Berater für den Einkauf

4/2020 – 10/2023

Unternehmen ging in Insolvenz
- Verantwortung für den Einkauf von neun Tochtergesellschaften in Deutschland, USA, Österreich, Slowakei und den Niederlanden
- Personalverantwortung: 15 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen: 145 Mio. EUR
- Mitwirkung beim Insolvenzverfahren inkl. Vorbereitung und Durchführung des M&A-Prozesses bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Produktion durch Sicherstellung der Materialversorgung

Digitale Transformation, Einkaufsorganisation, Mergers / Acquisitions, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf

10/2015 – 3/2020

- Verantwortung für den Einkauf des Geschäftsbereichs für Kolbenringe und Laufbuchsen inkl. sechs Werke in Deutschland, Frankreich, Schweden und Russland
- Zusätzliche Verantwortung Mitglied des Plant-Management-Teams
- Personalverantwortung: 12 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen: 180 Mio. USD

Digitale Transformation, Digitalisierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf

4/2012 – 9/2015

Dienstsitz Remscheid
- Einkaufsverantwortung der Materialgruppen Stahl (22 Mio. EUR), Edelstahl (1,5 Mio. EUR) und Lötmetalle (500 TEUR) für sämtliche Werke in Deutschland, Frankreich, England und der Slowakei
- Personalverantwortung: 4 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen: 24 Mio. EUR

Dienstsitz Nantes:
- Einkaufsseitige Verantwortung für die Entwicklung einer Plattform für Mittelklasse-Marken des Konzerns (z. B. Saunier Duval oder AWB) mit einem Teilevolumen von bis zu 400 Tsd. Stück p. a.
- Sicherstellung der Einhaltung und Umsetzung der Einkaufs-strategien sämtlicher Warengruppen innerhalb des Projekts
- Einkaufsseitige Begleitung der Entwicklung der Komponenten und Produktionswerkzeuge wie z. B. Rohre, Gehäuse, Kunststoffteile, Wärmetauscher und Verpackung
- Steuerung der Teile- und Baugruppen-Entwicklung mit den Lieferanten vom Prototyp bis zum Serienanlauf in mehreren Werken in Europa und der Türkei
- Preisverhandlungen mit Lieferanten sowie Durchführung der Kostenkalkulationen und Lieferantenaudits
- Sicherstellung der Materialbereitstellung für Prototypen, Nullserien und Produktionsanläufe

Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

1/2008 – 9/2010

- Verantwortung für den Einkauf von Großkomponenten wie z. B. Klima- und Heizgeräten, Baugruppen, Montagemittel und C-Teilen
- Personalverantwortung: 3 Mitarbeiter
- Einkaufsvolumen: 12 Mio. EUR

Projekteinkauf, Controlling