ERP-Berater

7/2020 – 1/2021

Einführung für einen neugegründeten Mandanten. Implementierung eines Intercompany Konzepts.
Informationen zum Projekt:
1. Ca. 60 Personentage
2. Laufzeit ca. 0,5 Jahre
3. Meine Tätigkeit:
a. Fachbereichsberatung der Bereiche:
i. Verkauf
ii. Einkauf
iii. Produktion
b. Herausforderung: soweit wie möglich im Standard zu Arbeiten
Tätigkeiten und Verantwortung:
4. Erstellen eines Intercompany Konzepts und dessen Umsetzung
5. Erfolgreicher Go Live 01.01.2021

IT-Beratung (allg.)

11/2019 – 4/2020

Validieren der passenden Lösung zur Ablösung des bestehenden ERP- und Controlling Systems.
Informationen zum Projekt:
1. Ca. 60 Personentage
2. Laufzeit ca. 0,5 Jahre
3. Meine Tätigkeit:
a. Unterstützung bei der Erstellung des Lastenhefts
b. Nach der Auswahl der passenden ERP-/ BI-Lösung, die weiterführende Projektleitung bis hin zum Support nach dem Echtstart.

IT-Beratung (allg.)

3/2019 – 9/2019

Ablösung bestehendes Warenwirtschaftssystem sowie die Produktionsplanung in Excel.
Informationen zum Projekt:
1. Ca. 150 Personentage
2. Laufzeit ca. 0,5 Jahre
3. Meine Tätigkeit:
a. Projektleitung
b. Fachbereichsberatung der Bereiche:
i. Verkauf
ii. Einkauf
iii. Produktion
iv. Lager
v. Qualitätskontrolle
c. Herausforderung: soweit wie möglich im Standard zu Arbeiten
Tätigkeiten und Verantwortung:
4. Herausführen aus Krisensituation (drohender Abbruch); Vertrauen des Kunden in Umsetzung zurückgewonnen
5. Planung und Koordination des gesamten Projekts sowie Projektcontrolling
Erfolgreicher Go Live 01.09.2019

IT-Beratung (allg.)