Agile Coach, ScrumMaster, Macher, Zuhörer, Mentor

11/2020 – 8/2021

Marley Spoon war in 2020/2021 mein größter Kunde für Scrum- und Agile Trainings: Im Projektzeitraum haben wir ein Remote-Training pro Monat durchgeführt, um nach und nach das gesamte Produkt- und Entwicklungs-Team abzudecken.
Die interaktiven Remote-Trainings kombinieren Wissensvermittlung und Diskussion, geben den Teilnehmern viel Raum für Fragen und setzen so Agile Theorie in den Kontext des Unternehmens. Auf diese Weise werden theoretische Empfehlungen zu sofort umsetzbaren Veränderungen.

Agile Entwicklung, SCRUM, Schulung / Training (IT), Teamentwicklung

12/2019 – 2/2020

Für die damals noch "Haus der kleinen Forscher" genannte Stiftung habe ich mehrere Scrum- und Agile Trainings durchgeführt.
Meine sehr interaktiven Präsenz-Trainings führen insbesondere mit engagierten, wissbegierigen TeilnehmerInnen zu sofort umsetzbaren Erkenntnissen und liefern einen Ausblick, wohin die Reise langfristig gehen kann.

Agile Entwicklung, SCRUM, Schulung / Training (IT), Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementtraining, Training - Zeitmanagement / Selbstmanagement

3/2019 – 3/2019

Homeday hatte und hat eine großartige Kultur. Trotzdem gab es Schwierigkeiten mit dem Team-Setup, gerade nach einer Phase schnellen Wachstums. In einem 2-tägigen Workshop haben wir mit 40 EntwicklerInnen, dem Middle-Management und der Produktorganisation, sowie CTO:
- eine Unternehmens-Retrospektive durchgeführt
- Probleme und Lösungswege erarbeitet
- Interim-ScrumMaster Rollen besetzt
- ein "Organizational-Change" Komitee (ScMs, C-Level-Sponsor, PO-Repräsentanten) etabliert
- mit der gesamten Organisation das Backlog für diese Gruppe priorisiert

Auf diese Weise wurde binnen 2 Tagen (+Vorbereitung) die Organisation in die Lage versetzt, aufkommende Probleme schnell zu identifizieren und priorisiert (nicht ad hoc!) und strukturiert (nicht chaotisch) zu lösen.

Moderation, Agile Entwicklung, Organisationsentwicklung, Projektstrukturierung, Teamentwicklung

1/2018 – 3/2019

Als Agile Coach im VC/O Innovationshub des 14.000+ Menschen-Familienunternehmens Viessmann habe ich auf die Veränderung von Teamstrukturen eingewirkt, um stärkere Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams zu ermöglichen. Durch intensives Change-Management konnten große Teile des Teams begeistert werden. Durch beispielhafte ScrumMaster-Arbeit habe ich aufgezeigt, dass die Rolle weit über Meeting-Organisation hinausgeht, sondern Katalyst für kontinuierliche organisatorische Weiterentwicklung ist.

Agile Entwicklung, Projektmanagement (IT), Change Management, Organisationsentwicklung, Projektstrukturierung, Produktmanagement, Teamentwicklung

7/2017 – 6/2021

Als erster Agile Coach & ScrumMaster bei Quandoo habe ich Teams in technischer Exzellenz unterstützt, DevOps-Kultur vorangetrieben, Teamstrukturen beeinflusst (hin zu mehr crossfunktionalem Arbeiten). Als die Früchte der Arbeit sichtbar wurden, haben wir begonnen, weitere ScrumMaster einzustellen, um eine noch stärkere Unterstützung des ~80 Menschen großen Entwicklerteams zu ermöglichen.

Agile Entwicklung, Projektmanagement (IT), Organisationsentwicklung, Personalberatung, Personalführung, Projektstrukturierung, Teamentwicklung

4/2015 – 6/2017

Als Technischer Projektleiter engagiert wurde schnell klar, dass die Struktur einer erfolgreichen Durchführung hinderlich war. Also haben wir per erfolgreichem Change Management die Struktur und Arbeitsweisen geändert, um danach nicht nur dieses, sondern sämtliche Projekte effektiver (agil) durchführen zu können.
Später dann TeamLead der Agile Coaches Gruppe und damit indirekt verantwortlich für die Arbeitsweisen im 120-Leute Entwicklungsteam.

Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SCRUM, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensstruktur

10/2013 – 2/2015

Als Projektmanager ins Unternehmen gekommen habe ich getan, was ich immer tue: Projekte erfolgreich machen. Agile Entwicklung ist hier das Mittel der Wahl. Statt in Phasen mit kurzen Handovers haben wir verstärkt parallel, als Team gearbeitet.
Durch eine Einbeziehung von Fachexperten in den Sales-Prozess haben wir die Erfolgsquote unseres Vertriebs drastisch erhöht und gleichzeitig Kundenerwartungen realistischer gemacht, was die Kunden am Ende des Projekts glücklicher gemacht hat.

Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SCRUM, Presales, Vertrieb (allg.)

10/2008 – 9/2013

Als ScrumMaster habe ich Teams zu Höchstleistungen gebracht -- nicht als Scrum-Polizist, sondern als Zuhörer, Unterstützer, Ratgeber. Gleichzeitig haben wir als ScrumMaster-Team grundlegende Arbeitsweisen der Gesamtorganisation hinterfragt und verändert.

Später habe ich als Product Owner eigenverantwortlich einen Produktbereich übernommen, auf die Strategie eingewirkt und selbst mit dem Team Features umgesetzt, die heute noch wert stiften.

Projektmanagement (IT), SCRUM, Jira, Product Owner