International erfahrener Change Management & Process Excellence Berater

10/2021 – 3/2023

Multiprojekt-Programm zur Optimierung des Geschäftsmodells im internationalen Zahlungsverkehr
Inhaltliche und organisatorische Strukturierung und Aufbau des Programms nach Vorgabe der Geschäftsleitung
Schaffung der Programm-Infrastruktur, Planung & Governance
Koordination des Programm PMO
Initiierung der Einzelprojekte
Organisation und Moderation von Leitungskreisen
Nachhalten der Projektfortschritte und Erstellung regelmäßiger Management Reportings

Change Management, Enterprise project management (EPM), Programm Management, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung

11/2020 – 11/2021

Projekt zur Umsetzung neuer globaler SWIFT Standards für dokumentäre Außenhandels-Geschäfte in den Systemen und Prozessen der HVB AG
Überprüfung und Restrukturierung des laufenden Projekts (Projektdokumentation, -organisation, -planung & -budgetierung) und Übernahme der Gesamtprojektleitung / fachlichen Projektleitung
Abstimmung von Planung & Budget mit globaler Projektleitung
Organisation und Durchführung von Leitungskreisen
Eskalations- und Krisenmanagement
kurzfristige Beschaffung von Budgets
Begleitung der verschiedene Testphasen (SIT, diverse Regressionstests, UAT, etc.) in HP ALM
Aufgrund der starken Abhängigkeiten des laufenden Geschäfts von den Projektergebnissen: intensives Projektrisiko-Management, Entwicklung von Notfallplänen (Business Contingency & Continuity Planning)
Persönliches Reporting an Bereichs- & Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane

Change Management, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektsanierung

6/2020 – 8/2021

Projekt zur Optimierung ausgewählter Zahlungsverkehrsströme von Konzerngesellschaften in Zentral- und Osteuropa, unterteilt in zwei separate Teilprojekte: SEPA & Non-SEPA Payments
Übernahme & Restrukturierung (Projektorganisation, -planung und -budgetierung) des laufenden Projekts
Koordination und Führung der Teilprojektleiter und des PMO
Koordination der Projektteams (verteilt auf 12 CEE Länder, Italien & Österreich)
Entwicklung von Target Operating Modellen und Zielprozessen entsprechend der Konzernstrategie
Schaffung der Rahmenbedingungen zur Umsetzung der Projektziele im Einklang mit lokalen und globalen regulatorischen und rechtlichen Anforderungen
Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Herbeiführen von Management-Entscheidungen
Bedarfsermittlung, Akquise, Verwaltung und Allokation von Projekt-Budget

Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Lean Management, Six sigma, Business Analyse, Budgetierung, Interkulturelle Kommunikation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektsanierung