Interims-, Krisen- und Konfliktmanager, Projektrettung

8/2023 – 4/2024

-Bericht direkt an die Konzern-Geschäftsführung
- Führung von rund 40 Mitarbeitern mit zweiter Führungsebene
- Steuerung der zentralen IT, steuernde Mitwirkung in großen Projekten
- Konflikt- und Krisenmanagement (äußerst hoher Anspannungsgrad)
- Bearbeitung umfassender strategischer u. operativer Personalthemen
- Überprüfung und Anpassung Organisation und Prozesse
- Support von neuen und laufenden Projekten

Hauptergebnisse
> Bereich in Performing Phase geführt: Stabilität, Zuversicht und "Drive" erzeugt
> Personalstamm ergänzt, Stellenstruktur neu, Gehaltsgefüge überarbeitet, P-Entwicklung
> Bereichs- und Teamstruktur sowie Abläufe/Prozesse optimiert, auch IT-Prozesse ü IT in vielen Bereichen modernisiert, standardisiert und automatisiert
> KVP Prozesse auf Basis von "Evolution Teams" etabliert
> Neuer Bereichsleiter IT mit ausgewählt und ordentliche Übergabe vollzogen

IT-Governance, IT-Beratung (allg.), Change Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Führungstraining, Konfliktmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2023 – 2/2023

- Schaffung verlässliche, fundierterte, datenbasierte Entscheidungsgrundlage
- Datenaquise ERP-System, Erstellung umfangreicher Zuordnungstabellen, Prüfung Datenqualität, neue Priorisierungs/Sortiermerkmale, mehrdimensionale Profitabilitätsanalayse

Hauptergebnisse
> Fragestellungen zu Produkt/Kundenstrategie, Preisverhandlungen, Ausgliederung etc. konnten faktenbasiert / datengetrieben beantwortet werden
> Datenqualität: Initiierung von direkten Verbesserungen + Handlungsbedarfe

Finanzanalyse, Controlling, MS Excel, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Analyse, Kundenanalyse

8/2021 – 6/2024

- Produkt Entwicklung / Engineering
- Produktion & Logistik + Qualität + Service Management
- People Management / Human Resources
- Strategische Projekte


> Entwicklung eines komplexen digitalen IoT Alltag-Sportgerätes (Vorserie)
> Aufbau COO-Organisation + Prozesse mit Integration externer Partner
> Aufsetzen verschiedener neuer Prozesse u.a. in Personalbeschaffung u. -entwicklung, Controlling, Bestellwesen, Ideation & Anforderungsmanagement

Controlling, Personalwesen (allg.), Produktionslogistik, Produktmanagement, Projektmanagement