Project & Marketing Leadership

1/2020 – 6/2022

Neuaufbau einer zentralen Schnittstelle (= Gesamtprojektleitung im Rahmen der Generalunternehmerschaft) für das Projekt „ADAC Motorwelt“ rund um Information, Kommunikation und Organisation, die als Bindeglied zwischen den einzelnen Gewerken (Redaktion, Marketing, Vermarktung, Herstellung, Vertrieb, Kostenpflichtiger Bezugsservice mit ca. 300 Mitarbeiter:innen insgesamt) und dem ADAC fungiert.

Kernaufgaben:
• Organisation & Alignment: Aufsetzen von Organisation und Prozessen | Management von Konflikten und Problemen | Betreuung des Projektteams | Stakeholder-Management | Stakeholder-Kommunikation | Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Jour Fixen | Bericht an das Management | Sicherstellen der Einhaltung von Richtlinien | Priorisierung von Aufgaben | Vertreten des Projektes „nach außen“ | Unterstützung bei der inhaltlichen Gestaltung | Initialisierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
• Kosten- & Risikocontrolling: Überwachung von Kosten, Meilensteinen, Terminen und Zielerreichung | Kontrolle der Budgeteinhaltung
• Terminmanagement & -einhaltung: Übergeordnete Planung und Überwachung | Erstellung und Aktualisierung des Gesamtprojektplans

Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter:innen

Programm Management, Kommunikation (allg.), Ablauforganisation, Marketing (allg.), Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessberatung

3/2017 – 12/2019

Neuaufbau des Bereichs Marketing & Communications (MarCom) zur Unterstützung des Vermarktungsgeschäfts und Stärkung des Markenauftritts unter neuer Geschäftsführung.

Kernaufgaben:
• Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern (Werbetreibende, Agenturen, Publisher): Website Relaunch | E-Mail- und Newsletterformate | B2B-Social Media | Events
• Mitarbeiterkommunikation: Entwicklung von Formaten an der Schnittstelle zu Publishern und Corporate Communications | Konzeption und Umsetzen von Townhalls | Etablieren von Newsletterformaten
• Branding-Maßnahmen: Planen und Steuern von Kommunikationskampagnen | Planen und Umsetzen von Branding-Materialien (Broschüren, Flyer, Give Aways, etc.)

Übergreifende Aufgaben:
Beurteilung von Bedarf, Prioritäten und genauen Zielen der Kommunikation sowie des Brandings gemeinsam mit den Bereichsverantwortlichen | Erstellung eines MarCom-Jahresplans | MarCom-Budget Planung und
Kontrolle | Aufbau eines zentralen MarCom-Hubs zur Sammlung und Weitergabe von Informationen aus allen Profit Centern | Auswahl von Lieferanten für MarCom-Dienstleistungen und MarCom-Material

Führungsverantwortung für bis zu 4 Mitarbeiter:innen

Partner relationship management (PRM), Externe Kommunikation, Interne Kommunikation, Kommunikations-Konzepte, Content Marketing, Dialogmarketing, Direkt Marketing, E-Mail Marketing, Event Marketing / Event management, Klassisches Marketing, Marketing (allg.), Online Marketing (allg.), Operatives Marketing, Print Marketing, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Social Media Marketing, Strategisches Marketing

11/2010 – 2/2017

Kernaufgaben:
• Etatverantwortung für alle Kunden der Chromedia GmbH Marketing Services (Umsatz ca. 1.000.000 Euro/jährlich), überwiegend B2B
• Strategische und konzeptionelle Beratung sowie Marketingplanung und -budgetierung
• End-to-end-Projektmanagement für ganzheitliche Marketing- und Kommunikationskampagnen (below und above the line, bspw. Dialogmarketing, Eventmanagement, Messen etc.), inkl. Konzept, Kreation, Produktion und Distribution
• Verantwortung für Umsatz, Budgets, Angebotserstellung und Endverhandlung mit dem Kunden
• Verantwortung für die Steuerung und Einhaltung von Timelines, Scope, Kosten, Qualität, Guidelines, Kundenzufriedenheit und effizienten Projektprozessen
• Koordination interner und externer Partner (z.B. Grafik, Multimedia, Produktion etc.)

Führungsverantwortung für bis zu 6 Mitarbeiter:innen

Partner relationship management (PRM), Kommunikations-Konzepte, Content Marketing, Dialogmarketing, Direkt Marketing, E-Mail Marketing, Event Marketing / Event management, Klassisches Marketing, Marketing (allg.), Online Marketing (allg.), Operatives Marketing, Print Marketing, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Strategisches Marketing

2/2007 – 10/2010

Kernaufgaben:
• End-to-end-Projektmanagement für internationale Marketing- und Kommunikationskampagnen im B2BBereich (below und above the line, bspw. integrierte Kampagnen, Partnerprogramme etc.), inkl. Konzept,
Kreation, Lokalisierung, Produktion und Distribution
• Verantwortung für Umsatz, Budgets, Angebotserstellung und Endverhandlung mit dem Kunden
• Verantwortung für die Steuerung und Einhaltung von Timelines, Scope, Kosten, Qualität, Guidelines, Kundenzufriedenheit und effizienten Projektprozessen
• Strategische und konzeptionelle Beratung der Kunden in allen marketing- und kommunikationsspezifischen Fragen innerhalb der definierten Projekte und projektübergreifend für die mittelfristige Planung der betreuten
Marken- und Produktgruppen inkl. Co-Marketing-Maßnahmen (Schwerpunkt: IT-Produkte)
• Koordination interner und externer Partner (z.B. Grafik, Multimedia, Produktion etc.)

Partner relationship management (PRM), Content Marketing, Dialogmarketing, Direkt Marketing, E-Mail Marketing, Event Marketing / Event management, Klassisches Marketing, Marketing (allg.), Operatives Marketing, Print Marketing, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Strategisches Marketing

2/2004 – 10/2006

Kernaufgaben:
• Budgetplanung und -kontrolle
• Planung, Organisation und Umsetzung von Online-Seminaren und Events (Breakfast / Lunch / Dinner Seminare), Messeauftritten, Mailings etc.
• Partnermanagement
• Research und Qualifikation von externen Dienstleistern im Bereich Marketing und Public Relations
• Aktualisierung und Qualitätssicherung des deutschen Webauftritts
• Bewerbermanagement

Direkt Marketing, E-Mail Marketing, Event Marketing / Event management, Klassisches Marketing, Messewesen, Online Marketing (allg.), Operatives Marketing, Marketing (allg.)

4/2003 – 1/2004

Kernaufgaben:
• Betreuung und Unterstützung von ca. 15 Enterprise und Corporate Account Managern in Deutschland und der Schweiz
• Ordertracking, Vertragscontrolling, Lizenz- und Maintenance-Themen, Preisdiskontierung, Einholung benötigter Genehmigungen und spezieller Produktnummern, etc.
• Schnittstelle zu allen anderen Back Office-Abteilungen weltweit
• Betreuung der GLP-Partner
• Ansprechpartner für Distributoren bei Preis- und Produktanfragen
• Reporterstellung auf Anfrage (Siebel und Oracle)
• Ansprechpartner bzgl. Global Accounts sowie für Commission Adjustments für alle Account Manager in EMEA

Partner relationship management (PRM), Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.)

10/2000 – 12/2002

Kernaufgaben:
• Identifizierung und Qualifizierung freiberuflicher IT-Spezialisten und Subunternehmen für durchzuführende Projekte nach fachlichen und menschlichen Aspekten in internen und externen Datenbanken für ca. 15 Key Account Manager
• Beziehungsmanagement zu aktuellen und potenziellen Projektmitarbeitern, d.h. regelmäßige Kontaktpflege, Organisation von Beratertreffen etc.
• Qualitätssicherung der internen Datenbanken und der Homepage

Kernaufgaben:
• Konzeptionierung und Implementierung eines unternehmensweiten Vertragscontrollings: Feststellung des Ist-Zustands (Vertragsarten und ihre jeweilige Verwendung, aktueller Prozessablauf, verwendete Tools, verwendete Medien) | Konzeption des Soll-Zustands (notwendige Vertragsarten, einheitlicher Prozessablauf, einheitliche Toolverwendung) | Umsetzung des Soll-Zustands
• Vertragsrücklaufkontrolle sämtlicher Kunden- und Beraterverträge
• Überwachung und Information bzgl. Bindefristen von Angeboten, auslaufender Verträge, Verlängerungsoptionen von Beraterverträgen sowie fehlender Verträge
• Qualitätssicherung der Datenbanken
• Ständige Prozessoptimierung im Bereich Vertragscontrolling
• Mitarbeit bei der Erstellung einer neuen Datenbank als einheitliches Medium: Erstellung eines Anforderungskataloges für den Bereich Vertragscontrolling | Test der neuen Datenbank | Verbesserungsvorschläge | Unterstützung bei der Einführung des neuen Mediums

Vertragsmanagement, Partner relationship management (PRM), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Vertrieb (allg.)

10/1998 – 10/2000

Kernaufgaben:
• Identifizierung und Qualifizierung freiberuflicher IT-Spezialisten für durchzuführende Projekte nach fachlichen und menschlichen Aspekten in internen und externen Datenbanken
• Beziehungsmanagement zu aktuellen und potenziellen Projektmitarbeitern, d.h. regelmäßige Kontaktpflege, Organisation von Beratertreffen etc.
• Schnittstelle zwischen den IT-Spezialisten und der Ascena AG
• Konzeptionierung und Implementierung von Leitfäden zu verschiedenen Themen
• Bewerbermanagement für den Bereich Manager of Consultant Relations der Abteilung Banken und Versicherungen

Kernaufgaben:
• Akquise von Neukunden
• Auf- und Ausbau von Kundenbeziehungen
• Projektkoordination
• Schnittstelle zwischen den Kunden und der Ascena AG

Partner relationship management (PRM), Projektmanagement, Vertrieb (allg.)