Manager, Projektmanager

12/2018 – 7/2020

Ich leitete eine Organisation mit ca. 100 Mitarbeitern in sechs Ländern. Am Anfang meiner Tätigkeit habe ich der Organisation eine neue Struktur gegeben und anschließend ein Management-Team ausgesucht und aufgebaut. Wichtigste Meilensteine auf dem Weg waren die Lösung von einigen vieljährigen Problemen mit Großkunden, signifikante Verbesserungen in der Überwachung von Projekten und Umsatz sowie die Entwicklung eines neuen Liefermodells und die Vorbereitung auf die Einführung von Service-basierten Produkten

Management (allg.), Organisationsentwicklung

8/2015 – 6/2016

In August 2015 habe ich die Leitung eines Projektes bei Vodafone übernommen, welches neue Prozesse für den Geschäftskundenbereich Festnetz festlegen und einführen sollte. Zum Zeitpunkt meines Eintritts war das Projekt am Scheitern. Zusammen mit meinem Projektteam habe ich das Projekt in wenigen Monaten umgekrempelt und anschließend die Phasen 1 und 2 erfolgreich und pünktlich abgeschlossen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

10/2010 – 12/2012

Ich wurde mit einem Projekt beauftragt, um die Ausgründung des Geschäftskundenbereichs zu gestalten und durchzuführen. Hierzu war unter anderem eine gründliche Analyse des existierenden Geschäfts sowie die Planung seiner Weiterentwicklung erforderlich. Außerdem mussten die Schnittstellen zwischen dem neuen Unternehmen und E-Plus identifiziert, verhandelt und spezifiziert werden. Mit einem Team von 8-10 Personen hat das Projekt exzellente Fortschritte erzielt, bis es kurz vor Abschluss wegen des Kaufs von E-Plus durch Telefónica abgebrochen wurde.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Geschäftsfeldstrategie