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Interim IT Manager - Senior Consultant (Service, Process, Application, Organsiation

zuletzt online vor wenigen Stunden
  • 98‐110€/Stunde
  • 22941 Bargteheide
  • Weltweit
  • de  |  en  |  nl
  • 29.04.2024

Kurzvorstellung

Erfahrener Unternehmer mit fundierten kaufmännischen prozessualen und technischen Kenntnissen, der Ihrem Unternehmen qualifizierte und professionelle Unterstützung bietet. Kundenberatung internationale tätige Unternehmen

Qualifikationen

  • Change Management
  • Interim Management
  • Projektmanagement
  • Service Management

Zertifikate

Change Manager für den digitalen Wandel
Universität Hamburg
2021
ITIL
2014
SAP Associate HCM
2013
Pince2 Practitioner
2010
PMI Lead complex projects
2004
ITIL
2003

Ausbildung

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Diplom
2001
Kiel

Über mich

Berufliches Profil

• Zertifizierungen: Change Management, Projektmanagement, Applikationsmanagement, Service Management
• National und International Erfahrung im Konzernumfeld
• Geschäftsführung mit umfangreicher Erfahrung im Service Delivery und in der IT-Organisationsentwicklung
• Expertise: Business-Prozess- und Service- Management
• Implementierung von Services und Applikationen
• Reputation: Anerkennung für Integrität und Qualität
• Sprachkenntnisse: Verhandlungssicher in Englisch, Deutsch
Branchenkenntnisse
• Industrie, Herstellung, Handel, Banken, IT Service Provider
Position
Geschäftsführer - Infravital® GmbH

Fähigkeiten
Fokus: Enterprise Architekt mit exzellentem Business Prozess Verständnis
Als erfahrener Enterprise Architekt mit ausgezeichnetem Business Prozessverständnis zeichne ich mich durch umfassende Fähigkeiten aus, die eine nahtlose Verbindung zwischen Geschäfts-prozessen und IT-Applikationen gewährleisten. Meine Kompetenzen erstrecken sich über ver-schiedene Bereiche, darunter:
• Business Application Management
• Service- und Prozessmanagement
• Transition- und Rollout-Management
• Programm- und Projektmanagement
• Interimsmanagement und Applikationsmanagement
• Strategisches Beschaffungs- / Provider-Management
• IT-Infrastruktur / Sicherheit
• Business Alignment und Marketingstrategie
• Krisenmanagement
• Risikomanagement
• Cloud-Services

Projekthistorie

April 2022 bis Januar 2024

Unternehmensberatung
Kunde: Middleware Anbieter weltweit tätig
Projektart: Business Application Manager
Dauer: 21 Monate

Strategische Beratung zur Digitalisierung der Unternehmens-Backoffice- und ITSM-Prozesse:
Strategische Beratung zur Digitalisierung der Unternehmens-Backoffice-Prozesse: Beratung zur digitalen Transformation der Backoffice-Prozesse unter Einbeziehung von cloudbasierten SAAS-Applikationen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 und Microsoft Power Plattform Apps. Beratung zur Veränderung der ITSM-Landschaft interne IT sowie zu externen Kunden und Integration in die Backoffice Prozesse und agile ITIL v4 Methoden. Ziel ist die effiziente Nutzung moderner Technologien zur Steigerung der Unternehmensef-fizienz.
Detaillierte Prozessanalyse: Durchführung einer umfassenden Prozessanalyse, um vorhandene Geschäftsprozesse im Detail zu verstehen. Hierbei liegt der Fokus auf der Identifikation von Schwachstellen, Engpässen und Entwicklungspotenzialen in den Applikationen.
Change-Management im Kontext der Applikationsberatung: Integration von Change-Management-Prinzipien, um sicherzustellen, dass die strategische und operative Applikationsbe-ratung nahtlos in die Unternehmensstrukturen eingeführt wird. Dies umfasst:
• Organisatorische Veränderungen: Begleitung und Anpassung von Organisationsstruk-turen, um die neuen Applikationen optimal zu integrieren.
• Kommunikation und Schulung: Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie und Bereitstellung von Schulungen, um die Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzube-reiten und eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten.
• Akzeptanzmanagement: Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz und Integration neuer Prozesse und Technologien in der Organisation.
Die Verbindung von strategischer und operativer Applikationsberatung mit einem fundierten Change-Management-Ansatz ermöglicht nicht nur die Optimierung von Geschäftsprozessen, sondern auch eine erfolgreiche Implementierung neuer Technologien und Arbeitsweisen im ge-samten Unternehmen.
Datenflussanalyse:
Durchführung einer umfassenden Datenflussanalyse, um sicherzustellen, dass die Daten effektiv und sicher durch die verschiedenen Anwendungen fließen.
Identifikation und Behebung von Datenintegritätsproblemen sowie Sicherstellung der Einhal-tung von Datenschutzrichtlinien.
Release- und Test Management:
uvm.

Weitere Kenntnisse

Diplom Betriebswirt
Change Manager für den digitalen Wandel (Universitäts Zertifikat)
Projektmanager
Service Manager
Interims Manager
Geschäftsführer GmbH

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Niederländisch (Gut)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
26
Alter
57
Berufserfahrung
38 Jahre und 3 Monate (seit 01/1986)
Projektleitung
20 Jahre

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