Erfahrener Senior Consultant mit PMP-Akkreditierung, Expertise im PMO, Agiles Coaching und Scrum Master
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- 31.03.2024
Kurzvorstellung
Erfahren der erfolgreichen Führung komplexer Projekte.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
-> Operative Vor-/Nachbereitung und Durchführung von Gremien, Meetings, Workshops, Arbeitsterminen und -ergebnissen, inkl. Agenden, Briefings, Protokollen und Reports, bedarfsgerechtes Tracking von relevanten Action Points und proaktiver inhaltlicher Abstimmung mit relevanten Stakeholdern (u.a. Projektrunden, Dailies)
-> Erstellung von (Top-Management) Unterlagen und Regelberichten, Einholung und Konsolidierung von Informationen, Analyse und Aufzeigen von Eskalationsbedarfen und Beitrag zur Klärung
-> Dokumentation, Optimierung und Pflege von relevanten Bereichen in Confluence
-> Beratung bei Entscheidungsprozessen und bei der Herstellung von Transparenz beim Management und relevanten Schnittstellen beim Kunden und anderen Unternehmensteilen
-> Stakeholder Management
-> Beratung der Fachbereiche im Cluster für Soft- und Hardware
-> Know-how-Transfer und Dokumentation von Lessons Learned zur kontinuierlichen Verbesserung
Projektmanagement (IT)
10/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Konzeptentwicklung zur Pilotierung und Roll-Out eines Skill-Mapping Systems
• Analyse, Erstellung, Pflege und Weiterentwicklung strukturierter Informationsmaterialien
• Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter zu fachlichen sowie technischen Fragen
• rund um die Durchführung von Skill-Mapping
• Leiten von Workshops und (virtuellen) Informationsveranstaltungen zur Durchführung von Skill-Mapping
• Strukturierung, Auswertung und Aufbereitung von Feedback verschiedener Stakeholder
• Bereitstellung und Pflege der Informationsmaterialien auf verschiedenen Plattformen und Systemen
• Gestaltung und Steuerung von Kommunikationsmaßnahmen
Agile Entwicklung, Strategische Unternehmensplanung
1/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Changemanagement
Steuerung mehrerer Entwicklungsteams hin zum neuen Arbeitsmodell des OEM
Aufsetzen und steuern der agilen Rituale
Agile Entwicklung, Change Management, SCRUM
7/2022 – 8/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Gremienmanagement OEM mit Tier 1
Qualitätsmanagement (Ishikawa Diagramme, 4Q-Berichte, 8D-Reporte)
Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
5/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Steuerung PMO, sowie Scrum Master der Entwicklungsteams (Gremien-, Berichts-, Qualitäts-, Änderungs-, sowie Risikomanagement in der Entwicklung E-Antrieb bei OEM)
Erstellung unterschiedlichster PowerPoint Präsentationen & Vorlagen, updaten der vorhandenen Terminpläne (MS Project))
Aufsetzen diverser Prozesse (CR-Prozess mit Lieferanten für Abweichungen vom Lastenheft) – DOORS-Erfahrung
SCRUM
5/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Gremien-, Berichts-, Qualitäts-, Änderungs-, sowie Risikomanagement in der Entwicklung bei bayerischen OEM
Erstellung unterschiedlichster PowerPoint Präsentationen & Vorlagen, updaten der vorhandenen Terminpläne (MS Project))
Aufsetzen diverser Prozesse (CR-Prozess mit Lieferanten für Abweichungen vom Lastenheft) – DOORS-Erfahrung
PMO, SCRUM
1/2022 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamthafte Personalverantwortung (Entwicklung, Ausbildung)
Aus- und Aufbau neuer Kundenbeziehungen, sowie Entwicklung diverser Strategien zu Markterschließungen im NL-Gebiet
Organisation des Niederlassungsleiterkreises mit regelmäßigen Meetings (Vor- und Nachbereitung) - Gremienmanagement
Umbau und Ausbau der Verkaufsniederlassung mit wöchentlichem Reporting des aktuellen Standes der Baustelle an Gebietsverkaufsleitung bis einschließlich Geschäftsführung (Berichtsmanagement)
Risikomanagement war eine der Kerndisziplinen beim Umbau der Verkaufsniederlassung (Niederlassung war ganzzeitlich für Kunden geöffnet)
Steuerung Niederlassungsumbaus bei ganzzeitlicher Öffnung für die Kunden (Projektplanung)
Großhandel
1/2019 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamthafte Personalverantwortung (Entwicklung, Ausbildung)
Aus- und Aufbau neuer Kundenbeziehungen, sowie Entwicklung diverser Strategien zu Markterschließungen im NL-Gebiet
Steuerung regelmäßiger Teammeetings mit Außen- sowie Innendienst zur Absprache Vorgehensweise und Anpassung der Logistik bei Kunden sowie anstehenden Kundenprojekten in Hinsicht auf die Etablierung und Umstrukturierung der Logistik (Gremienmanagement)
regelmäßiges Reporting der Zahlen, Daten und Fakten an Gebietsverkaufsleitung, Verkaufsleitung Süddeutschland und Geschäftsführung (Berichtsmanagement)
Als Niederlassungsleiter oblag mir das Risikomanagement der Logistikumstrukturierung der Niederlassung in diesem Zeitraum
Projektplanung: Steuerung der Kundenprojekte für eine ordnungsgemäßen Ablauf dieser
Personal-Managementsystem (DATEV)
Zertifikate
PMI
Ausbildung
München
Über mich
-> Proaktives und lösungsorientiertes Arbeiten: Ich arbeite aktiv daran, Lösungen zu finden und bin immer bestrebt, Probleme zu lösen.
-> Schnelle Auffassungsgabe und Analytik: Ich verstehe komplexe Informationen schnell und wende eine analytische und strukturierte Herangehensweise an.
-> Erstklassige Kundenorientierung: Meine Arbeitsweise ist von höchster Kundenorientierung geprägt, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Kunden stets erfüllt werden.
-> Eigeninitiative und Projektidentifikation: Ich bringe ein hohes Maß an Eigeninitiative und Identifikation mit den Projekten, an denen ich arbeite.
-> Hohe Belastbarkeit: Ich bewahre in stressigen Situationen einen kühlen Kopf und behalte meine Leistungsfähigkeit auch bei hohem Arbeitsaufkommen.
Projekterfahrung:
-> Langjährige Erfahrung im Projektmanagement: Mit einer Erfolgsbilanz im Sales, Baugewerbe und Automotive-Bereich habe ich umfassende Projektmanagementkenntnisse.
-> Umsatz- und Personalführung: Ich trug die Gesamtverantwortung für Personal und Umsatz in meinen Projekten.
-> Agile Coaching und Transformation: Ich begleitete mehrere Teams bei der Transition von traditionellen zu agilen Arbeitsmodellen, insbesondere in der Automobilindustrie.
-> Kompetenzen in PMO, Gremien- und Änderungsmanagement: Ich habe umfassende Erfahrung in der Steuerung von Teams, Gremien und Änderungsmanagementprozessen.
-> Stakeholder- und Risikomanagement: Ich koordiniere Stakeholder und behalte Risiken im Auge, um den Projekterfolg sicherzustellen.
-> Qualitätsmanagement: Ich habe Qualitätssicherungsprozesse entwickelt und implementiert.
-> Agile Coach und Scrum Master: Ich steuerte mittelgroße Teams von mehr als 30 Mitarbeitern im agilen Transformationsprozess.
-> Prozessoptimierung: Ich habe Prozesse gestaltet und eingeführt, um die Effizienz und Qualität der Arbeit zu steigern.
-> Skill-Mapping und Beratung: Ich beriet Führungskräfte und Mitarbeiter in Fragen des Skill-Mappings, strukturierte und analysierte Feedback und steuerte Kommunikationsmaßnahmen.
-> Konzeptentwicklung und Pilotierung: Ich entwickelte Konzepte zur Pilotierung und Einführung von Skill-Mapping-Systemen.
Zertifizierungen:
- Project Management Professional (PMP)
- Scrum Master (PSM I)
Tools:
- Jira - Fortgeschritten
- MS Office - Fortgeschritten
- Confluence - Fortgeschritten
- Scrum - Fortgeschritten
- Kanban - Fortgeschritten
- Miro - Fortgeschritten
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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