Projektmanager & Maschinenbauingenieur
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- 16.04.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Herzlichen Dank für die überzeugende (Projekt-)Leistung & den jederzeit guten zwischenmenschlichen Umgang lieber Teo :-)"
2/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Multi-Projektmanager für die Domänen IT-Infrastruktur, IT-Plattform und Digital Workplace für mehrere Projekte. Die Projekte werden nach agilen, klassischen und hybriden Management-Methoden bearbeitet.
Die Organisation ist gemäß den PRINCE2-Prinzipien aufgebaut, daher bestand der Bedarf an einem externen Projektmanager, welcher sowohl klassisches Projektmanagement nach PRINCE2, als auch agile Managementmethoden beherrscht.
Die Projekte umfassen die Konsolidierung von internen Applikationen, Services und Servern und die Entwicklung von neuen Applikationen, sowie WebLogic Lösungen für den Austausch konzernweiter Informationen und dem Austausch mit den Lieferanten.
Legacy Projekte um veraltete Technologien und Server durch neue und nachhaltigere Lösungen zu ersetzen.
Durch die Nutzung der Tools Confluence und Jira wurde der Scope der Projekte erfasst und die daraus resultierenden Arbeitspakete in den Projektteams, deren Knowledge entsprechend verteilt.
Regelmäßige Projektstatusberichte für das Portfolio- und Programmmanagement waren gefordert.
Eigene Rolle und Aufgaben
• Multi-Projektmanager
• Budgetverwaltung und die Bestellung von externen Lieferanten
• Planung und Vorbereitung von PRINCE2 Gates
• Planung und Vorbereitung von internen Gates je nach Projektfortschritt
• Meilenstein- & Projektplanung
• Confluence & Jira pflege
• Stakeholder Management
• Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops
• Projektcontrolling
Confluence (Atlassian), IT-Governance, Jira, Lieferantenmanagement (allg.), PRINCE2, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement (IT), Risikomanagement, SAP Ariba, SCRUM, Stakeholder-Analyse
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2023 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aviation - Manufacturing Engineering
Projektskizze:
05/2023 – 10/2023
Program Level & Team Level
Scrum Master & Product Owner
Hintergrund:
Es soll ein Design Interpretations Tool entwickelt werden, welches die im CAD-Programm erstellten Zeichnungen lesen und interpretieren soll.
Die Interpretation soll für die Arbeitsvorbereitung bereitgestellt werden und einen logischen Ablauf der Arbeitsschritte aufzeigen.
Die Entwicklung sollte im SCRUM Framework umgesetzt werden mit einem Entwicklungsteam aus vier Entwicklern.
Gestartet wurde mit einem MVP, welcher nach jeder Iteration einen höheren Reifegrad erreichen soll.
Eigene Rolle und Aufgaben:
Scrum Master
Proxy Product Owner
Roadmap
Jira & Confluence
Stakeholder Management
Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops
Confluence (Atlassian), Projektmanagement (IT), Risikomanagement, SCRUM, Stakeholder-Analyse, Workshop - Kundenorientierung
1/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Hintergrund
Der Reifegrad der Sicherheit vor Cyberattacken soll erhöht werden, daher wurde das “Cyber Security Programm" ins Leben gerufen. Das Programm hat verschiedene Value Streams und ist gemäß der agilen Management-Methode "Spotify" aufgebaut.
Das Programm hat seine Ziele in OKRs definiert, welche in OKR-Cyclen mittels der Value Streams umgesetzt werden.
Die Value Streams “IT Crisis Management” und “Threat Intelligence, Detection & Response” haben einen Projektmanager benötigt, welcher das ganzheitliche Ziel erfasst und in Arbeitspakete herunterbricht.
Ziele zur Erreichung des gewünschten Reifegrades wurden in Workpath in Form von Objectives und Key Results erfasst.. Diese wurden im Azure DevOps auf EPICs, User Story’s und Tasks in Liefergegenstände heruntergebrochen.
Eigene Rolle und Aufgaben
Projektmanager
Scrum Master, Agile Coaching, OKR Master
Konzepterstellung, IST-Analyse, Roadmap
Azure DevOps & Workpath
Stakeholder Management
Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops
Projektcontrolling
DevOps (allg.), Cyber Security, Confluence (Atlassian), PMO (IT), Projektmanagement (IT), SCRUM, SAP Ariba, Jira, Rollout, Projekt - Start-Up-Workshop
2/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Multi-Projektmanager für die Domänen IT-Infrastruktur, IT-Plattform und Digital Workplace für mehrere Projekte. Die Projekte werden nach agilen, klassischen und hybriden Management-Methoden bearbeitet.
Die Organisation ist gemäß den PRINCE2-Prinzipien aufgebaut, daher bestand der Bedarf an einem externen Projektmanager, welcher sowohl klassisches Projektmanagement nach PRINCE2, als auch agile Managementmethoden beherrscht.
Die Projekte umfassen die Konsolidierung von internen Applikationen, Services und Servern und die Entwicklung von neuen Applikationen, sowie WebLogic Lösungen für den Austausch konzernweiter Informationen und dem Austausch mit den Lieferanten.
Legacy Projekte um veraltete Technologien und Server durch neue und nachhaltigere Lösungen zu ersetzen.
Durch die Nutzung der Tools Confluence und Jira wurde der Scope der Projekte erfasst und die daraus resultierenden Arbeitspakete in den Projektteams, deren Knowledge entsprechend verteilt.
Regelmäßige Projektstatusberichte für das Portfolio- und Programmmanagement waren gefordert.
Eigene Rolle und Aufgaben
• Multi-Projektmanager
• Budgetverwaltung und die Bestellung von externen Lieferanten
• Planung und Vorbereitung von PRINCE2 Gates
• Planung und Vorbereitung von internen Gates je nach Projektfortschritt
• Meilenstein- & Projektplanung
• Confluence & Jira pflege
• Stakeholder Management
• Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops
• Projektcontrolling
Confluence (Atlassian), IT-Governance, Jira, Lieferantenmanagement (allg.), PRINCE2, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement (IT), Risikomanagement, SAP Ariba, SCRUM, Stakeholder-Analyse
12/2021 – 1/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Hintergrund
Einführung und Etablierung von Scrum bei einem Kunden im Gesundheitswesen zur Schaffung von Transparenz und Steigerung der Effizienz. Sukzessive Erhöhung der durchschnittlichen Sprintzielerreichung von 50% auf über 85% bei zeitgleicher Erhöhung der Velocity durch stetige Optimierung von internen Prozessen. Ein- und Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven zur Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. On-the-job Coaching und Training der Teammitglieder und des Product Owners zur Förderung der Verwendung von agilen Methoden, nachhaltige Etablierung eines agilen Mindsets und Erfüllung der jeweiligen Rolle und Verantwortlichkeiten. Insbesondere die geduldige Einführung und Verbesserung der Arbeit mit einem digitalen Board und Backlog war einer der größten Erfolgsfaktoren.
Eigene Rolle und Aufgaben
• Durchführung von Workshops
• Scrum Master
Projektdurchführung, SCRUM, Workshop - Kundenorientierung
9/2021 – 11/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Hintergrund
Übernahme der Rolle des Agile Coach innerhalb einer Entwicklungsabteilung. Analyse des Ist-Zustands der bereits gestarteten Teams durch Begleitung, Beobachtung und Durchführung von Interviews. Basierend darauf, die Erarbeitung eines “Agile Maturity Checks” und eines Konzepts für die weitere erfolgreiche Vorgehensweise. Schaffung von Klarheit und Verantwortlichkeiten hinsichtlich der eigenen Rolle im Team sowie innerhalb der Abteilung. Kontinuierliches Coaching der Teams vor allem der Product Owner und der Scrum Master. Durchführung einer Stakeholder Analyse zur Identifikation von Schlüsselrollen innerhalb der agilen und klassischen Strukturen.
Konzeptionierung und Durchführung von Awareness Sessions zur Schaffung von Transparenz und Akzeptanz zu den angewendeten agilen Methoden. Es wurden kritische Erfolgsfaktoren identifiziert und auf Basis dessen weitere Maßnahmen abgeleitet die die agile Transformation des Kundens auf das nächste Level bringen.
Eigene Rolle und Aufgaben
• Durchführung von Workshops
• Ist-Analyse & Konzeptionierung der agilen Transformation
• Agile Coach für Teams
Agile Entwicklung, SCRUM, Stakeholder-Analyse, Teamentwicklung
9/2020 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Betriebliche Umsetzung des extern erstellten Maschinenraummodell in die Fertigung
Erstellung von Schemata und Fundamentzeichnungen mit Armaturenliste und Stückliste
Beschaffung von Bauteilen für die Fertigung
CAD (computer-aided design), Fertigungsoptimierung, Ingenieurwissenschaft, Schiffmaschinenbau, Technisches Zeichnen
8/2019 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Hintergrund
Scrum Master im Rahmen einer Transformation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe®) für zwei Teams im Bereich Automatisierung und Digitalisierung im Flugzeugbau. Konzeptionierung und Durchführung von Trainings und Workshops zur Vermittlung agiler Grundlagen sowie Kenntnisse für die Arbeit im skaliert-agilen Umfeld. Erarbeitung und Nachhalten von Metriken. Coaching des Product Owners und der Teammitglieder für mehr Klarheit und Sicherheit in Bezug auf die eigene Rolle. Laufende Unterstützung der Product Owner bei der Pflege und Priorisierung des Backlog in Jira bzw. VersionOne. Zudem Hands-On Unterstützung der Teams bei der Vorbereitung und Durchführung der PI Plannings zur Absicherung einer robusten und kapazitätsgesteuerten Planung.
Auf Programmebene Moderation und Unterstützung bei Workshops, beispielsweise hinsichtlich Abhängigkeiten und deren Management. Weiterentwicklung der Community of Practice sowie Ansprechpartner und Coach für weitere Scrum Master in diesem Bereich.
Eigene Rolle und Aufgaben
• Agile Coaching von Teams
• Durchführung Workshops
• Umsetzung von PI Plannings
• Scrum Master für ein Entwicklungsteam
IT-Governance, PMO, Projektassistenz, SCRUM, Stakeholder-Analyse
6/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Hintergrund
Projektmanager bei einem Luftfahrt Lieferanten zum Aufbau und Betrieb von Datenbanken und Tools. Steigerung der Transparenz der abteilungsübergreifenden Schnittstellen. Aufbau einer Datenbank zur Generierung von KPIs über die Prozesse und Blocking Points im Unternehmen. Durchführung von Workshops zur Verbesserung des Vertrauens und der Transparenz zwischen Stakeholdern und Teams.
Im Anschluss: Übernahme der Scrum Master Rolle für zwei Teams mit 17 Mitarbeitern in der Entwicklungsabteilung. Durchführung von Trainings zum Aufbau einer gemeinsamen Grundlage für die Arbeit nach Scrum. Coaching des Product Owners und der Teammitglieder. Kontinuierlicher Fokus auf Definition of Ready, Definition of Done und Abhängigkeiten Management, damit Sprint-Ziele erreicht und die Teams Erfolge feiern konnten.
Eigene Rolle und Aufgaben
• Entwicklung von Tools zur Erhöhung der Transparenz
• Stakeholder Management
• Verbesserung der übergreifenden Zusammenarbeit
• Durchführung Workshops
HTML, MS Office (Anwenderkenntnisse), Projekt-Konfigurationsmanagement, SQL, VBA (Visual Basic for Applications)
Zertifikate
udemy
Ausbildung
Hamburg
Hamburg
Über mich
Neben fachlichem Wissen zu Management-Methoden und skalierten Frameworks bringt er zudem den Blick auf das Produkt mit, um so den Gesamterfolg der jeweiligen Teams noch besser unterstützen zu können.
Weitere Kenntnisse
- Project Management
- Engineering
- Design Engineering
- Lean Management
- Process Optimization
- Organizational Development
- Organizational Behavior
- Innovation Management
- Tooling
- Cyber Security
- Testing
Aus- / Fortbildung:
- PRINCE2
- Scrum Master
- Studium Maschinenbauingenieur
- Internationaler Schweißfachingenieur (SFI)
- Business Behaviour
- Kanban
- Atlassian Jira, Confluence & XRAY
Branchenexpertise:
- Internet Technologie (IT)
- Luftfahrt
- Schiffbau
- Maschinenbau
- Fahrzeugbau
- Gesundheitswesen
- Retail
Sprachkenntnisse:
- Deutsch, Muttersprache
- Türkisch, Muttersprache
- Englisch, fließend
-Spanisch, Grundkenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Türkisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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