Gesamtprojektleiter / Projektleiter / PO / Trainer

1/2021 – 8/2022

 IST-Analysen zum gegenwärtigen Stand
 Feststellung der Migrationsfähigkeit (Machbarkeit)
 Risiko-Definition und Definition von Lösungsansätzen
 Konsolidierung der Migrationsschritte
 Analyse Migrationsdienste wie Postfach, Printsysteme
 Definition und Kommunikation mit Anspruchsgruppen
 Abstimmung und Beratung mit den Fachbereichen
 Projektkonzeption bis zur Umsetzungsreife inkl. Projektplan
 Entwurf Migrations- Szenario / Roll out Planung
 Datenerfassung und Umsetzungsbegleitung
 Ressourcenplanung
 Projektcontrolling/ Budgetüberwachung
 Fortschrittskontrolle
 Erstellung Umsetzungs-Handout für Clients
 Kommunikation mit Controlling- und Vorgabestellen
 Planen und Umsetzen von projektübergreifenden Querschnittsleis-tungen zur Unterstützung der Projekte
 Überwachung Infrastrukturbeschaffung und-bereitstellung
 Durchführung Migration in Testumgebung
 Planung und Steuerung Go Live (Umsetzungsbegleitung der An-wender)
 Berichtswesen

Migration, Netzwerkarchitektur, Netzwerkmanagement, SAP Beratung (allg.)

3/2016 – 4/2018

 Entwicklung von individuellen digitalen Learning Concepts, im Zu-sammenhang mit SAP-Spezifikationen (S/4 HANA)
 Organisation & Koordination von Schulungen in Verbindung mit digita-len Anwendungen
 Entwicklung von Train-the Trainer Konzepten und Umsetzung. Ziel: Wissensverankerung
 Ressourcenplanung und -steuerung
 Erarbeitung Programmplan
 Methodenwahl (PRINCE2/ PRINCE2 Agile)
 Kommunikation mit Anspruchsgruppen
 Projektcontrolling/ Fortschrittskontrolle
 Stakeholder-Kommunikation
 Kommunikation mit Controlling- und Vorgabestellen
 Planen und Umsetzen von projektübergreifenden Querschnittsleistun-gen zur Unterstützung der Projekte
 Berichtswesen und regelmäßige, situative Information der Pro-grammsteuerung

SAP S/4HANA, Projektmanagement (IT)

1/2014 – 11/2015

 Analyse aller betrieblichen Stamm-Prozesse und -Strukturen
 Scope-Erarbeitung und Festlegung
 Kritische Betrachtung Unternehmensstrategie
 Prozessidentifizierungen/-Einteilung
 Digitalisierungsplanungen
 Sichtung Eskalationspotenzial
 Budgetplanung
 Weiterentwicklung meter-to-cash-Prozesse
 Strategische & operat. Zieldef., Gesamt- und Teilkonzepte
 Neuausrichtung der Strukturen, Miteinbeziehung agiler Strukturen
 Umsetzungsbegleitung
 Fortschrittscontrolling
 Abstimmung mit Fachabteilungen
 Installation von Lerntechnologien, Bereichs- und Teamentwick-lungsmaßnahmen sowie Durchführung von Trainings und Work-shops
 Bericht an Verantwortliche / Dokumentation
 Teilnahme Sitzung Lenkungskreis

SAP HANA

4/2005 – 7/2021

rund 2500 Seminare in 17 Jahren. Etwa 18000 Teilnehmer aus allen Branchen. Seminarthemen:
* Vertrieb
* Führung
* Team
* Projektmanagement
* Server
* div. Softwareschulungen
* Persönlichkeit
* Verhandlung
*...

Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen, Training - Gesprächsverhalten