CFO, Financial Analyst, Consultant

Ich war 14 Jahre in Sydney/Australien als CFO eines mittelständigen, multinationalen Unternehmens tätig. Jetzt bin ich wieder in Willich/Deutschland sesshaft und suche nach den nächsten Herausforderungen. Offen fuer Freelance und Befristete Arbeit.

• Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition
• Buchhaltung
• Controlling
• Corporate Finance
• Data Science
• Datenanalyse
• Finanzanalyse
• Internationalisierung
• Mergers / Acquisitions
• Strategische Unternehmensplanung

In meiner Tätigkeit als CFO habe ich vielseitige Erfahrungen gesammelt, hier ist eine Liste von Projekten die ich durchgeführt, bzw. die unter meiner Leitung durchgeführt wurden:
Leitung der Finanzabteilung eines Multinationalen Konzerns
BCI hat seinen Sitz in Sydney, Australien, und hat Tochterfirmen in Neuseeland, Singapur, Hong Kong, Philippinen, Malaysia, Thailand, Indonesien, Vietnam und den USA. Als CFO musste ich mich den Herausforderungen stellen die es mit sich bringt in so vielen verschiedenen Ländern und Kulturen zu operieren.
Akquisitionen und Integrierung (Mergers and Acquisition)
In meiner Laufbahn bei BCI hat das Unternehmen 9 Unternehmen akquiriert von verschiedenster Art und Größe. Jede Akquisition musste sorgfältig geplant und finanziert werden. In meiner Rolle als CFO war ich der Dreh und Angelpunkt die Due Diligence durchzuführen, Strategie zu entwickeln, Business Pläne zusammen zu stellen, die Finanzierung zu sichern und die Transaktion durchzuführen. Den Akquisitionen folgte die Integration in BCI’s Geschäft die ich für die Buchhaltung/Finanzbereich gewährleisten musste, aber auch unterstützend für das Operationelle gewirkt habe.
Verkauf des Unternehmens
Zunächst wurde ein Teil des Unternehmens verkauft an Private Equity in 2019. In 2021 wurden alle Anteile von BCI an ByggFakta Group (Schweden). In beiden Prozessen waren die Verhandlungen intensiv und BCI musste sich gründlichen Analysen und Prüfungen unterziehen. Nachdem unsere Informationen, Berichte und Analysen zufriedenstellend dargelegt und untersucht wurden stand den Transaktionen nichts mehr im Weg.
Digitalisierung von Prozessen
Als mittelständiges Unternehmen In 10 Ländern zu operieren bringt seine Herausforderungen mit sich. In 14 Jahren bei BCI mussten immer wieder System und Prozesse erneuert und umgestellt werden. In Zusammenarbeit mit unserer internen Softwareentwicklung war ich maßgeblich daran beteiligt BCI-Eigene Software mit neuer Buchhaltungssoftware zu verknüpfen. Unter meiner Projektleitung stellte BCI in 2018 sukzessive auf Xero um und digitalisierte die Prozesse rund um den Verkauf, Zahlungen und Abonnements. Diese Digitalisierung vereinfachte die Prozesse merklich, erhöhte die Transparenz und Messbarkeit, verringerte diverse Risiken und half Fehler zu vermeiden.

Meine Erfahrungen:
- 14 Jahre als CFO eines multinationalen Unternehmens in Australien
Teilverkauf des Unternehmens an Private Equity
- Verkauf des Unternehmens und Übernahme + Integration in einen Börsennotierten Konzern
- Steuern und Durchführung mehrerer Akquisitionen, inklusive Finanzierung, Prüfung, Integration
- Krisenmanagement in herausfordernden Situationen (z.B. Globale Finanzkrise und Covid)
- Projektmanagement und Changemanagement in den Bereichen IT, Finanzen, Daten und Vertrieb
- Strategie und Ausrichtung des Unternehmens erarbeiten und umsetzen