Product Manager / Product Owner / Agile Consultant

1/2023 – offen

- Strategieentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Produktstrategien, die auf Marktanalysen, Wettbewerbslandschaft und Unternehmenszielen basieren.

- Führung von crossfunktionalen Teams: Effektive Zusammenarbeit und Leitung eines internationalen Teams von Entwicklern, Designern und QA-Experten, um Produktstrategien erfolgreich umzusetzen.

- SCRUM und Agile Kultur: Implementierung von SCRUM in Projekten in Abwesenheit eines Scrum Masters und Förderung einer agilen Kultur im Team.

- Produkteinführung: Verantwortlich für die Einführung mehrerer Produkte, von der Konzeption bis zur Markteinführung, einschließlich aller Aspekte des Produktlebenszyklusmanagements.

- Rekrutierung: Beteiligung an der Rekrutierung neuer Teammitglieder und Förderung ihrer beruflichen Entwicklung.

- Produktberatung: Unterstützung von Kunden bei der Entwicklung einer Produktstrategie, einschließlich der Definition von Produktvision und -zielen.

E-Commerce, Agile Entwicklung, Behavior Driven Development (BDD), Jira, Product Owner, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAAS, SCRUM

1/2022 – 12/2022

Als Product Owner bei Empolis Information Management GmbH war ich für die Überwachung und Steuerung des Hauptprodukts "Empolis Service Express" verantwortlich. Meine Hauptaufgaben beinhalteten:

1. Produktverantwortung: Übernahme der Verantwortung für das Hauptprodukt "Empolis Service Express", Gewährleistung seiner fortlaufenden Verbesserung und Anpassung an die Kundenbedürfnisse.

2. Teamleitung: Leitung eines crossfunktionalen Teams bestehend aus Full-Stack-Entwicklern und UX-Experten, um die Produktvision und -strategie effektiv umzusetzen.

3. Analyse von Nutzerverhalten: Einsatz von Tools wie Amplitude zur Analyse des Nutzerverhaltens und zur Verbesserung der Produktleistung und Nutzererfahrung.

4. Kundenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement und den Kunden, um die Produktentwicklung an die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden anzupassen.

5. Backlog-Verwaltung: Verwaltung und Pflege des Produktbacklogs mit JIRA, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben priorisiert und effizient ausgeführt werden.

6. OKR-Methodik: Einsatz der OKR-Methodik zur Definition und Verfolgung von Produktzielen und -erfolg.

Diese Aufgaben erforderten eine hohe Fähigkeit zur Priorisierung, starken Fokus auf Nutzerbedürfnisse und ausgeprägte Führungsqualitäten.

SCRUM, Jira, SAAS, Wissensmanagement, Product Owner, Produktmanagement, Product-lifecycle-management (PLM)

8/2018 – 12/2021

In meiner Rolle als Product Owner bei proALPHA Business Solutions GmbH war ich für mehrere Komponenten eines ERP-Systems verantwortlich, darunter Mobile Logistics, Materialmanagement und Multisite-/Intercompany-Prozesse. Meine Hauptaufgaben beinhalteten:

- Produktverantwortung: Management verschiedener Komponenten eines ERP-Systems, darunter Mobile Logistics, Materialmanagement und Multisite-/Intercompany-Prozesse.

- Teamleitung: Leitung eines internationalen Teams von Entwicklern und Softwaretestern, um die Produktvision und -strategie effizient umzusetzen.

- Mockups-Erstellung: Erstellung von Mockups mit Balsamiq zur Verbesserung der Produktplanung und des Designs.

- Backlog-Verwaltung: Verwaltung und Pflege des Produktbacklogs mit JIRA, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben priorisiert und effizient ausgeführt werden.

- Produktvision: Etablierung von Visionen für jede Komponente, um eine klare Richtung und motivierende Ziele für das Team zu setzen.

Diese Aufgaben erforderten starke organisatorische und Führungsfähigkeiten, ein tiefes Verständnis für ERP-Systeme und eine konsequente Nutzerzentrierung.

Balsamiq, Materialwirtschaft, ERP Beratung (allg.), proALPHA, Confluence (Atlassian), SCRUM, Jira, Mobile Entwicklung (allg.), Product Owner, Projektleitung / Teamleitung, Produktmanagement