Manager und Projektleiter in den Bereichen Beschaffung, Einkauf und Verhandlungen

2/2001 – 6/2020

• Verantwortung für die Verhandlung und Vereinbarung von Bedingungen mit Lieferanten, den Abschluss von Verträgen und den operativen Einkauf von Materialien, Produkten, Ausrüstung und Dienstleistungen für den Eigenbedarf, der etwa 80 % der Sachkosten des Unternehmens ausmacht. Leitung eines 34-köpfigen Teams,
• ausgewählte Leistungen:
o Aufbau der effektivsten nationalen Beschaffungsabteilung in den Kaufland-Strukturen,
o Optimierung des Prozesses der Rückgewinnung und des Weiterverkaufs von Wertstoffen (Papier und Folie) – Einsparung von Sachkosten in Höhe von rund 1 Mio. EUR pro Jahr,
o Einführung E-Commerce auf einer externen Plattform – zusätzlicher Verkaufskanal,
o Outsourcing der Lagerung und Lieferung von Tiefkühlartikel an die Märkte – was zu einer Verbesserung der Warenverfügbarkeit und der Gewinnspannen um ca. 12p% sowie zu einer Verringerung der Lagerbestände in den Märkten führte,
o erfolgreicher Abschluss der Verhandlungen über die Geschäftsbedingungen mit einer Reihe von wichtigen Partnern, unter anderem in folgenden Bereichen: Marketingdienstleistungen, Payback-Treueprogramm, Anmietung von Lagerflächen, Energie (Strom, Erdgas), IT-Dienstleistungen,
o regelmäßige Erreichung der Jahresziele zur Umsetzung der geplanten Einsparungen bei den Sachkosten des Unternehmens.

Personaleinsatz, Preis- / Konditionengestaltung, Verhandlungstraining, Automobilhandel, Bedarfsplanung, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmarktforschung, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, E-Commerce, E-procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Einzelhandel (Retail), Energiehandel, Entsorgungslogistik, Handel (allg.), Import, Incoterms, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Lizenzhandel, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Rohstoffhandel, Serieneinkauf, Stationärer Handel, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Zollabwicklung

2/2000 – 1/2001

• Verantwortung für die Verhandlung und Festlegung der Bedingungen mit den Lieferanten, die Auftragsvergabe und die operative Beschaffung von Materialien, Produkten, Ausrüstungen und Dienstleistungen für den Eigenbedarf des Unternehmens sowie für die Planung des internen Layouts des SB-Warenhauses und die Überwachung des Baus bzw. des Umbaus der Märkte,
• ausgewählte Leistungen:
o Durchführung eines Projekts im Zusammenhang mit der Eröffnung von zwei neuen HIT-Hypermärkten in Poznań.

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Preis- / Konditionengestaltung, Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkauf (allg.), Indirekter Einkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Technischer Einkauf

3/1996 – 1/2000

• Verantwortung für die Verhandlungen, die Festlegung von Bedingungen mit Lieferanten, die Auftragsvergabe und die operative Beschaffung von Materialien, Produkten, Ausrüstung und Dienstleistungen für den Eigenbedarf des Unternehmens,
• ausgewählte Leistungen:
o Durchführung von Projekten im Zusammenhang mit dem Kauf und der Installation von Geräten in etwa 100 Plus-Märkten in Polen

Preis- / Konditionengestaltung, Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf