Supply Chain Management Consultant

10/2020 – 9/2021

Verlagerung von Montageaktivitäten von BMW zu Logistik Provider Rhenus
Aufbau einer End-to-End Supply Chain Management Organisation

Supplier Relationship Management (SRM), Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Produktionslogistik, Sustainable supply chain management (SSCM), Transportmanagement, Prozessmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching

10/2018 – 9/2021

individuelle fachliche und persönliche Führung, Förderung und Ent- wicklung von 31 Mitarbeitern; darunter 4 SCM-Experten,
Gesamtprozess & Budget Verantwortung für die globalen Supply Chain Prozesse entlang der Wertschöpfungskette im Konzern
Sales & Operations Planung, insbes. globale Forecasting
Optimierung der Produktionsplanung & -steuerung
Konzern Bestandsmanagement Verantwortung
Planung & Optimierung der Beschaffungs- und Lieferketten, inklusive Logistik- & Transportdienstleistungen
Logistikplanung & -projekte mit digitaler Prozessoptimierung entlang des gesamten Wertstroms
Kontinuierliche Weiterentwicklung von logistischen Standards und Prozessen mit Optimierung der SAP Prozessabläufe
Reduzierung der Lieferzeiten über die gesamte Supply Chain Kette (In- & Outbound Logistik, Verkürzung Durchlaufzeit Produktion, kostenoptimales Lagerbestandsmanagement)
Einführung von EDI Bestellverfahren für Kunden und Lieferanten zur Verbesserung der fortlaufenden rollierenden Planung
Umsetzung von Lieferanten Logistik Konzepten, wie Konsignations- lager Abwicklung oder Just in time Belieferung

After sales management, Bestandsmanagement, Change Management, Lagerstandortbestimmung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Management (allg.), Operativer Einkauf, Security Operations Center (SOC)

2/2012 – 9/2018

Prozessverantwortlich für Kundenauftragsabwicklung, Produkti- onsplanung & Logistik der 5 Werke im In- & Ausland
Globale Verantwortung für Produktionsplanung und Disposition
Internationaler Einkauf von Rohstoffen & Handelswaren und Transport & Logistikdienstleistungen
Steuerung der In- & Outboundlogistik und Zentrallager
Kontinuierliche Weiterentwicklung von Standards und Prozessen in der logistischen Organisation und den ProduktionsbereichenEntwicklung einer Fertigungsplanungsstrategie zur optimalen Be- darfsableitung über die gesamte Wertschöpfungskette
Optimierung der Produktions- & Kapazitätenplanung für Metall- & Kunststoffproduktion und 3 Montagewerken
Einrichtung Kanban gesteuerter Produktionsabläufe und Losgrössen
optimierter Produktionsversorgung

Bestandsmanagement, Lagerlogistik, Logistikplanung, Management-Informationssysteme, Fertigungsoptimierung, Standortbestimmung

7/2001 – 1/2012

SCM Einführung in der Gruppe - Übernahme globale Verantwortung (fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern in 5 Produktionswerken und 1 Zentrallager)
Planung und Steuerung der globalen Produktionskapazitäten durch Einführung eines werksübergreifenden Produktionsplans
Steuerung und Controlling der Logistik & Disposition der Werke
Konzipierung und Aufbau einer globalen Supply Chain Organisation (3 Produktionswerken mit Distributionszentrum in Polen & China)

Operativer Einkauf, Lagerstandortbestimmung, Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Versandabwicklung, Fertigungsoptimierung