Scrum Master, Agile Coach, Projektmanager, Transformation Lead

9/2023 – 2/2024

Der Kunde hatte das Ziel einen Lean-Digital Core aufzubauen, der Daten-gestützt (BI) Krankenhaus- und Patientenbedürfnisse vorhersagen soll. Um diese Wettbewerbsvorteile zu realisieren, wurden die agile Ways of Working definiert und innerhalb der Projektorganisation umgesetzt. Das Engagement umfasste die enge Zusammenarbeit mit der Programmleitung einschließlich der Dokumentation in einem agile Playbook, die Operationalisierung auf Ebene des mittleren Managements und die Unterstützung der beteiligten Scrum-Teams im Tagesgeschäft. Vor diesem Hintergrund wurde auch die SAP-Implementierungen an die agilen Sprint-Zyklen angepasst, wobei besonderes Augenmerk auf die Aufteilung und Feinabstimmung der User Stories sowie Epics gelegt worden ist. Für das Testing wurde darüber hinaus ein änderungsschützendes Tool eingeführt (SAP Solution Manager).

Agile Entwicklung, SCRUM, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

8/2021 – 8/2022

Der Kunde hatte zum Ziel die Geschäfts- und Unterstützungsprozesse seiner Konzerngesellschaft neu auszurichten und dabei die Aufbauorganisation entsprechend von Wertströmen umzugestalten. In diesem Zusammenhang war es die Aufgabe der Rolle Scrum Master das Fachteam „Data & Analytics“ dabei zu begleiten ihre Aufgaben entsprechend den eigenen Abstimmungen umzusetzen. Als Scrum Master sind agile Zeremonien geplant, moderiert und nachbereitet worden als auch Impediments identifiziert und entsprechend der vereinbarten Möglichkeiten und Eskalationspfade gelöst worden. Darüber hinaus wurden in den Retrospektiven identifizierte Verbesserungen in den Sprints begleitend umgesetzt, worunter auch Coaching- und Trainings-Aufgaben gefallen sind.

Confluence (Atlassian), SCRUM, Jira, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung, Kanban

5/2021 – 7/2021

Der Kunde hatte zum Ziel sein Diagnose Department neu auszurichten, um Prozessabläufe effizienter zu gestalten und die Datenbasis zu verbessern. Im Rahmen eines bestehenden Engagements sollten die bestehenden Abläufe innerhalb von Scrum Teams verbessert werden, um die Liefergeschwindigkeit und -qualität zu erhöhen. Zu den Aufgaben gehörte auch ein agiles Maturity Assessment, dass Einblicke in die Stärken und Schwächen der Teams ermöglicht hat. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse und der Berücksichtigung des spezifischen Kontexts sind eine Reihe von Handlungsempfehlungen definiert und umgesetzt worden; unter anderem intensives Coaching des Scrum Masters bzgl. der Durchführung von agilen Zeremonien (Retrospektive vs. Sprint Review), des Product Owners bzgl. User Story Definition und Sizing sowie dem Management bzgl. Möglichkeiten der Unterstützung.

Kulturanalyse, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung