsmanagement

9/2018 – 10/2019

Beratung und Unterstützung des Eigentümer-Arbeitskreises und beauftragten Unternehmensberatung hinsichtlich der strategischen Handlungsoptionen, deren möglichen Auswirkungen und bei der Gestaltung und Verhandlung von Verträgen mit möglichen Kooperationspartnern und Investoren
Steuerung und Bereitstellung von Zulieferungen an Eigentümer und Unternehmensberatung
Steuerung und Durchführung der unternehmensinternen Kommunikation

Change Management, Externe Kommunikation, Interne Kommunikation, IT-Strategieberatung, Kommunikationsstrategie, Outsourcing, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement

7/2018 – 11/2018

Vorstandstätigkeit in einem Zweiergremium mit der Ressortverantwortung für die Bereiche Core Banking, Digital Solutions und Operations; strategische und strukturelle Führung und Weiterentwicklung der zugeordneten Fachbereiche; Daily Vorstandsbusiness incl. Quick Check und Analyse der aktuellen Aufgaben-, Risiko- und Ressourcensituation; Beratung und Information von Bankvorständen und Aufsichtsräten; Mitarbeiterkommunikation; Beteiligung, Vorbereitung und Durchführung von Gremiensitzungen

Externe Kommunikation, Interne Kommunikation, Kommunikationsstrategie, Organisation (allg.), Outsourcing, Personalführung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie

1/2018 – 12/2019

Ermittlung von Gaps und Verbesserungspotenzialen in der aktuellen Vertrags- und Zusammenarbeitssituation zwischen dem Fachbereich und dem IT-Provider; Optimierung der Prozesse und Standards; aktives Change- und Kommunikationsmanagement; Erarbeitung eines eigenen Steuerungsformats für den Dienstleister und Herstellung von definierten Single Point of Contact für Anpassungs- und Umsetzungsentscheidungen für vertrags-, prozess- und kostenrelevante Sacherhalte; Nachverhandlung der Verträge, Leistungen, Services und Entgelte mit dem Provider; Unterstützung des Fachbereiches bei der Umsetzung und Durchsetzung der Anforderungen; Restrukturierung des Umsetzungsprojekts sowie Mitarbeitergewinnung und Haltegespräche

Change Management, IT Service Management (ITSM), Personalführung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Stakeholder-Analyse

12/2017 – 6/2018

Analyse und Ermittlung von Gaps und Verbesserungspotenzialen in der aktuellen Organisationsstruktur; Entwicklung des Zielbildes, Design und Umsetzung der neuen Ablauf- und Aufbau-organisationsstrukturen unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen (MaRisk, Sicherer IT-Betrieb, Outsourcing-Rahmenverträge und sonstige Governance); Vermarktung der neuen Organisationsstruktur und aktive Beteiligung der Mitarbeiter

Change Management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Outsourcing, Prozessmanagement, Risikomanagement, Unternehmenskommunikation, Unternehmensstrategie

2/2017 – 6/2017

Umstellung Projektvorgehensweise Neuaufbau Projektteam

Krisenmanagement, Personalführung, Projekteinkauf

6/2016 – 9/2017

Vorstudie zur Optimierung des Test- und Release-managements (Einzelreleases und Release-Portfolio); Konzeption und Erstellung einer Prozesslandkarte für die IT-Organisation sowie Begleitung der Mitarbeiter; Verprobung der neuen Test- und Releasemanagement Ansätze (Standardprozesse und Rollen in verschiedenen Projekten); Neustrukturierung der veränderten Aufgabenbereiche und Implementierung der neuen Prozesse

Application lifecycle management (ALM), Change Management, Kommunikation (allg.), Management (allg.), Organisation (allg.), Projektmanagement, Release Management, Strategisches Marketing, Testmanagement / Testkoordination (IT)

1/2016 – 11/2017

Initiator und Projektleiter für eine Lösung zur generischen Abbildung/Einbettung von bankindividuellen Prozessen unter Nutzung bestehender Anwendungen und Services.

Single Point of Contact für alle beteiligten Parteien; Herbeiführung der Umsetzungsentscheidung mit Management und Kunden; Planung einer iterativen Umsetzung; Erarbeitung eines fachlichen Lösungs-Frameworks; Steuerung der Entwicklung von Schnittstellen zu Fachverfahren und Archivlösungen, Aufsetzen eines Teilprojekt zur Testoptimierung (Test-Driven Development)

Agile Entwicklung, Change Management, Digitale Transformation, Entscheidungsprozessmanagement, Organisation (allg.), Projektmanagement, Prozessmanagement, Release Management, Stakeholder-Analyse, Testmanagement / Testkoordination (IT), Workshop - Kundenorientierung

12/2015 – 11/2017

Initiierung und Steuerung einer Vorstudie mit Gap Analyse; Anbieterauswahl und Planung der Umsetzung; Verhandlungen mit Hersteller, Steuerung der Implementierung der Anwendung incl. Realisierung einer eAkte sowie der Schnittstellen zu Bestandssystemen (incl. Skill-/Performance-/ Prioritätssteuerung); Umsetzungsberatung der Banken bei der Implementierung in die Prozesse, Aktenpläne und Lösungsbausteinen

Digitale Transformation, Dokumentenmanagement, Kommunikationsstrategie, Konzeption (IT), Lieferantenentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

4/2015 – 9/2015

Durchführung einer Vorstudie zur Optimierung des Projekt- und Programm-Managements incl. Organisationsanalysen und Konzeption der Neustrukturierung durch veränderte Aufgabenbereiche auf Basis des IPMA-Standards; Auswahl eines (Multi-)Projekt- und Programm-Managementtools; Implementierung des (Multi-)Projekt- und Programm-Managementtools und der Standards und Prozesse; Verprobung des neuen Projekt- und Programm-Managements; Schulung und Etablierung der Standards, Prozesse und Tools

IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Organisation (allg.), Programm Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Release Management, Strategisches Marketing, Testmanagement / Testkoordination (IT)

6/2014 – 8/2015

Dokumenten- bzw. Informations-Schnittstelle für Kreditsysteme (in/out)

Projektmanagement

1/2014 – 12/2015

Neuentwicklung Kreditsystem auf Java-Basis auf der fachlichen Grundlage des Bestandsystems

Projektmanagement

1/2013 – 12/2013

Analyse Handlungsoptionen und Herbeiführung der strategischen Entscheidung der Banken-Gruppe hinsichtlich künftiges Kreditsystem (Kauf, Neuentwicklung, technischer Relaunch) mit anschließender Vorbereitung des Umsetzungsprojektes.

Change Management, Kommunikation (allg.), Kreditmanagement, Management (allg.), Plankostenrechnung, Projektmanagement, Reporting, Stakeholder-Analyse

7/2011 – 6/2012

Umsetzung eines Einreichungsportals für
Baufinanzierungsvermittler

Anforderungsmanagement, Projektmanagement

10/2009 – 11/2010

Durchführung eines Vorprojektes zur Eingrenzung und Vereinbarung der „zwingend umzusetzenden Sachverhalte“ unter Berücksichtigung eines möglichst hohen Automatisierungsgrades (Reduzierung der Optionsvielfalt); Implementierung und Umsetzung der Verbraucherkreditrichtline in den Anwendungen; Gremienvertretung der Sparda-Gruppe im Verbundprojekt des genossenschaftlichen Finanzverbundes zur IT-technischen Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie

Kommunikation (allg.), Kreditmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement

6/2007 – 9/2009

Durchführung einer Marktstudie hinsichtlich der Anforderungen an eine Vertriebsfrontendlösung; Steuerung der Konzeption, Entwicklung und Umsetzung der IT-Lösung (incl. Cross-Selling, Kontakthistorie und Beratungsdokumentation); Sicherstellung einer laufenden Beteiligung von Vertriebsmitarbeitern der Banken im Projekt

Change Management, Kommunikation (allg.), Kreditmanagement, Personalführung, Projektmanagement, Prozessmanagement

1/2007 – 12/2012

Umbau, Erweiterung und Integration Kreditanwendung aus Firmenzukauf und Rollout an die Banken

Projektmanagement (IT)

7/2005 – 12/2008

Vorbereitung Entscheidung der Banken-Gruppe über Relaunch bestehendes Kreditsystem bzw. Austausch incl. Durchführung einer Vorstudie hinsichtlich Machbarkeit, Auswirkungen, Kosten und zeitlicher Rahmen zur Integration der Kreditanwendung und der Mitarbeiter des bisherigen Softwareherstellers;
Nach Entscheidung Steuerung der Einbettung, Anpassung und Erweiterung der Anwendung gem. Vorgaben der Banken sowie der durch die IT-Architektur der SDV-IT bedingten Rahmenbedingungen; Integration des neuen Standorts und der Mitarbeiter in die Organisation und Abläufe

Change Management, Organisation (allg.), Personalführung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement

3/2005 – 8/2005

Festlegung der Zieldefinition und Handlungsrahmen mit Geschäftsführung der Bank; Prozess-Review; Überarbeitung der Prozesse; Definition der künftigen Aufbau- und Ablauforganisation sowie der erforderlichen Profile und Anweisungen (incl. Art und Umfang der eingesetzten Softwaresysteme); Implementierung, Nachbetreuung und Nachjustierung der Prozesse

Kommunikation (allg.), Kreditmanagement, Organisation (allg.), Projektmanagement, Prozessberatung, Prozessmanagement

1/2003 – 12/2006

Ansprechpartner für die Stakeholder (Banken, Management, IT- und Fachbereichskollegen, externe Partner); Entwicklung eines Frameworks für das Kreditentscheidungssystem und das Rating/Scoring auf Basis des BVR-Privatkundenratings; Begleitung der Banken beim Aufbau und Implementierung des Kreditentscheidungssystems; Koordination der notwendigen Aktivitäten zur Validierung, Kalibrierung und Zertifizierung des Systems mit der BaFin und dem Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken

Digitale Transformation, Kommunikation (allg.), Kreditmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Projektmanagement

1/2001 – 12/2002

Machbarkeitsstudie/Konzeption der Lösungsarchitektur für eine Fusion von drei Banken ohne Zusammenführung der Kundenbestände, Steuerung der Teilprojekte für die Realisierung der Anwendungen und Migration; Sicherstellung der termingerechten und erfolgreichen Umsetzung und Durchführung der Fusion

Change Management, Entscheidungsprozessmanagement, Kommunikation (allg.), Marktforschung / -analyse, Organisation (allg.), Projektmanagement, Prozessmanagement, Reporting

4/1996 – 9/2020

Gesamtzeitraum der Festanstellung 04/1996 bis 09/2020 in folgenden Postitionen:
- Interim-Vorstand
- Managing Director
- Bereichsleiter
- Abteilungsleiter
- Projektmanager
- Bankenberater
- Product-Owner
Alle nachfolgenden Projekte wurden im Rahmen der Festanstellung durchgeführt.

Change Management, Personalführung, Programm Management, Projektmanagement, Unternehmensstrategie