Projektmanager

Nach langjähriger Erfahrung in der Industrie leite und unterstütze ich im Projektmanagement mit dem Fokus: Prozessmanagement, Kosten/Nutzen Analyse, Automatisierung, Digitalisierung, Organisationsveränderungen, Changemanagement, Coaching & Training.

• Business Process Model and Notation (BPMN)
• Digitalisierung
• Organisationsentwicklung
• Projektmanagement
• Training - Coaching-Kompetenzen

Meine beruflichen Erfahrungen habe ich im Johnson & Johnson Konzern gesammelt. In verschiedenen Führungspositionen der Bereiche Sales, Supply Chain & Logistics, Customer Service und Customer Experience, habe ich kundenorientierte Entwicklungen gestaltet und implementiert. Neben umfangreichen Re-Organisationen und Auslagerungen in das europäische Ausland habe ich diverse Projekte im digitalen Prozessmanagement durchgeführt.
Auszug meiner Projekterfahrungen:
Leitung von Organisationsveränderungen, Integration/Merger & Auflösung/Divestiture
Leitung von Re-Strukturierungen (Shared Service Strategie)
Migration von ERP-Systemen und Product Owner von IT-Lösungen
Organisationsmanagement mittels KPI Steuerung
Automatisierung von Order to Cash Prozessen
Entwicklung und Einführung von E-Rechnungen (XRechnung, ZUGFeRD 2.0)
Implementierung von Stammdaten Strategien
Durchführung von Supply Chain Kunden-Projekten (Konsignationsprozesse, Vendor Managed Inventory)
Sicherstellung von Compliance Anforderungen

Digital Manager & Practitioner, BPMN 2.0, zertifizierter Coach & Trainer, FPX Projektmanager