Agile Coach, Change Manager, Assessment Center-Spezialist

8/2017 – 9/2022

• Agile Implementierung eines Learning Management Systems
• Leitung eines agilen Digitalisierungsprojekts in Kooperation mit der Universität St. Gallen
• Steuerung unterschiedlicher Change- und Organisations-entwicklungsprojekte (z.B. Serviceoptimierung, Autoservice Angebote, Digitalisierung der Werkstätten)
• Moderation von Strategie- und Teamentwicklungs-Workshops
• Sicherstellung des jährlichen Talent Management Cycle sowie Moderation der Talent Management Konferenzen
• Mitgestaltung der Recruitingstrategie: Konzeption, Weiterentwicklung und Durchführung von Assessment Center Verfahren (online und in Präsenz) auf nationaler und internationaler Ebene
• Entwicklung und Optimierung strategischer nationaler und internationaler Personalentwicklungsprogramme
(z.B. Trainee Programm, Onboarding Standards)
• Durchführung eines Coachingkonzepts zur Unterstützung neuer Führungskräfte (100 Tage Führungskräfte Coaching)
• Strategische Ausrichtung, Konzeption, Planung und Durchführung von Trainings- und Weiterentwicklungsmaßnahmen

Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Change Management, Führungssysteme, Organisationsentwicklung, Systemeinführungsunterstützung, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2008 – 7/2017

• Konzeption und Durchführung von Development und Assessment Center Verfahren
• Leitung von Change Management Projekten unter Berücksichtigung systemischer Zusammenhänge
(z.B. Zentralisierung des Back Office, Recruiting und Onboarding)
• Gezielte Führungskräfteentwicklung durch standardisierte Tools (z.B. 360° Feedbackprozess, Mitarbeiterbefragung) sowie der Moderation von Workshops und dem Angebot von Einzelcoachings
• Aufbau und Weiterentwicklung eines Performance Management Process zur strategischen Personal-entwicklung, der gezielten Förderung von Potential-kandidaten sowie der Nachfolgeplanung
• Erstellung und Durchführung von gezielten Qualifizierungsprogrammen für Mitarbeiter-, Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte zur Unterstützung der Unternehmensstrategie
• Einführung eines Learning Management Systems
• Ausbau des Employer Brandings
• Weiterentwicklung und Sicherstellung eines zielgruppenspezifischen Onboarding-Prozesses
• Aufbau einer professionellen Trainingsorganisation der KONE Academy
• Aufbau und Weiterentwicklung der betrieblichen Ausbildung zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

Change Management, Corporate Culture, Führungstraining, Innovationsmanagement, Potenzial-Analyse, Prozessberatung, Recruiting, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung, Unternehmensstrategie

1/2007 – 12/2007

• Weiterentwicklung und Organisation eines konzernübergreifenden Trainingsprogramms (umfasste alle Tätigkeiten: inhaltliche Konzeption, Trainerauswahl, Terminierung, Durchführung und Evaluation sowie ggf. Anpassung der Trainingsinhalte)
• Aufbau eines Bildungscontrollings
• Entwicklung und Durchführung von Qualifizierungskonzepten für bestimmte Mitarbeitergruppen
• Leitung eines Qualitätszirkels zur Optimierung der Kooperation und Kommunikation zwischen Ärzten des Klinikums und niedergelassenen Ärzten
• Organisation von Informationsveranstaltungen

Bildungsmanagement, Organisation (allg.), Personalentwicklung, Qualitätszirkel, Training - Coaching-Kompetenzen