Freiberuflicher Projektleiter, Auditor, QM-Berater

1/2019 – 8/2019

Entwicklung, Implementierung und Wartung des Qualitätsmanagementsystems (QMS) der Organisation.
Schulung von 140 Mitarbeitern in QM, Implementierung aller erforderlichen Anforderungen zur Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015

Qualitätsmanagement (allg.)

7/2015 – 6/2018

Das Projekt konzentrierte sich auf acht Länder in drei Regionen (Südostasien, Afrika und Lateinamerika). Die Aktivitäten unterstützten den institutionellen Ausbau, die Gestaltung integrierter politischer Rahmenbedingungen, die Entwicklung technischer Kapazitäten, die Implementierung von nachhaltigen Informationssystemen und Wissenstransfer. Eines der Ziele des Projekts war es, Vorschläge für Nationally Appropriate Mitigation Actions (NAMAs) in Bezug auf SCP- und Nachhaltigkeitsinformationen zu identifizieren und zu entwickeln. Weitere Ziele: Steigerung des umweltfreundlichen öffentlichen Beschaffungswesens um 10%, Integration klimarelevanter Kriterien in Produktgruppen, die durch nationale Umweltzeichen zertifiziert werden sollen, gegenseitige Anerkennung dieser Umweltzeichen auf regionaler Ebene, Identifizierung und Entwicklung innovativer Strategien und Konzepte der Politik wirtschaftliche oder finanzielle Anreize für ein klimafreundliches öffentliches Beschaffungswesen oder Umweltzeichen.

Projektleitung / Teamleitung, Umweltmanagement

4/2014 – 8/2014

Bewertung der Schwierigkeiten und Vorteile des Programms zur Vergabe von Umweltzeichen aus der Sicht der Abonnenten und Antragsteller.
Informationen zur Grundlage für die Stärkung des Prozesses zur Vergabe von Umweltzeichen und für die Auswahl einer neuen Generation von Umweltzeichen
Produkte / Dienstleistungen mit dem Umweltzeichen zu versehen

Umwelt-Audit, Umweltmanagement

6/2012 – 6/2015

Das klimafreundliche öffentliche Beschaffungswesen und die Integration klimarelevanter Kriterien in bestehende Umweltzeichen sind zwei Schlüsselelemente für den Aufbau einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Infolgedessen hat die thailändische Regierung ein Programm zur nachhaltigen Anpassung ihres öffentlichen Beschaffungswesens erstellt. Die Engpässe bestehen darin, geeignete Kriterien und verlässliche Kennzeichnungen zu entwickeln. Hauptziel des Projekts ist es, geeignete Kriterien zu entwickeln, anhand derer klimafreundliche Produkte identifiziert und gekennzeichnet werden können. Dies gilt für das öffentliche Beschaffungswesen. Das Projekt nutzt europäische Erfahrungen auf diesem Gebiet. Materialflussanalysen unterstützen die Identifizierung der klimarelevantesten Produktgruppen. Anstatt neue Etiketten zu entwerfen, werden die bestehenden für diese Produktgruppen durch klimarelevantere Kriterien aufgewertet. Das Personal des öffentlichen Beschaffungswesens lernt die neuen Richtlinien kennen und wird geschult, die neuen Möglichkeiten der Umweltzeichen zu nutzen. Dieser Ansatz ist so konzipiert, dass er auf alle ASEAN-Mitglieder und China angewendet werden kann.

Mehrprojektmanagement, Umweltmanagement

8/2010 – 5/2012

Das Programm kombiniert Qualifizierungsmaßnahmen mit Verbesserungen des materiellen und immateriellen Rahmens und der Aufstellung von Entwicklungsbudgets auf Provinz- und Bezirksebene, so dass strukturelle Verbesserungen gleichzeitig mit schnellen Auswirkungen und sichtbaren Investitionsmaßnahmen durchgeführt werden können. Das Fondsvolumen beträgt 56 Millionen Euro (56.000.000 €).

Projektleitung / Teamleitung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung

6/2010 – 8/2010

Unterstützung des Ministeriums für Energie und Bergbau beim Aufbau einer unabhängigen Zertifizierungsstelle für Energieprüfer, Energiemanager und die Zertifizierung von Gebäuden in Bezug auf Energieeffizienz. Diese Organisation muss international akkreditiert sein, damit ihre Zertifizierungen auch international anerkannt sind. Durch das Erreichen dieses Ziels könnte die Zertifizierungsstelle optional in die Lage versetzt werden, zusätzliche Bildungs- und Managementdienste anzubieten, wie z. B. Schulung und Zertifizierung nach ISO 9001, ISO 14000, HACCP, CE usw.

Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Umwelt-Audit, Umweltmanagement

11/2008 – 5/2010

Planung, Vorbereitung und Durchführung von Umwelt- und Umweltprüfungen für Hotels, öffentliche Einrichtungen und Privatunternehmen, Schulung in Umweltbewusstsein, Umsetzung von ECO-Hotelstandards, Überwachung und Bewertung, Unternehmensberatung und Reengineering, Reformierung öffentlicher Einrichtungen, Leitender Auditor für Qualitätsmanagement Systeme, Durchführung von Zertifizierungs- und Überwachungsaudits in staatlichen Einrichtungen und anderen öffentlichen Einrichtungen, Planung und Durchführung von Schulungen in Qualitätsmanagementsystemen.

Train the Trainer, Umwelt-Audit, Umweltmanagement

1/2008 – 10/2008

Projektportfolio-Manager für Projekte, Geschäftsmodellierung, Überprüfung und Schulung. Verantwortlich für alle organisatorischen Fragen der Bankbereitschaft. Leitung einer Gruppe von 12 Beratern und Mitarbeitern in Bezug auf Geschäftsbereitschaft. Qualitätssicherung der Implementierung notwendiger SAP- und Non-SAP-Systeme,

Projektmanagement, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Train the Trainer

12/2003 – 11/2007

Entwicklung und Einrichtung des Qualitätssystems für die Handelskammer der Republik Srpska und alle regionalen Handelskammern der Republik Srpska, Durchführung interner Audits, Wissenstransfer an das Kammerpersonal, Werbung und Sensibilisierung der Mitglieder der Kammern, Beratung zur Umsetzung von Anforderungen der Qualitätsmanagement- und Umweltmanagementsysteme und Durchführung von Audits zur Zertifizierung von Unternehmen zur Stärkung des Wettbewerbs auf dem Markt. Beratung zur Einführung von Qualitätsmanagementsystemen und Umweltmanagementsystemen in Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen. Projekte zur Umsetzung in Unternehmen wie Kommunen, staatlichen und nichtstaatlichen Institutionen, Bauunternehmen, Handelsunternehmen und Handelskammern bis zur Zertifizierung nach ISO 9001 oder 14000. Change-Management und Business Reengineering mit dem Ziel, die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Kunden zu steigern. Beratung in Bezug auf Start-up-Unternehmen, Grundkonzepte, Businesspläne, Investitionspläne, Erwartungshaltung, Umsetzung von Strategien und Erfolgskontrolle.

DIN EN ISO 19011, DIN EN ISO 9001, ISO 14001 (Umweltmanagement), Qualitätsmanagement (allg.), Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)

4/1993 – 11/2003

Entwicklung und Optimierung des Qualitätssystems, Untersuchung der Kundenbedürfnisse, Bewertung der Kundenzufriedenheit, Entwicklung einer Controlling-Architektur (Key Performance Indicators, Balanced Score Card) Optimierung der internen und externen Kommunikation, Entwicklung der Prozessmethoden des Unternehmens, Trainingsmanagement, Unterstützung der prozessverantwortlichen und qualitätsverantwortlichen Mitarbeiter, Entwicklung eines Wissensmanagementsystems, Beratung in Fällen wie Prozessoptimierung, Kostensenkung, Business Continuity, strategische Ziele, Service Level Agreements. Projektleiter für alle Arten von internen Projekten, Entwicklung und Durchführung von Projekten im Unternehmen, Projektkoordination und Controlling, Durchführung und Durchführung von Inhouse-Trainings für

Auditor, DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 9004, Organisationsentwicklung, Schulung / Training (IT), Total Quality Management (TQM)