Digital Leader, Product Consultant & Interim Manager

Digital Leader mit 13 Jahren in digitalen Führungspositionen sowie 8 Jahre Consulting-Erfahrung, u.a. bei Simon-Kucher. Product Management Veteran, der es liebt sowohl neue Innovationen als auch Bestehendes aufs nächste Umsatz-Level zu entwickeln.

• Digitale Transformation
• E-Commerce
• Interim Management
• Produktmanagement

Ich verfüge über umfangreiche Führungs- und Projekterfahrungen im Produktmanagement, in der Unternehmensstrategie und in der Leitung von Business Units. Mit einem Schmunzeln sag ich gern: „ich möchte den User und den CFO happy machen“ mit Produkten und Services, die Impact für Menschen bringen als auch letzten Endes profitables Wachstum ermöglichen.

Im Folgenden finden Sie 5 wichtige Facetten meines beruflichen Werdegangs:

1. Leidenschaft für nützliche, aber wirkungsvolle Technologie: Ich liebe es, Produkte zu entwickeln und zu skalieren, die das Leben der Menschen verändern. Egal, ob es sich um digitale Tipp & Tricks von Galileo, übergreifende Plattform-Lösungen, neuartige Marktangebote in Gaming oder Telekommunikation oder auch darin handelt, ich genieße es, sinnvolle Veränderungen durch Technologie voranzutreiben.

2. Produktmanagement: Ich habe über 13 Jahre lang in Direct-to-Consumer Umfeldern wie Publishing, Streaming, Health, Gaming und E-Commerce Produktteams für kundenorientierte Produkte und Plattformen geleitet.

3. Erfahrung im Commercial Management: Ich habe Produktlinien mit einem Umsatz von 2 Mio. € bis 50 Mio. effektiv gemanaged. Meine Erfahrung erstreckt sich sowohl auf Top-Line Management als auch auf P&L-Verantwortung für Teams mit bis zu über 100 Mitarbeitern

4. Experte in funktionsübergreifender Zusammenarbeit: Ich bin hervorragend in der Orchestrierung cross-funktionaler Initiativen, eine Fähigkeit, die ich bei 1&1 Telecommunications, Gameforge und Seven.One Entertainment verfeinert habe. Meine Fähigkeit, verschiedene Teams zusammenzubringen, gewährleistet die nahtlose Exekution strategischer Initiativen.

5. Vielseitigkeit in verschiedenen Unternehmens-Kulturen: Ich bin in der Lage, mich in Unternehmen unterschiedlicher Größe, Kulturen und Wachstumsphasen zurechtzufinden, von Startups mit fünf Mitarbeitern bis hin zu Konzernen mit 8.000 Mitarbeitern – von DAX-Unternehmen bis zu zur engen Zusammenarbeit mit starken Gründerpersönlichkeiten