Agile Coach, Scrum Master, Projekt- und Prozessmanager

8/2009 – 4/2014

Mobilitätsmanager:
- Fuhrparksteuerung
- Verhandlung von Rahmenverträgen und Durchführung von EU-Ausschreibungen
- Vertragscontrolling
- Rechnungsfreigabe
- Neugestaltung und Aktualisierung Dienstwagenrichtlinie
- Dienstwagenbeschaffung (Optimierung und Digitalisierung)

Prozessmanager für alle Prozesse im Mobilitätsmanagement und Business Travelmanagement:
- Mitglied des Kernprojektteams Prozessmanagement
- Prozessaufnahme
- Prozessoptimierung

Sonderprojekte:
-Teilprojektleiter Fahrzeuge in den Mobilitätsprojekten (Modellregion Stuttgart, MeRegio Mobil, Klébér)
- Teilprojektleiter/Koodinator Einsparprogramm Fokus für Untersuchungseinheit Fahrzeuge und Kraftstoffe
- Projektleiter Transformation der konzerneigenen Kfz-Werkstätten vom „Schrauber“ zum Auftraggeber für Kfz-Dienstleistungen

ARIS, Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Business Process Model and Notation (BPMN), Business Process Reengineering (BPR), Elektromotor / Elektromobilität / Elektroauto, Fuhrparkmanagement, Kostensenkungs-Programm, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Vertragsmanagement

8/2006 – 7/2009

- Akquise und Implementierung von Großkunden im Auftrag Vorstand und Verkaufsleitung
- Beratung der Kunden hinsichtlich maßgeschneiderter Mobilitätslösungen, sowie Umsetzung und Integration der Anforderungen der Kunden in die Prozesse und IT-Anwendungen der Sixt AG
- Leitung Kundenteam Vattenfall
- Schulung Vertriebsmitarbeiter
- Schulung internationale Franchisenehmer

Referenzen:
Gewinn u.a. der Großkunden
• Vattenfall Europe AG
• Accenture GmbH
• Keiper GmbH & Co. KG

Business Development, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Prozessberatung, Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.)

4/2005 – 12/2005

Sonderprojekt für Sixt GmbH & Co Autovermietung KG
Projektleitung Erstellung einer Mobilitätsstudie für die Robert Bosch AG

Personalführung, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalmanagement

1/2003 – 7/2006

- Konzernexperte Fuhrparkmanagement
- Projekt- und Prozessmanagement für den Bereich Fuhrparkmanagement
- Vertragsverhandlungen mit Kunden, Partnern und Lieferanten
- Erstellung von Fuhrparkanalysen
- Rechnungsfreigabe
- Wettbewerbs- und Marktbeobachtung
- Produktentwicklung, -optimierung und -implementierung
- Führung Mitarbeiter
- Schulung Mitarbeiter
- Schulung internationale Franchisenehmer


Sonderprojekte:
- Erfolgreiche Implementierung der Siemens AG als größten Kunden der Sixt Leasing AG
- Projektleiter Mobilitätsstudie Robert Bosch GmbH

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Personalführung, Produktmanagement, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.), Wettbewerbsanalyse

11/1999 – 12/2002

Vertriebsinnendienst
Betreuung u.a. der Großkunden:
- E-Plus
- ThyssenKrupp
- RAG
- Semper Idem Underberg

ab Aug 2002 zusätzlich stellvertretender Teamleiter der Region Nordrhein-Westfalen

Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Angebotsmanagement, Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.), Angebotskalkulation